- •1. Место предприятия в экономике страны. Сущность предприятия.
- •2. Классификация предприятий по различным критериям.
- •3. Место предприятия в системе рыночных отношений. Жизненный цикл продукта на рынке.
- •4. Государственное регулирование деятельности предприятия.
- •5. Социально-экономическое сожержание маркетинга, его функции и методы.
- •6. Стратегия и тактика мерветинговой деятельности. «маркетинговая формула».
- •7. Организация маркетинговой деятельности предприятия.
- •8. Сущность предпринимательской деятельности, ее цели и задачи.
- •9. Классификация предпринимательской деятельности по различным критериям, ее виды.
- •10.Предпринимательский риск:
- •11.Организационно-правовые формы ком. Предприятий. Хозяйственные товариществаи общества.
- •12.Производственные кооперативы. Гос. И муниципальные унитарные предприятия.
- •13.Акционерные общества: сущность,виды,управление.
- •14.Ассоциативные формы предприятий: причины существования, характеристика форм.
- •15.Некоммерческие организации и их формы.
- •16.Понятие имущества предприятия, его создание и состав. Капитал предприятия: сущность и формы.
- •17.Экономическая сущность основных фондов, их состав и структура.
- •18.Виды оценки основных фондов.
- •19.Сущность амортизации основных фондов. Норма амотризации и методы ее начисления.
- •20.Анализ показателей исползования основных фондов предприятия. Резервы улучшения их использования.
- •21. Сущность аренды и лизинга основных фондов.
- •22.Сущность оборотных средств, их состав и классификация
- •24.Определение потребности предприятия в оборотных средствах, порядок их нормирования. Методы нормирования.
- •25.Показатель эффективности использования оборотных средств предприятия. Факторы оптимизации их применения.
- •26.Понятие трудового персонала предприятия, его структура.
- •28. Производительность труда: сущность, показатели.
- •29.Формы и системы оплаты труда.
- •31.Типы промышленного производсва.
- •32.Организация производственного прецесса, ее принципы. Классификация производственных процессов.
- •33.Необхоимость и сущность планирования. Методы планирования.
- •34.Технология планирования. Стратегическое, перспективное, текущее планирование и оперативно –производственное.
- •35,36.Сущность бизнес-плана, его функции и задачи. Основные разделы бизнес-плана.
- •37.Понятие производственной программы. Варианты производственной пограммы, ее показатели.
- •38. Понятие произхводственной мощности предприятия, определяющие факторы, методика расчета.
- •40.План производства продукции (производственная программа): последовательность разработки, характеристика показателей.
- •43.Понятие организационной структуры управления предприятием. Основные типы и структуры управления.
- •44.Принципы построения орг-ой структуры управления, проблемы оптимизации.
- •45.Формирование хозяйственной стратегии предприятия. Типы хоз. Стратегий.
- •48.План производства и реализации продукции. Определение и расчет показателей валовой, товарной и реализованной продукции.
- •49.Сущность издержек производства и себестоимости продукции. Функции себестоимости.
- •50.Классификация видов себестоимости продукции по различным критериям.
- •51. Состав затрат, включаемых в себестоимость. Группировка затрат по элементам затрат и ее значение.
- •52. Группировка затрат по статьям калькуляции и ее значение.
- •53.Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции.
- •54.Планирование и основные направления снижения себестоимости продуции.
- •55.Выручка, доход и прибыль предприятия. Сущность прибыли, ее функции и показатели.
- •56.Планирование прибыли на предприятии. Методы планирования.
- •58. Сущность и значение показателя рентабельности. Расчет коэф-ов рентабельности.
- •59.Сущность цены и ее функции. Классификация видов цен по различным экон.Признакам.
- •61. Методы ценообразования.
- •62. Сущность качества продукции и его показатели.
- •63 Система управления качеством продукции. «Петля качества»
- •64 Стандартизация и сертификация продукции
- •65 Сущность инноваций, виды. Содержание инновационной деятельности предприятия.
- •66.Показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии.
- •67 Сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологии
- •68.Экономическая сущность и задачи инвестирования. Виды инвестирования. Принципы инвестирования.
- •69.Стадии инвестиционого проекта
- •70 Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
- •71. Финансовые ресурсы предприятий
- •72 Финансовое планирование на предприятии
- •73. Сущность бюджетирования.
- •74. Понятие безубыточности работы предприятия.
- •76.Оперативное финансовое планирование на предприятии.
- •77 Взаимодействие предприятий с банками и его формы
- •78. Взаимодействие предприятий с биржами.
- •79. Роль страховых организаций в деятельности предприятий.
- •80.Внешнеэкономическая деятельнсоть предприятия: сущность, виды,факторы выбора.
- •81.Внешнеторговая деятельность предприятия. Внешнеторговая операция: сущность, виды.
- •82.Составление внешнеторгового кортракта..
- •83.Основные формы расчета при внешнеторговых операциях.
- •84.Методы гос-го регулирования вэд. Виды регулирования.
- •85.Понятие и причины банкротства предприятия.
- •86.Процедуры банкротства.
- •87.Санация предприятия: сущность, возможности применения.
- •88. Составление плана фин. Оздоровления предприятия и его разделы.
34.Технология планирования. Стратегическое, перспективное, текущее планирование и оперативно –производственное.
По срокам различают следующие виды планирования: перспективное (стратегическое); текущее; оперативно-производственное. Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10 – 15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее. Текущее (годовое) планирование осуществляется в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделются на заводские, цеховые, бригадные. Оперативно-производственное планирование уточняет задание текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчерование. Завершающим этапом заводского оперативно—производственного планирования является сменно-суточное планирование.
35,36.Сущность бизнес-плана, его функции и задачи. Основные разделы бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать дело, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, как скоро можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможный риск.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов: 1.возможности фирмы2.виды товаров3.рынки сбыта товаров4.конкуренция на рынках сбыта5.план маркетинга6.план производства7.организационный план8.правовое обеспечение деятельности фирмы9.оценка риска и страхование10.финансовый план11.стратегия финансирования
В разделе «возможности фирмы» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются программа деятельности, цены и стратегия фирмы. В разделе «виды товаров» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Раздел «рынки сбыта товаров» направлен на изучение рынков и позволяют предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша. В разделе «конкуренция на рынках сбыта» необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить наиболее действенные ответные меры. В плане маркетинга рассматриваются: схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения о фирме и товарах. В плане производства рассматривается производственный план и главная задача здесь – доказать, что фирма в состояние производить нужное кол-во товаров требуемого качества. В организационном плане рассматривается организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как планируется наладить работу персонала. В разделе «правовое обеспечение деятельности фирмы» рассматриваются правовые аспекты фирмы, в частности организационно-правовые формы хозяйствования. В разделе «оценка риска и страхование» освещаются оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками, т.е. что нужно сделать, чтобы эти риски свести к минимуму. В разделе «финансовый план» рассматривается план, как бы обобщающий все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении. В разделе «стратегия финансирования» определяются средства, необходимые для финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.