7.Организационно-правовая форма бизнеса

Предпринимателю следует решить, входить в бизнес одному в качестве единоличного владельца или разделить от­ветственность с партнерами. Каждый вариант имеет свои достоинства и недостатки. Вы­бор лучшего зависит от множества обстоятельств, среди которых на­ходятся собственные предпочтения, налогообложение и личные средства предпринимателя. Здесь необходимо привести обоснование выбора в пользу той или иной формы.

8. Обоснование места размещения бизнеса 2

Окончательный выбор местоположения имеет особую важность, и ошибки в этом вопросе особенно дорогостоящи. Местоположение фирмы в одной сфере важнее, чем в дру­гих. Значение местоположения зависит от ряда особенностей бизнеса. Например, применительно к таким услугам, как консалтинговые (кон­сультирование), выбор местоположения не имеет особого значения. Консультационное может располагаться и в нескольких десятках метров от по­тенциальных клиентов, и в часе езды на автомобиле. Ни расстояние, ни удобство расположения не влияют на способность такого бюро к привлечению новых клиентов, поскольку, как правило, консультант посещает клиентов, чтобы на месте решать их проблемы. Выбор местоположения сравнительно малосуществен и для пред­приятий, которые предлагают уникальные услуги, например по ре­монту ретро-автомобилей. Клинты, как правило, готовы про­ехать многие километры ради того, чтобы отремонтировать или отрестав­рировать бесценный для них автомобиль. Единственное, что в данном случае важно, — наличие дороги к такому автосервису.

На другом полюсе находятся такой бизнес, для которого местоположе­ние означает расцвет или увядание. Очень важно, на­пример, местоположение магазина автозапчастей или станция технического обслуживания автомобилей (СТО) — они должны располагаться как можно ближе к своим клиентам, вблизи автомагистралей и иметь большую стоянку. Кроме того, ни магазин ни СТО не должны находиться в непосредственной близости со своими конкурентами.

9. Финансовый план и оценка финансовой состоятельности бизнеса

В финансовый план входят три составляющие³:

• баланс;

• отчет о прибылях и убытках;

• график прибыльности (график безубыточности).

Эти составляю­щие являются важнейшими частями любого и каждого бизнес-плана. Особенно любят баланс коммерческие банки, по­скольку из баланса сразу видно, какие суммы предполагает израсхо­довать предприниматель на такие основные фонды, как запасы, ма­шины, оборудование и земля, и каким образом намерен предприни­матель финансировать свои затраты.

Необходим также отчет о прибылях и убытках. В этом докумен­те сводятся воедино ожидаемая выручка от реализации и ожидаемые производственные затраты. Разность между выручкой и затратами образует прибыль (или убыток).

График прибыльности. Последняя из трех составляющих — гра­фик прибыльности, обычно называемый графиком безубыточности. Мы используем термин "график прибыльности", поскольку понятие "график безубыточности" как бы предполагает нацеленность пред­принимателя только на безубыточную работу. Естественно, каждый предприниматель надеется на большее.

График прибыльности показывает, каким образом объем продаж, продажная цена и производственные издержки влияют на прибыль. - Он также показывает предпринимателю, сколько продукции ему следует продать, прежде чем он начнет получать прибыль.