МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ

по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема: «АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПО ПЕРЕХОДУ ПРЕДПРИЯТИЯ

НА ВЫПУСК НОВОЙ ПРОДУКЦИИ»

Москва, 2012

ОГЛАВЛЕНИЕ

УСЛОВИЕ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ 3

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАНИЯ 4

ПРИМЕР РАСЧЕТОВ 7

Расчет при оптимистическом прогнозе 7

Расчет при пессимистическом прогнозе 9

Анализ стратегий в условиях риска 11

Анализ стратегий в условиях неопределенности 12

Выводы 13

ЛИТЕРАТУРА 14

Условие домашнего задания

Предприятие планирует организовать производство нового изделия, которое предполагается выпускать в течение нескольких лет, включая период освоения производства. Предварительные расчеты позволили определить себестоимость Sпр планируемого к производству изделия по годам выпуска. В первый период производства (период освоения) себестоимость выше; после выхода на проектные значения условий производства себестоимость остается на одном уровне (инфляция не учитывается). Определены также возможные объемы производства Nпр, исходя из внутренних ресурсов предприятия.

Проведены исследования рынка, что позволило ориентироваться на определенную величину проектной цены Цпр и дать прогноз ожидаемого проектного объема продаж Qпр по годам выпуска изделия. Предполагается проводить определенную ценовую политику при производстве и реализации продукции, влияя тем самым на ожидаемый объем продаж в каждом году производства (установлены значения коэффициента эластичности спроса kэ, при этом ожидаемый объем продаж реагирует на изменение цены в интервале ±Δ от величины Цпр).

Рассматриваются 3 возможные стратегии поведения с учетом условий рынка (возможного объема продаж):

1. производить столько, сколько позволяют произвести производственные мощности предприятия (не ориентируясь на ограниченный рыночный спрос);

2. производить столько, сколько можно продать (если позволяют производственные мощности);

3. изменением цены на продукцию согласовать спрос и предложение.

При этом, если в каком-то году производства j планируется производить, с учетом спроса, продукции меньше, чем годовая производственная программа Nпр.j, необходимо с помощью коэффициента kр учесть рост себестоимости, вызываемый недоиспользованием производственных мощностей.

Каждая из указанных стратегий рассматривается в условиях оптимистического и пессимистического прогноза развития внешней среды.

НЕОБХОДИМО:

1. Рассчитать по каждому t-му году производства:

• себестоимость годового объема производства Sгод.t;

• выручку от реализации продукции Wгод t;

• прибыль от производства и реализации продукции Пгод t;

2. Рассчитать дисконтированную прибыль за все годы выпуска продукции для каждой из рассматриваемых стратегий, приняв ставку дисконта равной действующей ставке рефинансирования Банка России (в долях единицы).

3. Выбрать наилучшую стратегию производства и реализации продукции из всех рассмотренных:

   • в условиях достоверности:

• при оптимистическом развитии внешних условий;

• при пессимистическом развитии внешней среды;

• в условиях риска при заданных вероятностях оптимистического варианта развития внешней среды pо и пессимистического прогноза развития pп. Определить оптимальные границы реализации каждой стратегии, т.е. рассчитать вероятности, при которых каждая стратегия обеспечивает наилучший результат;

• в условиях неопределенности:

• по критерию максимина (критерий Вальда);

• по критерию максимакса;

• по критерию минимизации сожалений по упущенным возможностям (критерий Сэведжа).

4. Дать оценку экономической целесообразности освоения производства нового изделия. Анализируя спрос, сделать вывод о целесообразности сокращения или увеличения:

• срока выпуска изделия;

• производственных мощностей.

Если есть убыточный год, проанализировать возможность сокращения убытков.

5. Использовать табличное представление результатов расчетов, графическое представление рассчитываемых показателей.