- •Критерии признания граждан и юр.Л. Предпринимателями
- •Предпосылки, цели предпр-ской деят-ти, их формирован с уч интересов суб-тов предпр-кой дея-ти
- •Задачи предпр-теля на различн этапах осущ-ния предпр-кой дея-ти
- •Стимулы предпр-тва. Предпр-ская среда. Усл становлен и развит предпр-ской дея-ти: географич, технологич, социально-культурн, эк-кая и др.
- •Формы предпр-кой дея-ти. Суб-ты предпр дея-ти. Товар как объект предпр дея-ти в апк
- •Индивидуальн и коллективн предпр-тели, их объединения и союзы
- •Порядок прохожден гос-ной регистрации
- •Бизнес-план предпр-теля как инструмент обоснован и принят предпр-кого решения
- •Назначен бизнес-плана, порядок его разработки, продолжит-сть действия
- •Участие предпр-теля и консультантов со стороны (экспертов) в разработке бизнес-плана
- •Разделы стандартн (классич) бизнес-плана: кратк хар-тика
- •Имущ-ный и самост характер предпр дея-ти
- •Роль гос-ва в эк-ком регулир предпр дея-ти
- •Основные направлен и методы гос-ного регулир предпр дея-ти
- •Неблагоприятн последствия для органов власти у за необоснован вмеш-тво в сф предпр-тва
- •20. Неблагоприятн последствия для предпр-тва при нарушен зак-тва, регулирующего его отн-ния с органами власти и у
- •21 .Регулирование, формирован и функц-ние р-ка с/х пр-ции, сырья и продовольствия
- •Антимонопольн регулир предпр дея-сти: законодательн база; м-ды регулир; хар-ка монополистич дея-ти хоз-ных субъектов ; гос-ный реестр п/п-ий монополистов
- •Гос регулир кач-ва пр-ции, р-т, у-г: нормативн база; контроль, за соблюд хоз-щими суб-тами обязательн треб госТов к кач-ву пр-ции. Роль дог-ра в по↑ ответ-сти производителей за кач-во пр-ции
- •Налог регулир предпр дея-ти: зак-ная база; контроль, за соблюд нал зак-ва; ответ-сть предпр-теля за его нарушен
- •Регулир внешнеэк-кой дея-сти предпр-лей: с-ма протекционистских мер гос-ва по поддержке нац производителей на внутр и внеш- рынках; орг-ция внешнеэк-кой дея-ти с/х товаропроиз-теля
- •Инструменты гос-ной фин поддержке с/х товаропр-телей
- •Регулир инвестицион дея-сти предпр-телей
- •29. Сущность, виды и м-ды проведен коммерч сделок
- •30.Договор - основной док коммерч сделки. Понятие и осн ф-ции гражданско-правового договора. С-ма гражданско-правовых договоров с участием с/х предпр-лей
- •Кооперирование с/х предпр-лей сф реал-ции пр-ции, материально-технич обеспечение произв-го и др видов обслуживания
- •Последств наруш дог-рных обяз-тв, методика расч размера ущерба, причинен нарушен хоз дог-ов
- •Взаимоотн-ния с/х предпр-лей с товарн биржами, типы сделок на товарнбиржах
- •Понятие риска и рискован сделок
- •Потери от риска при осущ-нии предпр-ских сделок. Класс-ция рисков. Факторы, способствующ возникновен риска в с/х предпр-тве
- •Уровни (зоны) риска. Показатели, характеризующие уровни риска, критерии риска. Методы оценки рисков
- •40. Роль инф-ции в усл рыночн конк-ции, ее знач в выборе стратег предпр дея-ти с/х товаропр-лей
- •Информацион безопасность в предпр дея-ти. Границы «коммерч тайны»
- •Понят внутрифирмен предпр-ства. Относит имущ-ная, организац, эк-кая, фин самост-сть подразд п/п
- •Формы партнерских связей в с/х предпр-тве
- •Аренда: сущ-сть, осн пр-пы. Объекты и субъекты арендных отн-ний. Договор аренды
- •45.Лизинг, сущ-ть. Объекты и субъекты. Преимущ-ва и недостатки
- •Класс-ция форм и типов лизинга. Договор лизинга. Лизинговые оп-ции с поддержкой гос-ва
- •Франчайзинг: сущ-ть, преимущ и недостатки. Договор франчайзинга
- •Права и обяз-сти и ответ-сть франчайзера и франчайзи
- •Итоговая оц-ка эф-сти предпр дея-ти: с-ма пок-лей (методика их расч и ан-за)
- •50. Основные критерии оценки эффективности предпринимательской деятельности на предприятиях апк.
- •51. Политика гос-ва в отн-нии неплатежеспособн орг-ций, п/п-банкротов, с-ма мер
- •Формы соц ответ-сти предпр-теля, мотивы соц ответ-сти предпр-ля, мотивы соц-ответствен поведен предпр-ля в общ-ве
- •Практич самооц-ка ч-ка при желан стать предпр-лем
- •Традиц особ-ти психологии российск предпр-ля, их использ в современ усл.
- •Осн этич правила поведения предпр-ля. Предпр-кий этикет
- •Виды предпр дея-ти. Класс-ция по хар-ру дея-сти. Особ-ти видов предпр дея-ти в апк
Назначен бизнес-плана, порядок его разработки, продолжит-сть действия
Бизнес-план яв-ся осн плановым док-том предпр-ля, к-ый представл соб программу действий в опред усл. Без него рискованно нач какое-либо пр-во, трудно оц-ть свои возм-ти, предвидеть ожидаем труд-ти. Б-п дает объективн представлен о возм-тях развит пр-ва, сп-бах продвиж т-ра на р-к, ценах, П, предполаг фин и эк-ких рез-тах дея-ти. Включаясь в р-ту над Б-п, предпр-ль моделирует будущ дея-ть, проверяя и свой замысел и себя: хватит ли ему сил довести дело до успешн финала. Б-п рекоменд-ся сост-ть для К(Ф)Х, для пр-ва нов видов пр-ции на действующ СХП, для вновь организуемых/преобразуемых в др орг-правов формы п/п, а также в случ привлеч крупн i. Его разрабат обычно на предстоящ год с детализацией пок-лей по мес/кварталам, а при необх-ти – и на последующ гг(до 5 лет). Главн вниман в Б-п удел-ся дея-ти в предстоящ 12 мес. Эту р-ту осущ спец-ты по бизнес-план-нию с участием самих предпр-лей. Б-п позвол решить след з-чи: 1)с↓ риск в предпр-кой де-ти; 2)обосновать i в пр-во и получ заемн денежн ср-ва; 3)опред степень жизнеспос-ти и будущ устойч-ти п/п в усл конк-ции; 4)оц-ть материально-технич, труд и фин рес-сы предпр-ля; 5)устан конкретн ориентиры предпр-кой дея-ти в виде с-мы колич и кач пок-лей. Ф-ции Б-п: 1)позвол проанализир идею, проверить ее разумность и реал-сть, что дает возм-ть еще до нач предпр-кой дея-ти /отказ-ся от реал-ции идеи/ в случ ее принятия проработать все стратегич вопр, касающ-ся произв-ной дея-ти, маркетинга, фин-сов и др; 2)Б-п предназнач для обснован i и получ заемн ден ср-тв; 3)он помог предпр-лю оц-ть фактич рез-ты дея-ти за опред Т и в случ их отклонен от плановых, необх устан, наск-ко эти отклонен благоприятн/ нежелательны и наметить программу дальнейш действий.
Б-п необх не только предпр-лю, но и инв-рам, кредиторам и партнерам, к-е д.б. уверены в эф-ти намечаем предпр-кой дея-ти. Поэтому пок-ли плана д.б. достаточно обоснован и не вызывать сомнен. Содерж Б-п необх излаг кратко и доходчиво, с изложен инф, к-ая имеет непосредствен отн-ние к дан дея-ти. При разработке Б-п примен разн вар-ты его структурн построения, к-ые отлич-ся кол-вом, содержан и объемами разделов. Для с/х товаропроиз-лей целесообразн исп-ть стр-ру Б-п, состоящ из 12 разделов и приложен: резюме, общ хар-ка орг-ции, хар-ка т-ров и у-г, р-ки сбыта т-ров, конк-ция и др внешн факторы, стр-гия маркетинга, произ-ный план, орг-ный план, юридич план, оц-ка рисков и У ими, фин план, стр-гия фин-ния.
Участие предпр-теля и консультантов со стороны (экспертов) в разработке бизнес-плана
Бизнес-план яв-ся осн плановым док-том предпр-ля, к-ый представл соб программу действий в опред усл. Без него рискованно нач какое-либо пр-во, трудно оц-ть свои возм-ти, предвидеть ожидаем труд-ти. Б-п дает объективн представлен о возм-тях развит пр-ва, сп-бах продвиж т-ра на р-к, ценах, П, предполаг фин и эк-ких рез-тах дея-ти. Б-п рекоменд-ся сост-ть для К(Ф)Х, для пр-ва нов видов пр-ции на действующ СХП, для вновь организуемых/преобразуемых в др орг-правов формы п/п, а также в случ привлеч крупн i. Его разрабат обычно на предстоящ год с детализацией пок-лей по мес/кварталам, а при необх-ти – и на последующ гг(до 5 лет). Главн вниман в Б-п удел-ся дея-ти в предстоящ 12 мес. Б-п мог разрабат рук-ли и спец-ты п/п (внутрикомандн разр-ка), смешан команда (рук-ли и спец-ты орг-ции+привлечен спец-ты), привлечен команда (фирмы, к-е спец-ся в сф маркетинг дея-ти/прогнозир-нии, при необх-ти привлек-ся эксперты по опред вопр). Включаясь в р-ту над Б-п, предпр-ль моделирует будущ дея-ть, проверяя и свой замысел и себя: хватит ли ему сил довести дело до успешн финала. Б-п необх не только предпр-лю, но и инв-рам, кредиторам и партнерам, к-е д.б. уверены в эф-ти намечаем предпр-кой дея-ти. Поэтому пок-ли плана д.б. достаточно обоснован и не вызывать сомнен. Содерж Б-п необх излаг кратко и доходчиво, с изложен инф, к-ая имеет непосредствен отн-ние к дан дея-ти. При разработке Б-п примен разн вар-ты его структурн построения, к-ые отлич-ся кол-вом, содержан и объемами разделов. Для с/х товаропроиз-лей целесообразн исп-ть стр-ру Б-п, состоящ из 12 разделов и приложен: резюме, общ хар-ка орг-ции, хар-ка т-ров и у-г, р-ки сбыта т-ров, конк-ция и др внешн факторы, стр-гия маркетинга, произ-ный план, орг-ный план, юридич план, оц-ка рисков и У ими, фин план, стр-гия фин-ния.