3. По содержанию плановых решений выделяют:

• стратегическое планирование

• текущее планирование

• тактическое планирование

• оперативно-календарное планирование

Стратегическое ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйственного субъекта. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды и порождающей неопределенность перспективы.

Текущее планирование. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, тактическое планирование можно считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование – процессом их реализации.

Тактический план (годовой) направляет и контролирует производственно – хозяйственную деятельность предприятия, его подразделений, разрабатывая планово-экономические показатели в сов-ти, характеризующей производство и реализацию продукции.

Целью оперативно-календарного планирования является на основе плановых графиков установить последовательность работ по изготовлению продукции в заданном ассортименте и объеме, согласовать работу всех подразделений.

ОКП- завершающий этап планирования хозяйственной деятельности фирмы, идёт конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной, планомерной и ритмичной работы предприятия

ОКП увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материалов, сбыт продукции и пр. специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства продукции, организации производства, труда и управления.

Годовой план - развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Основные разделы годового плана:

1. осн. показатели производственно-хозяйственной деятельности

2. план производства и реализации продукции

3. план технического развития предприятия

4. план капиталовложений

5. план материально-технического сравнения

6. план по труду

7. план по охране труда

8. план по себестоимости, прибыли, рентабельности

9. финансовый план

10. план по фондам экономического стимулирования

7. Анализ - исходное начало планирования. Понятие резервов производства, их классификация

Планирование начинается с анализа исходных позиций. Он проясняет внутреннее и внешнее положение организации, т.е. это анализ самого предприятия и окружающей его среды. В анализ исходной позиции нужно включить выяснение всей картины ожиданий, связанных групп и анализ возможных в будущем изменений в акцентах сделанных на основе прогнозов.

Анализ- необходимая часть процесса управления, помещающаяся между планированием и контролем.

анализ→планирование→выполнение плана→контроль

Целью анализа исходных позиций является проникновение в суть истории, современного положения и перспектив организации, а также грозящие ей опасности.

Анализ исходных позиций

Факторы успеха

Прогнозы Ожидания связанных групп

• ожидание изменений

• ограничения

• интересы

• препятствия

Ожидание связанных групп

• собственники

• клиентура

• гос. Власть

• кадры

• финансисты

• компаньоны

возможности

• область деятельности

• рынки

• конкуренция

• соц. Факторы

• политические факторы

• институциональные факторы

Опасности, риски

• область деятельности

• рынки

• конкуренция

• соц., эк., пол. факторы

недостатки

• в производстве

• на рынке

• в экономике

• в управлении

• в ресурсах

Достоинства

• в производстве

• на рынке

• в экономике

• в управлении

• в ресурсах

►выводы

Анализ исходных позиций потеряет смысл, если из него не будут сделаны необходимые выводы для дальнейшего планирования.

Одно из требований оптимальной работы предприятий- максимальное использование всех привлекаемых ресурсов производства: осн. фонды, материальные ресурсы, финансовые средства, трудовые ресурсы. Решение этой задачи связано с выявлением и использованием резервов производства. Как правило на новых предприятиях резервов нет, поскольку они запроектированы на оптимальный вариант использования производственных ресурсов. С течением времени меняется сырьё, технологии, модернизация оборудования, технологические процессы автоматизируются, т.е. возникают резервы производства.

Резервы производства- возможность улучшения использования ресурсов пр-ва путем смены технологии, совершенствования техники, организации производства, за счет снижения внешних издержек, снижения потерь.

Резервы пр-ва группируются по:

• месту их возникновения(внутрипроизводственные, внутриотраслевые)

• по видам ресурсов(общепроизводственные, внутрипроизводственные)

• по времени использования(текущие, перспективные)