- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Маркетинг»
- •3 Курс зфо «Реклама»
- •Общая концепция маркетинга (определения)
- •Функции и понятия маркетинга.
- •1. Аналитическая функция:
- •2. Производственная функция:
- •3. Распределительно-сбытовые функции
- •4.Функция управления и контроля
- •Цели и задачи маркетинга
- •Виды маркетинга
- •Эры в истории маркетинга Четыре эры в истории маркетинга
- •Система маркетинговой коммуникации
- •Принципы маркетинга.
- •Ориентации маркетинга (3)
- •Четыре позиции продукта на рынке («Бостонская матрица»).
- •Маркетинг-микс (самостоятельно)
- •1) Сегментируйте рынок. Выбирайте наиболее приемлемые для вас сегменты и занимайте в них лидирующие позиции
- •2) Следите за потребностями, поведением, предпочтениями и впечатлениями потребителей. Клиент – это действительно главное
- •3) Изучайте своих конкурентов
- •4) Устанавливайте партнерские отношения со всеми заинтересованными лицами
- •5) Разрабатывайте системы для поиска и отбора самых перспективных рыночных возможностей
- •6) Используйте систему планирования, которая позволит одинаково эффективно готовить и долгосрочные и краткосрочные планы
- •7) Вводите строгий контроль качества ваших товаров и услуг
- •8) Создавайте сильные бренды
- •9) Стремитесь к тому, чтобы стать лидером рынка
- •10) Используйте новые технологии, которые могут дать вам конкурентное преимущество
- •Наиболее перспективные модели продвижения.
- •Маркетинговая политика (товарная политика, ценовая политика, сбытовая политика).
- •Маркетинговая политика предприятия
- •Товарная политика предприятия.
- •Сущность товара в маркетинге
- •Создание нового товара
- •Концепция жизненного цикла товара
- •Ценовая политика предприятия
- •Виды цен
- •Внешние факторы процесса ценообразования
- •Определение исходной цены товара
- •Стратегия ценообразования
- •Коррекция цены
- •Сбытовая политика предприятия
- •Каналы распределения товаров
- •Методы сбыта товаров
- •Оптовый метод сбыта товара
- •Розничная торговля
- •Маркетинговый план.
- •Маркетинговая стратегия.
- •Этапы разработки маркетинговой стратегии
- •Исследование состояния рынка и внешней среды
- •Оценка текущего состояния
- •Анализ конкурентов и оценка конкурентоспособности компании
- •Постановка целей
- •Сегментация рынка и выбор целевых сегментов
- •Анализ стратегических альтернатив
- •Разработка позиционирования
- •Предварительная экономическая оценка маркетинговой стратегии и инструменты контроля
- •План маркетинга
- •Маркетинговое исследование.
- •Виды маркетинговых исследований
- •Разработка программы маркетингового исследования
- •Получение и анализ эмпирических данных
- •Оформление отчета маркетингового исследования
- •Новые форма маркетинга в условиях «новой экономки» 21 века. Возможности потребителя в формате «новой экономики».
Оценка текущего состояния
Основные задачи этапа:
анализ экономических показателей (финансовые результаты, структура и величина издержек компании, инвестиционные возможности);
анализ производственных возможностей (технологические возможности и ограничения, потенциал производства);
аудит системы маркетинга (оценка эффективности затрат на маркетинг, системы сбора и использования маркетинговой информации, ограничения маркетингового бюджета и коммуникаций);
портфельный анализ для стратегических бизнес-единиц и продуктовых линеек (ABC-анализ, определение стадий жизненного цикла продуктов, матричные методы портфельного анализа: матрица БКГ, матрица МКК (MCC), матрица GE/McKinsey и т.п.);
SWOT-анализ;
разработка прогноза (перспективы развития фирмы при существующем положении).
Анализ конкурентов и оценка конкурентоспособности компании
Анализ конкурентов состоит из следующих элементов:
выявление конкурентов компании;
оценка их рыночной доли;
определение целей конкурентов;
определение стратегий конкурентов;
оценка сильных и слабых сторон конкурентов;
оценка спектра возможных реакций конкурентов;
выбор конкурентов, которых следует атаковать и которых следует избегать.
Постановка целей
Предыдущие этапы разработки маркетинговой стратегии позволяют произвести оценку текущего состояния компании и рынков, на которых она присутствует. Далее должно быть сформулировано желаемое видение будущего состояния компании и ее позиций на рынке. Это видение и является целью в рамках маркетинговой сратегии.
Основные задачи этапа:
выдвижение целей (выявление подлежащих решению задач);
оценка целей (определение необходимости решения задач);
установление иерархии целей.
Цели маркетинговой сратегии должны быть увязаны с миссией и целями компании в целом. Цели должны быть выстроены в структуру в виде дерева, где достижение всех нижестоящих целей в совокупности дает достижение вышестояей цели.
Сегментация рынка и выбор целевых сегментов
Основные задачи этапа:
сегментация рынка, т. е. выделение конкурентных целевых сегментов рынков;
выбор времени и метода выхода на целевые сегменты.
Анализ стратегических альтернатив
Классификация конкурентных стратегий по Дж.Трауту и Э.Райсу
Классификация конкурентных стратегий по Кеничи Омае - модель 3К (3C)
Классификация конкурентных стратегий по Ф.Котлеру
Классификация конкурентных стратегий по М.Портеру
Стратегии голубого океана (В. Чан Ким, Р. Моборн)
Стратегия корпоративного айкидо
Альтернативные модели построения стратегии
Все перечисленные модели являются попыткой классификации возможных конкурентных стратегий. По большому счету, практически любая возможная стратегия вписывается в эти модели. Основываясь на информации, собранной на предыдущих этапах, компании необходимо выбрать наиболее подходящую типовую маркетинговую стратегию, в рамках которой будет разрабатываться детальный план маркетинга.
Разработка позиционирования
Разработка позиционирования, рекомендаций по продвижению и управлению маркетинговыми коммуникациями