Основные правила организационного моделирования
Принцип декомпозиции
Принцип декомпозиции заключается в возможности расчленения по тому или иному признаку исходной системы на отдельные части (подсистемы и элементы связи) и в формировании для них собственных целей, функций из условия обеспечения достижения глобальной цели системы.
Различают декомпозицию по горизонтали и по вертикали. В результате декомпозиции по горизонтали образуется многосвязная система с той или иной плоской структурой. В результате декомпозиции по вертикали образуется иерархическая (многоуровневая) система с тем или иным количеством уровней. Уровни подчинены друг другу по вертикали, и также имеют свои собственные цели и функции, выполнение которых направлено на достижение глобальной цели системы.
Примером иерархической системы может служить предприятие, когда вышестоящие командные подсистемы принимают решение о том, какие частные цели и задачи необходимо поставить нижестоящим по уровню подсистемам, в какое время должны быть достигнуты эти цели и какие ресурсы для этого им должны быть выделены. Отметим, что задача выделения оптимального количества уровней трудноформализуема и решается практически с учетом особенностей системы, сложившихся традиций, представлений, возможностей системы и других факторов. Примеры: вуз (факультеты?), оргсистема (координатор?), армия.
Различают два способа декомпозиции: материальный (физический) и концептуальный (абстрактный). Примером первого способа может служить декомпозиция технических систем на множество самостоятельных устройств, узлов, агрегатов, модулей, комплексов и т.д. Примером второго способа – декомпозиция проблемы, цели, технологии, функции т.д. на отдельные элементы.
В иерархической системе на каждом уровне выбираются свои базовые элементы, которые лежат в основе декомпозиции.
Метод аналогий
Экспертный метод
Метод структуризации целей
Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное описание, сроки достижения и анализ иерархически распределенных взаимосвязанных и взаимообусловленных целей СУ. Структурированные цели часто представляют графически в виде "дерева" целей, отображающего связи между ними и средства их достижения. Построение такого "дерева" осуществляется на основе дедуктивной логики с использованием эвристических процедур. Оно состоит из целей нескольких уровней: генеральная цель - главные цели (подцели 1-го уровня) - цели 2-го уровня - подцели 3-го уровня и так до требуемого уровня. Для достижения генеральной цели необходимо реализовать главные цели (по существу эти цели выступают по отношению вышестоящей цели как средства); для достижения каждой из главных целей требуется реализовать соответственно свои более конкретные цели 2-го уровня и т.д. Обычно для построения "дерева" целей используют процедуры классификации, декомпозиции и ранжирования. Каждая подцель должна характеризоваться коэффициентом относительной важности. Сумма этих коэффициентов для подцелей одной цели должна равняться единице. Каждый уровень целей (подцелей) следует формировать по определенному признаку декомпозиции процесса их достижения, а любую цель (подцель) желательно относить к организационно обособленному подразделению или исполнителю.
Два типовых дополнительных вопроса на зачете
Изобразить модель-схему распределения полномочий и ответственности в организации для Инженера.
Изобразить модель-схему компетенций Инженера-управленца на реальном производстве.
Модель – схема, как отвечать на дополнительные вопросы
