32.Организация производственного прецесса, ее принципы. Классификация производственных процессов.

Организация производства – система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства. Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространства и времени в целях достижения эффективного процесса (изготовление продукции) лежат следующие принципы: специализация, характеризующая ограничением номенклатуры и массовостью изготовления одноименной продукции (работ); непрерывность, предполагающая увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда; пропорциональность, требующая относительного равного выпуска продукции и объема выполняемых работ за определенный период времени всеми взаимосвязанными подразделениями предприятия, группами оборудования, рабочими местами, а также соответствия фонда времени работы оборудования и рабочих – трудоемкости производственной программы; параллельность, включающая одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций; прямоточность, обеспечивающая кратчайшее расстояние движения предметов труда в процесса производства; ритмичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени; гибкость – возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции. К формам организации производства относятся концентрация, специализация, диверсификация, кооперирование и комбинирование. Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции. Классификация производственных процессов: значение и роль в изготовлении продукции (основные, вспомогательные, обслуживающие); характер протекания (простые, синтетические, аналитические); стадия изготовления (заготовительные, обрабатывающие, выпускающие (сборочные)); степень непрерывности (прерывные, непрерывные); степень технической оснащенности (ручные, частично механизированные, комплексно-механизированные, автоматизированные); особенности используемого оборудования (аппаратурные (агрегативные), дискретные).

 

33.Необхоимость и сущность планирования. Методы планирования.

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и не перспективу. Планирование, административное управление и определяют одним понятием – «менеджмент».Без планирования на может эффективно работать любая организация. Оно всегда необходимо при любом виде деятельности организации. Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии. Существует несколько методов планирования: балансовый; расчетно-аналитический; экономико-математический; графоаналитический; программно-целевые. Балансовый метод планирования обеспечивает установление связи между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др. Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров (показателей) от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др. Программно-целевые методы позволяют составить план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и прирученных к определенным срокам. На основе ранжирования целей (генеральная цель – стратегические и тактические цели – программы работ) составляется график типа «дерево целей» - исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.