332. Задание {{ 252 }} Соответствие принципов соответствия

Установите соответствие между формулировкой принципа и его названием

Ключевые цели, принятые в компании, должны своевременно обеспечиваться ресурсами	Принцип соответствия целей и ресурсов
У каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных при выполнении конкретной порученной работы	Принцип соответствия распорядительства и подчинения
Для каждой компании должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами. Приоритет должен принадлежать эффективности	Принцип соответствия эффективности производства и экономичности
	Принцип приоритета цели
	Принцип приоритета функций над структурой
	Принцип приоритета субъекта управления над объектом
	Принцип приоритета персонала

333. Задание {{ 253 }} Соответствие принципов оптимальности

Установите соответствие между формулировкой принципа и его названием

В каждой компании должно быть найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления	Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления
Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений	Принцип прямоточности
Производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов	Принцип ритмичности
Среди производственных и информационных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которой должны подстраиваться другие процессы или подразделения компании	Принцип синхронизации (системный принцип)
	Принцип приоритета цели
	Принцип приоритета функций над структурой
	Принцип приоритета субъекта управления над объектом

VIII. Проектирование организаций

334. Задание {{ 264 }} Факторы организационного проектирования

К факторам организационного проектирования относятся:

 Внешняя среда

 Технология работы

 Стратегический выбор руководства организации в отношении целей

 Поведение работников

 Разделение труда и специализация

 Департаментизация и кооперация

335. Задание {{ 269 }} Элементы организационного проектирования

Выделяют следующие элементы проектирования организации

 Разделение труда и специализация

 Департаментизация и кооперация

 Внешняя среда

 Технология работы

 Стратегический выбор руководства организации в отношении целей

 Поведение работников

336. Задание {{ 270 }} Элементы проектирования

К элементам проектирования организаций относятся:

 Масштаб управляемости и контроля

 Внешняя среда

 Поведение людей в организации

337. Задание {{ 254 }} Определение проектирования организации

Соединение определенного вида деятельности руководителя и работников, которая обеспечивает взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы - это ... организации

Правильные варианты ответа: проектирование;

338. Задание {{ 265 }} Ситуационный фактор

Что не является ситуационным фактором организационного проектирования

 Технология работы

 Стратегический выбор

 Централизация и децентрализация

339. Задание {{ 266 }} Технологии работы

Проектирование организация связано с технологией работы по следующим направлениям:

 Рынки сбыта и территориальное размещение производства

 Проектирование работ организации

 Разделение труда и группировка работы

340. Задание {{ 267 }} Взаимосвязь между структурой и технологией

Взаимосвязь между структурой организации и технологией работы проявляется

 В неопределенности в поступлении работы и месте ее выполнения

 В процессе принятия решения

 В области стратегического выбора

341. Задание {{ 268 }} Уровни внешней среды

Уровнями внешней среды являются

 Организации и группы индивидов

 Общее и непосредственное окружение

 Институты внешней среды

342. Задание {{ 271 }} Горизонтальная специализация

Горизонтальная специализация - это

 Разделение работ по уровням иерархии

 Разделение работ начиная с поступления ресурсов до выхода продукции или услуги

 Разделение работ внутри подразделения

343. Задание {{ 272 }} Департаментизация

Департаментизация - это

 Процесс организационного обособления исполнителей схожих работ

 Соединение определенного вида деятельности и работников

 Связи между руководителями и подчиненными

344. Задание {{ 273 }} Разновидность функциональной департаментализации

Разновидностью функциональной департаментализации является группирование работ

 По процессу

 Вокруг ресурсов

 Вокруг результатов

345. Задание {{ 274 }} Ограничения, задаваемые масштабом управляемости

Ограничения, задаваемые масштабом управляемости, вынуждают руководителя

 Уменьшать количество уровней иерархии

 Увеличивать количество уровней иерархии

 Ограничивать рост организации

346. Задание {{ 275 }} Преимущество узкого масштаба управляемости

Преимуществом узкого масштаба управляемости является

 Делегирование полномочий

 Эффект бутылочного горла

 Легкость контроля и доступность информации

347. Задание {{ 276 }} Количество уровней управления

Количество уровней управления определяет

 Этажность организации

 Эффективность организации

 Оптимальную конструкцию организации

348. Задание {{ 277 }} Дифференциация

Дифференциация определяет

 Степень требуемого сотрудничества

 Степень различия между подразделениями

 Делегирование ответственности за принятое решение

349. Задание {{ 339 }} Децентрализация

К числу преимуществ децентрализации следует отнести ...

 надежность принимаемых решений

 строгость принимаемых решений

 развитие профессиональных навыков руководителей

 отсутствие конкуренции

350. Задание {{ 340 }} Делегирование

Делегирование полномочий используется в тех случаях, когда ...

 подчиненный может сделать работу лучше, чем сам руководитель

 подчиненный должен в большей степени контролироваться

 руководитель должен принимать обоснованные решения

 руководитель должен принимать гибкие решения

351. Задание {{ 354 }} Консалтинг

Консалтинг - это ...

 Управленческое консультирование

 Формирование коммуникационного пространства

 Структурные преобразования

352. Задание {{ 370 }} Диверсификация

Диверсификация - это ...

 распространение хозяйственной деятельности на новые сферы

 закрытие производства

 перевод производства с выпуска мелкосерийной продукции на крупносерийную

 предоставление самостоятельности подразделениям

353. Задание {{ 255 }} Механизм внутреннего функционирования

Механизм внутреннего функционирования организационной системы включает следующие элементы

 необходимые для процесса управленческой и производственной деятельности

 необходимые для формирования благоприятного делового поля внешних отношений компании

354. Задание {{ 256 }} Механизм отношений с внешней средой

Механизм отношений с внешней средой органитзационной системы включает элементы

 элементы, необходимые для процесса управленческой и производственной деятельности

 элементы, необходимые для формирования благоприятного делового поля внешних отношений компании

355. Задание {{ 257 }} Механизм внутреннего функционирования

Механизм внутреннего функционирования организационной системы включает в себя следующие элементы:

 функциональные и организационные структуры

 положения об отделах и службах

 должностные инструкции

 производственное оборудование

 компьютерную и организационную технику

 офисную мебель

 систему документооборота

 законодательные акты

 договоренности, контракты, соглашения

356. Задание {{ 258 }} Механизм внутреннего функционирования

Механизм отношений с внешней средой организационной системы включает в себя следующие элементы:

 должностные инструкции

 производственное оборудование

 компьютерную и организационную технику

 систему документооборота

 законодательные акты

 договоренности, контракты, соглашения

 функциональные и организационные структуры

 положения об отделах и службах

357. Задание {{ 259 }} Статическое проявление

Статическое проявление проектирования организации выражается

 в структуре организации

 в процессах организации

358. Задание {{ 260 }} Динамическое проявление

Динамическое проявление проектирования организации выражается

 в структуре организации

 в процессах организации

359. Задание {{ 263 }} Соответствие между авторами и формулировкой

Установите соответствие между формулировкой определения и автором

Организационное проектирование - это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента и обеспечения его деятельности всем необходимым	Фатхутдинов
Организационное проектирование - это постоянный поиск наилучшего эффективного сочетания организационных элементов	Гэлбрейт

360. Задание {{ 355 }} Факторы традиционной

Системообразующими факторами традиционной организации являются ...

 Кадровая политика

 Организационная культура

 Цели и структуры

361. Задание {{ 356 }} Фактор виртуальной

Системообразующим фактором виртуальной организации является ...

 Организационная культура, как корпоративная культура

 Организационная культура, как элемент культуры гражданского общества

 Наличие большого числа неформальных групп

362. Задание {{ 261 }} Фархутдинов

Введите фамилию ученого, давшее данное определение

... считал, что организационное проектирование - это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента и обеспечения его деятельности всем необходимым

Правильные варианты ответа: Фархутдинов;

363. Задание {{ 262 }} Гэлбрейт

Введите фамилию ученого, давшего данное определение

... считал, что организационное проектирование - это постоянный поиск наилучшего эффективного сочетания организационных элементов

Правильные варианты ответа: Гэлбрейт;

44