Swot-анализ компании оао «Синергия».

Внутренние факторы	Сильные стороны (Strengths) второе место в отрасли по объему рыночной доли; компания - лидер быстрорастущего супер-премиального сегмента (водка Белуга); вторичное размещение акций SPO позволило привлечь значительные финансовые средства (104 млн. $); высокие производственные стандарты компании; значительный экспорт водки марки «Белуга» - 20% всего производства продукции; наличие деловых связей в местах беспошлинной торговли товарами (Duty-Free); вторичное размещение акций SPO позволило привлечь значительные финансовые средства (104 млн. $); расширенная дистрибутивная платформа выгодное географическое расположение производства (компания представлена в 5 федеральных округах; высококвалифицированные и мотивированные сотрудники.	Слабые стороны (Weaknesses) недостаточно совершенная система дистрибуции, требующая совершенствования; большое количество посредников; недостаточная широта ассортимента брендов, что мешает войти в некоторые федеральные сети; необходимость уплаты ретробонуса сетям; неполная загрузка производственных мощностей: используются только 75%; отсутствие административных ресурсов; нехватка каналов продвижения продукции.
Внешние факторы	Возможности (Opportunities) увеличение выручки с продаж алкогольной продукции в результате увеличения минимальной розничной цены на алкоголь; увеличение доли рынка за счет возможного выбытия части конкурентов в результате перелицензирования; прочное закрепление на зарубежных рынках с помощью государственной программы содействия экспорта экологически чистой продукции; консолидация отрасли.	Угрозы (Threats) снижение потребления крепкого алкоголя в России; увеличение госпошлин на получение лицензии; монополизация отрасли со стороны государства; антиалкогольная политика государства; ужесточение правил розничной торговли крепким алкоголем; увеличение барьера входа в ритейловые федеральные сети (увеличение ретробонуса); ужесточение таможенного законодательства стран-импортеров продукции компании.

Компания ОАО «Синергия» имеет сильные стороны, на которых может основываться ее дальнейшая стратегия. Прежде всего, к ним могут быть отнесены: высокие производственные стандарты, позволяющие производить качественный востребованный продукт, выгодное географическое расположение производства (компания предствалена в 5 федеральных округах), позволяющее сократить логистические издержки, лидерские позиции в супер-премиальном сегменте крепкого алкоголя (водки), позволяющие осваивать новые рынки.

Стратегия компании должна быть направлена на сглаживание слабых сторон. ОАО «Синергия» должна строить свою стратегию таким образом, чтобы снизить издержки, связанные с дистрибуцией продукции, а именно, сокращение числа посредников в логистической цепи предприятия. Также компании необходимо расширить портфель брендов, чтобы быть более привлекательной для розничных сетей, загрузить производственные мощности по максимуму.

Благодаря не полностью загруженным мощностям предприятие может увеличить производство крепкого алкоголя и реализовывать часть продукции на зарубежных рынках. Также на деньги, привлеченные с помощью SPO, компания может увеличить бюджет на продвижение и рекламу продукции, что в результате увеличит узнаваемость брендов и объем продаж продукции. За счет легализации рынка и ухода с нее значительной части недобросовестных операторов рынка увеличиться занимаемая доля компании на рынке крепких алкогольных напитков.

Больше всего ОАО «Синергия следует опасаться государственной монополизации рынка. В этом случае доля компании резко сократиться, продажи упадут. Поэтому предприятию необходимо не забывать и о развитии другого направления компании: пищевого. ОАО «Синергия» владеет и управляет сельскохозяйственным и пищевым сегментами бизнеса, осуществляя производство, маркетинг и сбыт в России зерновых, мяса, птицы и молочных продуктов. Таким образом, часть чистой прибыли, полученной от реализации алкогольной продукции необходимо направлять на развитие своего сельскохозяйственного и пищевого бизнеса.