Кампания агитационных пикетов. «Говорящие пикеты»

Пикеты: что, где, когда? Пикеты как агитационное средство — явление достаточно распространенное. Формы агитационных пикетов могут быть самыми разными — все зависит от целей выставления пикетов и от фантазии их организаторов.

Самый простой пикет — это уличный пункт раздачи листовок. Если рядом установить агитационный плакат — пикет будет более привлекательным. Если снабдить пикетчиков мегафоном и хорошими текстами для вещания (речевками), если всю работу пикетчиков прописать сценарно, предусмотрев наряду с серьезным текстом смешливые отступления — пикет станет мощным средством агитационного воздействия на сторонников.

В отечественной практике широко используется выставление «говорящих пикетов». В ситуации, когда приходится раскручивать «нулевую» организацию, это, если хотите, — мощнейший агитационный таран. Достаточно недели работы 5–7 таких пикетов, чтобы название, логотип и лозунг молодежной организации стали известны всему округу.

Выставляются пикеты в точках сосредоточения больших масс людей — в часы пик у узловых станций метро, на городских транспортных развязках, у железнодорожных станций и платформ, а днем в выходные дни — на рынках, у входа в городские парки отдыха, в самих парках и т.п. Каждый пикет снабжен большим плакатом на высоком штативе, складным столиком, мегафоном, раздаточными материалами (газеты, листовки, календарики), речевками. Численный состав — 3 человека. Продолжительность работы одной смены «говорящего» пикета не должна превышать трех часов. После трехчасовой «моторной» работы пикетчики, как правило, перестают быть активными, начинают «монотонить», становятся скучными для окружающих, что для любого агитатора просто недопустимо.

Обычно агитационные пикеты выставляют в несколько волн. Если кандидата надо раскручивать, если его не знает избиратель, первую волну пикетов следует провести уже на этапе сбора подписей. В течение примерно недели. А обозначить пикет лучше как уличный пункт по сбору подписей.

Именно пункт по сбору, а не пикет. Это принципиально. Дело в том, что по милости наших законодателей пикет (даже если он состоит из трех человек) наряду с митингом и демонстрацией формально подпадает под понятие «массовое мероприятие», а, следовательно, на него надо получать разрешение у местных властей. А власть у нас подчас очень вредная и очень любит покочевряжиться. И общаться с ней ужасно противно.

Между тем, собирать подписи во время кампании можно везде, где только заблагорассудится, за исключением мест выдачи зарплаты. Форма сбора подписей в законе не прописана, т.е. отдана на откуп инициаторам сбора. А раз так — то даже извещать местную власть о пункте сбора подписей не обязательно. Хотя, чтобы милиционеры не приставали, лучше все же известить. И надо поставить на копии извещения «толкушку» (т.е. печать или штамп) властного органа, чтобы предъявлять ее затем слишком назойливым милиционерам.

Вторую волну пикетов целесообразно приблизить к финалу кампании (главному массовому мероприятию, общественным слушаниям, выборам мера, принятию закона и т.д.). Продолжительность выставления пикетов второй волны — 7–10 дней. Эта волна — чисто агитационная: пикетчики раздают листовки, календарики, спецвыпуски газет, ведут устную агитацию.

Нередко пикеты выставляются чаще, чем в две волны. Сравнительно недавно, например, в небольшом провинциальном городе можно было наблюдать работу перманентных пикетов, которые целый месяц кряду, по восемь часов изо дня в день мозолили горожанам глаза. Студенты–пикетчики стояли на одних и тех же точках, словно их там приковали цепями, пытаясь всучить каждому проходящему листовку. Через неделю в городе не осталось жителя, который бы не прошел десяток раз мимо пикетов.

Между тем, раздаточный массив листовок обновился за месяц только раз, поэтому листовки расходились плохо. Уже через десять дней пикеты представляли собой довольно унылое зрелище, так что если кто и останавливался возле них, то только затем, чтобы пожалеть озябших студентиков, покорно отрабатывающих свой хлеб.

Два слова о «говорящих» пикетах как о раздражающем факторе. Даже обычные, не усиленные мегафонами агитационные пикеты, всего-навсего раздающие листовки, и то в первые дни своей работы раздражают людей. Что уж говорить о «говорящих». Кое-кто поначалу воспринимает такие пикеты как нечто чужеродное, без спросу вторгающееся в их привычную жизнь. Пикеты им мешают. Но буквально через два–три дня люди к пикетам привыкают, отваживаются подходить к ним, становятся участниками возникающих у них дискуссий. Других пикеты, наоборот, привлекают сразу, они если не с удовольствием, то с любопытством общаются с пикетчиками, подолгу задерживаются возле них, начинают добровольно помогать им в устной агитации и раздаче листовок.

Гораздо большую опасность, однако, представляет не раздражающий фактор, а надоедающий. Такая опасность реальна, когда пикеты стоят слишком долго.

«Говорящие» пикеты — эффективное агитационное оружие. Но применять его надо с умом. Важно отслеживать реакцию населения на пикеты. Нельзя допустить, чтобы пикеты надоели. Надо во время менять оснастку и «репертуар» пикетов — можно, например, привлекать в пикеты самодеятельных артистов, писать для пикетчиков стихотворные юморные «речевки» и т.д. И дислокацию пикетов лучше регулярно менять — так и охват больше, и опасности надоесть меньше.

«Многофункциональность» менеджера программы не снимает с него обязанности тщательно отработать весь комплекс вопросов, касающихся подготовки пикетов.

Вот эти вопросы:

• определение целей пикетирования,

• определение точек и времени выставления пикетов,

• составление сметы расходов по программе «Пикеты»,

• обеспечение пикетов агитационными и подсобными материалами,

• техническое обеспечение пикетов,

• правовое обеспечение пикетирования,

• подбор и обучение пикетчиков,

• составление графика их работы,

• определение системы контроля за пикетами.

Заострим внимание читателя только на тех моментах, которые в этих материалах не отражены.

О контроле за работой пикетчиков. Тут сама по себе напрашивается линейная форма контроля, т.е. постоянный объезд всех точек менеджером программы и другими закрепленными за программой сотрудниками штаба на автотранспорте по закольцованному маршруту. Если пикет стоит три часа, то не менее чем три раза следует проверить его работу. Менеджеру штаба целесообразно завести специальный журнал проверки пикетов. Технология проверки проста: не приближаясь вплотную к пикету, так чтобы пикетчики вас не видели, выйдите, и со стороны посмотрите, как они работают, как часто звучит мегафон.

Потом обязательно подойдите, «отметьтесь», если есть замечания, сделайте. Свои замечания зафиксируйте в блокнот, потом перенесете их в штабной журнал.

ТЕМА 8