15. Разделы стандартн (классич) бизнес-плана: кратк хар-тика

Бизнес-план яв-ся осн плановым док-том предпр-ля, к-ый представл соб программу действий в опред усл. Без него рискованно нач какое-либо пр-во, трудно оц-ть свои возм-ти, предвидеть ожидаем труд-ти. Б-п дает объективн представлен о возм-тях развит пр-ва, сп-бах продвиж т-ра на р-к, ценах, П, предполаг фин и эк-ких рез-тах дея-ти. Б-п необх не только предпр-лю, но и инв-рам, кредиторам и партнерам, к-е д.б. уверены в эф-ти намечаем предпр-кой дея-ти. Поэтому пок-ли плана д.б. достаточно обоснован и не вызывать сомнен. Содерж Б-п необх излаг кратко и доходчиво, с изложен инф, к-ая имеет непосредствен отн-ние к дан дея-ти. При разработке Б-п примен разн вар-ты его структурн построения, к-ые отлич-ся кол-вом, содержан и объемами разделов. Для с/х товаропроиз-лей целесообразн исп-ть стр-ру Б-п, состоящ из 12 разделов и приложен.

Вначале оформл титульн лист, на к-м указ заголовок плана, дату завершен его подг-ки, авторов, полн назван и адрес п/п. Затем располаг оглавлен, где приводят заголовки и стр-цы разделов и приложения. Далее размещ раздел 1 «Резюме», но излаг его после разраб-ки др разделов, когда появ-ся полн ясность о намерениях ипредполагаем рез-тах предпр дея-ти. Оно должно содерж цель плана, его осн положен и выводы, быть кратк, но исчерпывающим. Из него заинтересован лица должны получ необх инф, убедится в новизне, привлек-сти, реальности и эф-ти предпр-кой идей. Важно иллюстрировать резюме показателями о пр-ве и реал-ции пр-ции, П, ур-не рентаб-ти. Разд.2 «Общ хар-ка п/п» вкл его местоположен, стр-ру, размеры пр-ва, объемы и района реал-ции пр-ции. Если Б-п сост для действующ п/п, то указ ур-нь использ ресурсн f, достигнут рез-ты р-ты, фин сост. В р.3 «Хар-ка товарн пр-ции» приводят кач-ные пок-ли тех видов пр-ции, к-ые план-ся для реал-ции пок-лям, указ их потреб-кие, экологич и др. привлекательн св-ва, а также конкурентосп-сть. Р.4 «Рынки сбыта пр-ции» вкл рез-ты изучен D на пр-цию, емк-ть р-ка, возможн V продаж. В р.5 «Оц-ка конк-тов» анализ-ют сост конк-ции по соотв-щим видам пр-ции, выявл f-ных соперников, разрабат мер-тия по внедрен и удержан своих позиций на р-ке. Р.6 «Стратегия маркетинга» содерж вопр ценообразован, распространен пр-ции, рекламы, стимул-ния сбыта, формирован общ-го мнения. В р.7 «Производствен план» разрабат программу развит осн, вспомогат и подсобн пр-ва. В р.8 «Организацион план» характериз персонал п/п, опред кадров политику. В р.9 «Юридич. план» рассм-ют правовое обеспечен предпр-кой дея-ти. В р.10 «Оц-ка рисков и У ими» опред вероятные риски и потери от них. В р.11 «Фин-вый план» показ ожидаем фин рез-ты. В р.12 «Стр-гия финансир-ния» вкл потреб-ть в фин рес-х, их ист-ки, сроки возврата. В приложении размещ вспомогат материалы, расчет табл. и др доп. инф.

15. Имущ-ный и самост характер предпр дея-ти

Предпр-тво (согл. ГК РФ) – самост-ная, осущ-мая на свой страх и риск дея-ть, направленная на систематическое получен П от пользования имущ-вом, продажи товаров, выполнен работ / оказан услуг лицами, зарегестрированными в этом кач-ве в установлен законом порядке. К важнейш чертам предприн-тва след отнести самост-сть и независ-сть - предпр-ль свободен в принят реш по тому / ин вопр в рамках правовых норм. Никто не мож кого-н. принудительно заставить заним-ся этой дея-тью. Но свобода действ предпр-ля при этом всегда в больш/меньш степени огранич объектичн усл, жестк треб-ми р-ка, действующ зак-твом, т.е. он свободен в пределах границ, опред окружающ средой. Только с уч этих усл предпр-ль выбир вид дея-ти (принеобх-ти получ спец разрешен), ее V, поставщ рес-в, каналы и сп-бы реал-ции пр-ции, заключ с партнерами по биз-су коммерч сделки и др.Осн предпосылк для создан собствен дела яв-ся налич им-ва для формирован первоначальн К, а также налич нежилых помещ, необх для размещ офиса/складов /налич возм-тей для заключ дог аренды нежилых помещ