- •Ресурсные основы корпоративных отношений.
- •Подходы к классификации ресурсов для хозяйственной деятельности
- •Ресурсная база организации
- •Некоторые зависимости модели корпоративного взаимодействия
- •Корпоративные отношения.
- •Участники корпоративных отношений.
- •Ключевые уко
- •Организация работы с уко. Анализ структуры уко.
- •Организация работы с участниками корпоративных отношений:
- •Интересы уко
- •Конфликт и баланс интересов.
- •Методы минимизации конфликта интересов. Методы корпоративного управления
- •Развитие корпоративной системы.
- •Привлекательность компании для уко.
- •Корпоративное управление.
- •Возможности и ограничения акционеров по управлению компанией.
- •7. Права акционеров при ликвидации общества
- •8. Право на ознакомление со списком акционеров
- •9. Право на предъявление иска от имени общества
Участники корпоративных отношений.
Участники корпоративных отношений – юридические или физические лица, имеющие основание или намерение получить выгоду от прямого или косвенного (опосредованного) взаимодействия с компанией. В общем случае, участниками корпоративных отношений являются все (любые) лица, юридические и физические, заинтересованные в деятельности фирмы и/или ее результатах.
Весьма значимым является именно то, что участником корпоративных отношений может быть лицо намеренное получить выгоду от взаимодействия с корпорацией или ее
участниками. Участник, получающий выгоду от взаимодействия с компанией или другими ее участниками, является действующим участником корпоративных отношений, а лицо, лишь имеющее намерение получить выгоду или лицо, в отношении которого у корпорации или ее участников возник интерес к взаимодействию – потенциальным участником корпоративных отношений.
В общем случае, способность и готовность потенциального участника вступить в корпоративные отношения определяется следующими факторами:
Наличием у участника определенных ресурсов, в которых есть потребность у корпорации и/или ее участников.
Результирующим вектором интересов – его размером и направленностью.
Действующими в данной корпоративной системе социальными институтами.
Участники корпоративных отношений характеризуются активностью, готовностью к осуществлению управления, наличием определенных условий, при которых эти активность и готовность станут значимыми и действенными.
Ключевые уко
Весьма значимым для практической деятельности является выделение ключевых участников корпоративных отношений, то есть, тех участников, которые владеют ключевыми ресурсами компании и, в силу этого, имеют возможность оказывать значимое воздействие на компанию. Выделение ключевых участников корпоративных отношений нужно, прежде всего, из практических соображений, потому, что учесть интересы всех участников корпоративных отношений весьма затруднительно, в отдельных случаях, наверное, практически невозможно.
Ключевыми участниками, в отдельных случаях, являются совсем неожиданные участники корпоративных отношений (известен случай, когда ключевыми участниками де-факто оказались три технолога, уход которых из компании оказался почти фатальным для нее)
Организация работы с уко. Анализ структуры уко.
Умение анализировать структуру участников корпоративных отношений, выделять ключевых участников, организовать эффективную работу с участниками корпоративных отношений является весьма значимым фактором успеха в области организации корпоративного взаимодействия.
Наличие определенных ресурсов создает основу взаимодействия с участником со стороны корпорации, вектор интересов определяет возможность взаимодействия со стороны потенциального участника корпоративных отношений, действующие в системе социальные институты (наличие определенных институтов, структура институциональной среды, сочетание определенных институтов) определяют условия обмена и взаимодействия
Матрица анализа поля участников корпоративных отношений
Удовлетворенность результатами участия в компании |
Высокая |
Наиболее стабильная и безопасная группа. Целесообразно использовать как опору. |
Нужно обратить внимание на удовлетворенность результатами, учитывать интересы при принятии решений. Опасайтесь альянсов! |
Низкая |
Необходимо обратить внимание, поскольку, при изменении условий, возможно проявление активности и влияние на компанию. Опасайтесь альянсов! |
!!!
Особое внимание данной группе участников |
|
|
|
Низкая |
Высокая |
|
|
Возможность влияния на распределение ресурсов компании |