- •Содержание
- •Введение
- •Учебные цели модуля
- •1. Основные категории менеджмента
- •2. Эволюция управленческой мысли. Школы и этапы развития менеджмента
- •3. Современные методы менеджмента
- •4. Развитие управления в России: особенности и перспективы
- •5. Общее управление организацией
- •5.1. Организация как социально-экономическая система. Модели оптимизации
- •5.2. Факторы внутренней и внешней среды организации
- •5.3. Предпринимательская (новаторская) компонента в системе менеджмента
- •5.4. Сущность и особенности управленческого труда в организации
- •6. Процессный подход к менеджменту
- •6.1. Значение и характеристика базовых функций менеджмента
- •6.2. Планирование и целеполагание в менеджменте
- •6.3. Стратегические аспекты менеджмента
- •6.4. Оперативное планирование и управление в менеджменте
- •6.5. Организация как функция управления
- •6.6. Организационные структуры управления
- •6.7. Руководство в организации. Основы организационного поведения
- •6.7.1. Теория поведения человека в организации
- •6.7.2. Личность как объект организационного поведения
- •6.7.3. Группа как объект организационного поведения
- •6.7.4. Организация как объект организационного поведения
- •6.7.5. Управление поведением в организации
- •6.7.6. Имидж менеджера: персональные качества
- •Элементы новой модели менеджера
- •6.7.7. Руководство и стиль лидерства
- •6.7.8. Ситуационные модели лидерства
- •6.7.9. Управленческое влияние и власть
- •7. Коммуникации в организациях
- •8. Мотивация как функция управления
- •9. Контроль в организациях
- •10. Методы управления как система
- •Экономические методы менеджмента
- •Организационные методы менеджмента, значение, состав, организационное воздействие
- •Социальные методы менеджмента, их значение и использование
- •Назначение и группы психологических методов менеджмента
- •11. Современные концепции развития кадрового менеджмента
- •12. Служба управления персоналом
- •13. Технология формирования персонала
- •14. Технология развития персонала
- •15. Технология рационального использования персонала
- •16. Управленческие решения: понятия, классификация и требования
- •16.1. Процедура принятия и реализации управленческого решения
- •16.2. Методы оптимизации управленческих решений
- •16.3. Управление с помощью моделей
- •17. Концепция стратегического менеджмента
- •17.1. Стратегический план. Разработка и реализация стратегии. Стратегические альтернативы и выбор стратегии
- •18. Кризис, кризисные явления
- •19. Управление организацией в кризисной ситуации
- •Практические задания по курсу «Менеджмент и организационное поведение»
- •Задание 8
- •Литература
5.3. Предпринимательская (новаторская) компонента в системе менеджмента
Организации делятся на два типа: статические и динамические. Одним из ключевых ресурсов (факторов) достижения целей динамической (т.е. интенсивно развивающейся, гибкой) организации (корпорации, фирмы) являются инновационные стратегии, построенные на предпринимательской (новаторской) компоненте в идеологии современного управления. Новаторская компонента - это реакция на изменения внутренней и внешней среды организации.
Направленность инновационных стратегий:
1. Получение новых продуктов, технологий, услуг.
2. Применение новых методов в НИОКР, производства, маркетинга, управлении.
3. Переход к новым организационным структурам.
4. Применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов (земли, капитала, труда, предпринимательских способностей, информации, управленческого ядра - менеджмента).
Инновационные стратегии во внутренней среде:
1. Продуктовые (портфельные, предпринимательские, направленные на создание и реализацию новых видов изделий, технологий и услуг).
2. Функциональные (научно-технологические, производственные, маркетинговые и др.).
3. Ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические).
4.Организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).
5. Конверсия (переориентация производства на новые виды деятельности и продукты).
6. Диверсификация (расширение видов деятельности по вертикали и горизонтали).
7. Концентрация производства (соединения и сжатия производственных мощностей и систем).
Качественное управление нововведениями - фактор экономической устойчивости и конкурентоспособности бизнеса. Атакующие выигрывают.
5.4. Сущность и особенности управленческого труда в организации
Управление (менеджмент) как деятельность – это разнообразная сложная умственная и практическая деятельность, включающая аналитическую, информационную, организационную работу и работу с людьми в процессе постановки и реализации целей.
Особенности, характер, функции и содержание управленческого труда отражены в схемах и рисунках.
Рис.3. Особенности управленческого труда
Таблица 5 – Разделение управленческого труда
Вид |
Сущность |
Функциональное |
Выделение функций, объективно необходимых для эффективного управления организацией |
Иерархическое |
Распределение работ по уровням иерархии управления |
Технологическое |
Дифференциация процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации |
Профессиональное |
Дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой |
Квалификационное |
Распределение работ в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями управленческих работников |
Должностное |
Распределение управленческих работников в соответствии с их компетенцией |
Рис.4. Цели и уровни управления организацией
Рис.
6 Функции менеджера в процессе
управления