1. (Дать оценку экономической целесообразности освоения производства нового изделия)

Анализ показывает, что при правильно выбранной стратегии экономически целесообразно перейти на выпуск новой продукции, т.к. это является, с одной стороны, требованием рынка, с другой – может принести хороший экономический эффект (прибыль). Более того, отказ от перехода на выпуск новой продукции может привести к потере предприятием конкурентоспособности, т.к. не будет отвечать потребностям спроса, и ниша может быть занята конкурентами. Следовательно, задача заключается в правильной оценке и выборе наиболее оптимальной стратегии перехода.

2. (Дать оценку выбранным стратегиям перехода на выпуск новой продукции)

Ни при каких вариантах выбора стратегии лучшей не оказалась стратегия 1, что подтверждается графическим представлением оптимальных границ реализации каждой стратегии. Стратегия 2 чаще стратегии 3 показывала лучший результат среди всех рассмотренных вариантов. При определенных условиях достаточно хорошей может оказаться стратегия 3, в том числе при большой вероятности реализации оптимистического прогноза и при ее комбинации с другими стратегиями в условиях достоверности.

6. (Анализируя спрос, сделать вывод о целесообразности сокращения или увеличения срока выпуска изделия)

В примере рассмотрен ограниченный период времени – 2 года, что не позволяет сделать вывод о тенденциях развития спроса на новую продукцию (к снижению, стабилизации или уменьшению). Поэтому трудно оценить целесообразность изменения срока выпуска изделия. Необходимо проанализировать и дать прогноз спроса на более длительном интервале времени. С точки зрения получаемого эффекта (прибыли), при сохранении спроса, экономически оправдано увеличение срока выпуска продукции

7. (Анализируя спрос, сделать вывод о целесообразности сокращения или увеличения производственных мощностей)

В случае если на более длительном временном интервале спрос стабилен или имеет тенденцию к увеличению и при этом превышает возможности предприятия по выпуску продукции, целесообразно рассмотреть вопрос об увеличении производственных мощностей, т.к. при правильно выбранной стратегии производство и реализация этой продукции приносят прибыль.

8. (Если есть убыточный год, проанализировать возможность сокращения убытков)

Если в случае реализации выбранной стратегии в каком-либо году возникают убытки, их можно уменьшить путем проведения гибкой ценовой политики. В некоторых случаях возможна продажа выпущенной продукции по более низким ценам, что увеличивает спрос. В других случаях (при необеспеченном спросе), напротив, возможно увеличение цены, что напрямую влечет увеличение доходов.

9. (Другие вопросы для творческой проработки) литература

1. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. Рекомендовано Министерством образования РФ в качестве учебника для студентов вузов, обучающихся по специальности и направлению «Менеджмент».– 9-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 448 с.

2. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент: Учеб.пособие. / Е.В.Алексеева, В.М.Воронин, К.А.Грачева и др.; Под ред. Ю.В.Скворцова. – 2-е изд., испр. – М.: Высш.шк., 2008. – 431 с.

14