- •План проекта
- •Инициирование проекта
- •Планирование целей
- •Построение иерархической структуры работ (иср)
- •Построение структурной схемы организации
- •Формирование сложной матрицы ответственности
- •Формирование матрицы отчетности
- •Разработка стратегии реализации проекта
- •Разработка тактики реализации проекта
- •Разработка идеального календарного графика
- •Планирование ресурсов
- •Разработка бюджета проекта
- •Структура плана проекта
- •Иерархическая структура работ
- •Структурная схема организации
- •План по вехам
- •Идеальный календарный график
- •Перечень общественных организаций Горно-Алтайска, представляющих интересы людей с ограниченными возможностями
Правительство Российской Федерации
Национальный исследовательский университет –
Высшая школа экономики
Факультет Государственного и муниципального управления
Итоговая работа по курсу «Управление проектами»
на тему
«Создание магазина-ателье
для лиц с ограниченными возможностями
в Горно-Алтайске»
Выполнили:
Брагилевская Н. К., гр. 59-АУ,
Голубева М. Р., гр. 59-АУ,
Князева О. А., гр. 59-УУК,
Колесова К. В., гр. 59-УУК,
Островная М. В., гр. 59-ГЗ,
Тонконогая Е. М., гр. 59-УУК.
Преподаватель
доц. С. В. Весманов
Москва 2012 г.
АННОТАЦИЯ
Данная работа была выполнена в рамках программы 5 курса специалитета факультета Государственного и муниципального управления Национального Исследовательского Университета – Высшей школы экономики, под руководством доцента Сергея Викторовича Весманова. В рамках изучаемого курса «Управление проектами» перед студентами была поставлена задача разработать план проекта и представить его на экзамене.
Выбор темы – создание магазина-ателье для лиц с ограниченными возможностями – был обусловлен ее социальной значимостью и относительной новизной, что создает предпосылки для успешной коммерческой реализации проекта. В ходе обсуждения было принято решение открыть такой магазин в Горно-Алтайске, поскольку Республика Алтай, административным центром которой он является, занимает лидирующие позиции среди субъектов Российской Федерации по уровню инвалидности, а похожие проекты в ней не реализуются.
Главным ожидаемым результатом проекта является повышение компетенций членов команды как проектных менеджеров, поскольку его подготовка требует умения применять на практике полученные в рамках дисциплины «Управление проектами» знания. Кроме того, предполагается создание плана проекта магазина-ателье для лиц с ограниченными возможностями, который может быть реализован в действительности.
Команда проектировщиков состоит из шести человек; в нее входят студентки Брагилевская Н. К., Тонконогая Е. М., Колесова К. В., Островная М. В., Князева О. А. и Голубева М. Р.
План проекта
Инициирование проекта
Главная цель проекта: создание в городе Горно-Алтайске магазина-ателье для лиц с ограниченными возможностями, деятельность которого характеризуется следующими измеряемыми результатами: 1) срок окупаемости – 1,5 года с момента открытия, 2) по истечении 3 лет уровень прибыльности установится на уровне не ниже 1%, 3) через 5 лет после начала функционирования предприятием будет производиться свыше 60% приобретаемой инвалидами города специализированной одежды.
Потенциальная возможность достижения цели проекта была установлена с помощью маркетингового анализа, предполагающего ответы на вопросы о возможностях продажи полученного в результате реализации проекта продукта и получения достаточного объема прибыли.
Маркетинговый анализ
В наше время проблематика одежды для лиц с ограниченными способностями начала набирать обороты не только в России, но и по всему миру. Приведем лишь некоторые примеры: «Вечерние платья из коллекции московского дизайнера разработаны специально для женщин, передвигающихся в инвалидных колясках. Пока модели существуют лишь в единственном экземпляре и не продаются в обычных магазинах»1, «Новосибирская студентка реализует необычный проект — она создает коллекцию одежды для инвалидов — колясочников»2.
Однако в специальной одежде нуждается не только категория инвалидов-колясочников3 и поэтому создание не просто магазина, а магазина-ателье позволит лучше удовлетворить их нужды в комфортной, удобной и красивой одежде. На форумах по соответствующей теме люди делятся своими переживаниями и идеями по поводу того, какую одежду они бы хотели носить: «Одежда предполагает особый покрой, а не наличие пуговиц и карманов. Например, брюки со стороны спины выше, чем обычные»4, «У меня все проблемы с одеждой решаются наощупь! Без карманов не могу - всегда надо туда положить какую-нибудь мелочь. У меня наоборот трудности с замками - тяжело попасть замком в собачку замка, и крючки (на лифчиках) меня достали, наверное, потому я их и не ношу!»5, «В следствие... физиологических особенностей, одежда на детях с синдромом Дауна сидит плохо – рукава и штанины, как правило, слишком длинные, а сами платья и рубашки – слишком короткие и узкие6», «Во многих городах России такие наряды считаются средством реабилитации и даже выдаются социальным фондом. [...] Обычную одежду подобрать сложно, она или неудобна, или плохо смотрится.[...] Свои работы студентка отправляла на международный конкурс - оказалось что такие разработки сейчас идут во всем мире.[...] Подобрать наряд трудно, а специальных в городе не выдают. Одеваться самостоятельно довольно сложно - не в тех местах бывают замки, рукава могут быть короче чем надо, туда ветер задувает[...]. Мы нуждаемся, чтобы одежда была и красивой, и модной[...]. Когда Вера Ивановна получала коляску - ей предложили специальный костюм - темно-зеленый, мешковатый и неудобный. Отказалась сразу - стыдно носить»7.
Сам факт возникновения таких пожеланий говорит о том, что спрос на одежду в рассматриваемом сегменте рынка не удовлетворен.
Анализ потенциальных конкурентов (магазинов одежды и ателье) показал, что в Республике Алтай отсутствуют специализированные предприятия по пошиву и/или продаже лиц с ограниченными возможностями, а существующие магазины и ателье не отвечают потребностям нашей целевой аудитории.
Таким образом, контент-анализ показал наличие неудовлетворенного спроса, а анализ деятельности предприятий – отсутствие прямых конкурентов на уровне города, из чего можно сделать вывод о значительном потенциале проекта.