Вопрос 24. Сущность и этапы финансового планирования в медицинском учреждении.

В процессе финансового планирования рассматриваются основные источники будущих доходов, планирование поступления денежных средств, необходимые расходы, предсказываются основные финансовые результаты.

Финансовое планирование в мед. учреждении должно в себя включать:

• планирование оказания услуг (в денежном и натуральном выражении с учетом планируемой цены)

• прогноз прибыли или убытков

• прогноз движения денежных средств

• баланс.

Финансовый план может составляться по каждому профилю, а затем суммируется по учреждению (объем услуг, смета затрат). План баланса разрабатывается по всему учреждению. При разработке финансовых планов важно разделять доходы и расходы по платным медицинским услугам и бесплатной медицинской помощи. Бесплатная медицинская помощь подразделяется на услуги по ОМС и по бюджету.

Внутрифирменное финансовое планирование - это многоплановая работа, состоящая из ряда взаимосвязанных этапов:

• анализ финансовой ситуации и проблем;

• прогнозирование будущих финансовых условий;

• постановка финансовых задач;

• выбор оптимального варианта;

• составление финансового плана;

• корректировка, увязка и конкретизац финанс плана;

• выполнение финансового плана;

• анализ и контроль выполнения плана.

1 Анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактических данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации услуг, затраты, размер полученной прибыли и др.

2 Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которых будет протекать деятельность медицинского учреждения. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозов изучения рынка, спроса и других факторов прогнозируются будущие возможные финансовые результаты.

3 Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений ис­пользования средств.

4 Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются несколько вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия.

5 Составление финансового плана. Составляется финансовый план предприятия в виде баланса его доходов и расходов.

6 Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана состоят в состыковке показателей финансового плана с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Согласованные показатели финансового плана доводятся до соответствующих подразделений предприятия и конкретных исполнителей.

7 Выполнение финансового плана. Это процесс текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющий на его конечные финансовые результаты.

8 Анализ и контроль заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия (мед.учреждения), сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений.