3.4. Сравнение вариантов

Сравнение можно производить по вариантам:

1) конструктивного решения объекта;

2) объемно-планировочного решения объекта;

3) технологии и организации возведения объекта.

Варианты сравнения выбираются по согласованию с преподавателем.

При изменении конструктивного решения анализируют один-два конструктивных элемента здания с целью выявления их соответствия достигнутому техническому уровню. В качестве элементов, подлежащих замене в проекте-аналоге, можно рассматривать фундаменты, колонны, стеновые ограждения, конструкции покрытия, перегородки, полы, теплоизоляционные материалы ограждающих конструкций и др.

Методика сравнения вариантов изложена в методических рекомендациях [19,28,38] Для сравнения вариантов определяют: расход материалов (по видам), продолжительность и стоимость работ, расчетную стоимость конструкции «в деле», приведенные затраты (см. табл. 3.4.1). Для определения стоимостных показателей составляют локальные сметы по вариантам, используя сборники ГЭСН-2001

Сравнение технологии и организации возведения можно выполнять в следующих направлениях:

• выбор эффективных машин и механизмов в рамках одной технологии производства работ (конструктивное решение, состав процессов и последовательность их выполнения, объемы работ неизменны при различных вариантах);

• выбор эффективной технологии производства работ (конструктивное решение неизменно, но состав процессов и исполнителей, последовательность выполнения и техническое оснащение в вариантах различны);

• выбор эффективного конструктивно-технологического решения, когда в вариантах рассматриваются различные конструктивные решения задания или его элементов и связанные с их устройством технологии.

В результате рассмотрения перечисленных факторов происходит окончательное выявление вариантов, осуществляется первичный выбор или назначения конкретных механизмов и технологической оснастки, уточняются темпы работ, объемы поставок, уясняются цели сравнения вариантов.

В первую очередь устанавливают критерии оценки сравниваемых технологий. Главным из них является величина дополнительной прибыли, получаемая за счет снижения себестоимости СМР.

Дополнительная прибыль является результатом изменения одного или нескольких показателей себестоимости СМР:

• прямые затраты;

• продолжительности производства работ;

• трудоемкость СМР;

• затраты по накладным расходам.

Для определения себестоимости СМР по каждому варианту рассчитывают прямые затраты и накладные расходы (в форме локальной сметы).

Путем сравнения себестоимостей проекта-аналога и принятых вариантов определяют прибыль для каждого из них.

Затем определяют трудоемкость и продолжительность сравниваемых вариантов СМР.

Все сравниваемые показатели сводят в таблицу, после их анализа выбирают наиболее эффективную технологию, которую принимают для дальнейшей разработки. Чаще всего сравнение вариантов выполняют по одной из двух технологических карт проекта.

При изменении объемно-планировочного решения производят анализ увеличения полезной площади возводимого здания, описывают достигнутые результаты (социальный эффект, соответствие требованиям нормативных документов).

Работу по п. 3.4. необходимо выполнить в период преддипломной и проектной практики и включить в отчет по практике.

Результаты сравнения рассмотренных вариантов сводятся в табл. 3.4.1 и выносятся на лист чертежа.

Таблица 3.4.1.

Технико-экономические показатели

№ п/п	Наименование показателей	Величина
		вариант - аналог	1 вариант	2 вариант
1	2	3	4	5
1. 2. 3. 4. 5.	Расход материалов (по видам) Продолжительность работ, дн. Стоимость работ, руб. Расчетная стоимость конструкций «в деле», руб. Приведенные затраты, руб.