К теме 3. Организационные аспекты производственного менеджмента.
Таблица 3.1.
Двумерная классификация типов производства, основанная на характере выхода и типе используемого процесса переработки ресурсов
Тип производства (перерабатывающей системы) |
Характер производимой продукции |
|
Проектный
Индивидуальный
Мелкосерийный
Крупносерийный
Непрерывный
Массовый |
Продукция Космический проект Писатель Хлебобулочное производство Учебники Консервный завод Типография Оборудование Приборы Выплавка стали Добыча нефти Производство пластмасс Производство моющих средств |
Услуги Врач-терапевт Маляр Система здравоохранения Система образования Частные гостиницы Авторемонтная станция Почтовый сервис Предприятия общепита Радиостанция Охрана границы Автовокзал Торговый сервис |
Таблица 3.2.
Особенности типов производства
|
Элементы производственного процесса
|
Единичное производство |
Массовое производство |
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
1.Объём конечной продукции выпускаемой за год |
1-2 |
1000 и более |
|
||
|
2.Уровень технологической и функциональной специализации |
Низкий |
Высокий |
|
||
|
3.Число деталеопераций, выполняемых за месяц |
Более 40 |
1 |
|
||
|
4. Уровень межпроектной и внутривидовой унификации изделий и его элементов |
Высокий |
Низкий |
|
||
|
5.Технологический процесс изготовления |
Маршрутная технология |
Пооперационная технология
|
|
||
6.Технологическое оборудование |
Универсальное |
Специальное |
||||
7.Режущие и мерительные инструменты |
Универсальные |
Специальные |
||||
8.Квалификация рабочих |
Очень высокая |
Низкая |
||||
9.Коэффициент использования металла |
От 40 до 60 % |
От 80 до 95 % |
||||
10.Уровень автоматизации |
30-50 % |
90-99 % |
||||
11.Трудоёмкость и себестоимость изготовления единицы продукции |
Высокая |
Низкая |
||||
12.Качество продукции |
Удовлетворительное |
Хорошее |
||||
К вопросу 3.2. Влияние типов производства на организационную структуру.
Основными направлениями совершенствования производственной структуры являются:
1. Укрупнение производственных предприятий и цехов, позволяющее внедрять более производительную технику;
2. Построение цехов и производственных участков по предметно-замкнутому принципу;
3. Сокращение удельного веса вспомогательных цехов путем кооперирования с другими предприятиями, выполняющими ремонт оборудования, изготовляющими инструмент и др.
(в последнее время на многих предприятиях небольшого масштаба ликвидируются цехи. При бесцеховой структуре основной производственной единицей является участок ).
Пути совершенствования производственной структуры возможны по следующим направлениям: *** (мы здесь завершили)
- отраслевая принадлежность производственной структуры;
- номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, материалы, способы получения и обработки заготовок;
- уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;
- тип производства, уровень специализации и кооперирования (предприятие производит для себя все инструменты или детали или закупает);
- состав оборудования и технологической оснастки, система обслуживания оборудования, сроки подготовки производства.