- •Поточное производство и основы его организации
- •Величина такта линии:
- •Величина ритма линии:
- •1. По степени специализации:
- •2. По степени непрерывности
- •3. По способу поддержания ритма:
- •Условие синхронности:
- •Скорость движения конвейера (V):
- •Общая длина конвейера (l):
- •Максимальная величина оборотных заделов (Zmax):
Поточное производство и основы его организации
Вопросы:
1. Поточное производство и его разновидности
2. Особенности организации непрерывно-поточных линий
3. Организация прямоточных линий
4. Гибкие производственные системы и их характеристика
Поточным называется метод организации производства, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса
Для поточного метода характерны:
ритмичная повторяемость операций
узкая и жесткая специализация рабочих мест
расположение рабочих мест по ходу технологического процесса
применение специального транспорта
Основное (первичное) подразделение в поточном производстве – поточная линия
Ритмом линии называется интервал времени между выпуском двух одноименных партий изделий или выработки установленной величины (часовой, полусменной, сменной)
Величина такта линии:
где r – такт линии
Тэф – действительный фонд времени работы поточной линии в плановом периоде
q – производственная программа планового периода
Величина ритма линии:
где p – размер передаточной партии
Классификация поточных линий:
1. По степени специализации:
одно-предметные
многопредметные
2. По степени непрерывности
непрерывно-поточные
прерывно-поточные (прямоточные)
3. По способу поддержания ритма:
с регламентированным ритмом
со свободным ритмом
Основные предпосылки поточного производства:
достаточный по размеру и устойчивый выпуск продукции
высокая степень технологичности и стабильности конструкции изделий
использование наиболее прогрессивной технологии
широкая механизация и автоматизация всех работ
типизация технологических процессов и оснастки
ускорение естественных процессов
улучшение организации труда и рабочих мест, бесперебойное обслуживание рабочих мест
Эффект поточного производства:
Повышается производительность труда
Сокращается длительность производствен-ного цикла
Уменьшается размер незавершенного производства и ускоряется оборачиваемость оборотных средств
Улучшается использование основных производственных фондов
Повышается качество продукции и уменьшается доля брака
Снижается себестоимость продукции
Основные признаки непрерывно-поточных линий:
1. нормы времени по операциям (ti) равны или кратны такту
2. изделие перемещается с операции на операцию без пролеживания
3. за каждым рабочим местом закреплены определенные постоянные операции
4. рабочие места расположены в порядке последовательности технологического процесса
Процесс согласования длительности операций с тактом поточной линии называется синхронизацией
Условие синхронности:
где tн – такт непрерывно-поточной линии, мин
ti – нормы времени по операциям производственного процесса, мин
ci – число рабочих мест на операции
Предварительная синхронизация достигается:
подбором методов выполнения операций
подбором оборудования и технологической оснастки
подбором режимов обработки и структуры операции
Окончательная синхронизация осуществляется путем внедрения организационно-технических мероприятий, повышающих производительность труда на перегруженных рабочих местах
К числу этих мероприятий относится:
применение средств малой механизации
форсирование технологических режимов
внедрение высокопроизводительной оснастки
рациональная планировка рабочих мест
индивидуальный подбор рабочих для перегруженных операций
материальное стимулирование повышения производительности труда на этих операциях и т.д.
Параметры работы поточной линии:
Число рабочих мест на i-ой операции (сi):
где ti – норма времени на i-ой операции, мин