- •Организация работы отдела по связям с общественностью
- •Программа дисциплины
- •I. Введение
- •Специалист по связям с общественностью должен обладать следующими знаниями и навыками:
- •-Профессиональными (организационно-управленческими; общепрофессиональными; специальными)
- •- Владеть навыками организации работы пресс-центра, пресс-службы, отдела печати, отдела по связям с общественностью, центра общественных связей;
- •II. Содержание курса
- •III. Распределение часов курса по темам и видам работ
- •IV. Форма итогового контроля
- •V. Учебно-методическое обеспечение курса
- •VI. Ресурсное обеспечение
III. Распределение часов курса по темам и видам работ
№ п/п |
Наименование разделов и тем |
Учебный план, часов |
|||
Аудиторные занятия |
Самостоя- тельная работа |
Итого по темам |
|||
в том числе |
|||||
Лекции |
Практические |
||||
1 |
Целесообразность создания и задачи подразделения в структуре предприятия. Понятия: отдел, управление, служба, департамент, дирекция по связям с общественностью.
|
2 |
2 |
2 |
6 |
2 |
Отдел по СО и пресс-служба. Специфика структуры и деятельности отдела по СО в различных сферах: бизнес (крупный, средний, малый), органах власти (законодательная и исполнительная) и НКО (отраслевые и благотворительные общественные организации). Сотрудничество с ПР-агентствами, понятия аутсорсинга, тендера, подряда, субподряда, абонентского обслуживания. |
2 |
2 |
1 |
5 |
3 |
Функциональный принцип построения отдела по СО. Положение об отделе и должностные инструкции. Номенклатура должностей. Профессиограмма специалиста.
|
2 |
2 |
1 |
5 |
4 |
Этапы создания отдела по СО. Этапы реструктуризации отдела по СО.
|
2 |
2 |
2 |
6 |
5 |
Планирование и программирование работы отдела. Виды планов. Методика планирования. Место отдела по СО в разработке общекорпоративной стратегии.
|
2 |
2 |
2 |
6 |
6 |
Оценка результативности деятельности отдела по СО. Виды отчетов, методика подготовки отчета. Презентация отчета.
|
1 |
1 |
2 |
4 |
7 |
Исследовательский сегмент работы отдела: качественные и количественные методы сбора информации. Способы оценки эффективности.
|
1 |
1 |
1 |
3 |
8 |
Творческий сегмент структуры отдела по СО. Функции литературной группы, группы по ведению проектов.
|
1 |
1 |
1 |
3 |
9 |
Медиарилейшнз. Место пресс-службы и редакции корпоративного издания в работе отдела по СО. Палитра информационных продуктов и корпоративных СМИ.
|
1 |
1 |
1 |
3 |
10 |
Аналитический сегмент работы отдела. Мониторинг состояний информационной среды. Интернет-пространство. Комментирование и интерпретация корпоративной политики. |
1 |
1 |
1 |
3 |
11 |
Организационный сегмент. Организация рабочего места эксперта и других специалистов. Понятия бюджетирования и материально-технического обеспечения деятельности отдела по СО. |
1 |
1 |
1 |
3 |
12 |
Производственный сегмент работы отдела и его задачи. Поддержание деловых отношений с типографиями, студиями компьютерной графики, съемочными группами и студиями звукозаписи |
1 |
1 |
1 |
3 |
|
Всего: |
17 |
17 |
16 |
50 |