Краткое описание технологического процесса производства рукавной пленки по схеме «снизу-вверх»

Сырье в виде основного полимерного материала, добавок и пигментов подается автоматическим загрузчиком из транспортной тары (мешки, контейнеры «биг-бэг» и др.) в бункер, расположенный над экструдером. Из бункера сырье поступает в материальный цилиндр одношнекового экструдера, где уплотняется, плавится, интенсивно перемешивается. Из экструдера через фильтр и переходник материал попадает в экструзионную головку, где происходит формирование однородного потока расплава полимера заданной геометрической формы и выходит через кольцевую щель в виде кольцевой цилиндрической заготовки. Затем заготовка раздувается до необходимых размеров постоянным объемом воздуха внутри баллона. Для изменения размеров получаемой пленки достаточно открыть подачу воздуха внутрь баллона через воздуховод в центре дорна, или сделать одно/несколько сквозных отверстий в баллоне. За счет разницы давлений по обе стороны пленки диаметр рукава уменьшится. Охлаждение рукава осуществляется с потоком воздуха из нагнетаемого воздуходувкой через зазор кольца охлаждения. Далее пленочный рукав проходит через стабилизационную корзину, складывающие щеки. В сложенном виде пленка протягивается через приемное устройство, направляющие ролики, устройство обработки пленки коронным разрядом и подается на устройство намотки.

К основным технологическим параметрам, влияющим на физико-механические свойства пленки, относятся кратность вытяжки, степень ориентации полимера, интенсивность охлаждения пленки, расположение линии кристаллизации, равномерность толщины получаемой пленки.

Получение продукции высокого качества невозможно без обеспечения стабильной и надежной работы оборудования в целом и отдельных устройств, механизмов и контролирующих систем. Внедрение различных систем механизации и автоматизации позволяет снизить издержки производства, максимально снизить долю ручного немеханизированного труда обслуживающего персонала, устранить негативное влияние так называемого человеческого фактора.

6. Производственный менеджмент на предприятии.

Производственный менеджмент на предприятии (ЗАО «Торговая Компания «Дельта МН» осуществляет деятельность, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги).

Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

 Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

Основная цель дисциплины "Производственный менеджмент" - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным производством, а также освоение технологии управления предприятием.

Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.

  Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.

  Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Таким образом, производственная система предполагает наличие внешней и внутренней среды, а также обратной связи между ними. К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования предприятия, относятся макро - (международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, культурная сферы) и микросреда (конкуренты, потребители, поставщики,  законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности), инфрастуктура региона (банки, страховые и другие финансовые учреждения, промышленность, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь,  и др.). К компонентам внутренней среды предприятия можно отнести целевую подсистему (качество выпускаемых изделий, ресурсосбережение, сбыт товара, охрана труда и окружающей среды); обеспечивающую подсистему (ресурсное, информационное, правовое и методическое обеспечение); управляемую подсистему (НИОКР, планирование, организационно-техническая подготовка производства); управляющую подсистему (разработка управленческого решения, оперативное управление реализацией решений, управление персоналом).

   Задачами ПМ являются:

1) постоянное внедрение (освоение) в производство новых более совершенных изделий;

2) систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;

3) повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;

4) снижение   издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.

Планирование и организация выпуска продукции определяет состав,

качество и количество продукции, подлежащей изготовлению и поставке

потребителям в плановом периоде. На основе плана производства определяется

потребность в производственных ресурсах и экономические результаты

деятельности предприятия при разработке плана производства.

Перед коллективом стоят следующие задачи:

1. Полное удовлетворение выпускаемой продукции.

2. Повышение качества изделий.

3. Улучшение использования производственных ресурсов.

4. Предприятие обязано изучать спрос на продукцию и заниматься ее

реализацией.

На заводе существует планирование производства продукции которое

охватывает следующие вопросы:

1. Разработка производственной программы выпуска продукции.

2. Разработка плана реализации продукции.

3. Состав баланса производственной мощности.

Разработка производственной программы на заводе рассчитывается по кварталам. Производственная программа доводится до каждого

подразделения. В цехах на основании производственной программы составляются

программы по запуску и выпуску изделий.

Оперативное управление пересекается с регулированием производства.

Каждый день управленческим персоналом выполняется оперативный учет,

контроль и анализ хода производства. Начальник производства следит за ходом

выполнения производственной программы.

На данном предприятии существует производственный отдел, задачами

которого является контроль, регулирование и слежение за ходом

производственного процесса.

Для производства продукции предприятие использует различное сырье и

материалы. Обеспечение производства сырьем и материалами осуществляет ОМТС.

То есть производство напрямую зависит от того, как своевременно будут

поставлены материалы и сырье, а так же от качества последних.

На заводе ежемесячно разрабатывается сводная таблица по обеспечению

сырьем. В соответствии с этим определяется, какое сырье понадобится в

данном месяце для целей производства, и какое количество сырья находится на

центральном складе и в цеху. Затем рассчитывают отклонение между суммой

остатка и итоговой суммой каждого наименования материала для производства

продукции. Продукцию, которую будет изготовлять в текущем месяце определяют

за счет заказов.

Основное производство невозможно без вспомогательных хозяйств. В этих

целях на заводе существует отдел главного энергетика, отдел главного

механика, ремонтно-инструментальный участок, лаборатория отдела технического контроля, транспортный участок и складское хозяйство. Все эти службы необходимы для нормального хода производства.

Уровень техники и технологии, состояние организации производства,

труда и управления оказывает непосредственное влияние на себестоимость

продукции.

7. Работа отдела менеджмента. Основные цели и задачи.

Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента ЗАО «Торговая Компания «Дельта МН» сводятся к следующим:

Обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

Стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

Постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

Постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также:

Определение конкретных целей развития фирмы;

Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;

Разработка стратегии развития фирмы – хозяйственных задач и путей их решения;

Выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;

Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

Установление контроля за выполнением поставленных задач.

Т.о. менеджмент на производстве ЗАО «Торговая Компания «Дельта МН» осуществляет работу по координированипю направления и масштабов работы, её планирование, контроль, руководство людьми и их стимулирование.

8. Выводы и предложения.

Для того, чтобы улучшить производственные мощности данного предприятия необходимо производить следующие мероприятия. К ним относятся, увеличение полезного времени работы оборудования, устранение внутрисменных простоев оборудования, а так же сокращение продолжительности плановых ремонтов. Сюда так же относятся мероприятия по боле полной загрузке оборудования в единицу времени, повышение квалификации рабочих и на этой основе более полное использование производительности машин, увеличение выпуска продукции. Кроме этого болшую роль в эффективном воплощении основных решений руководства компании играет мотивация.

Одной из важных составляющих успешного менеджмента является контроль.Контроль есть фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

На сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции очень важное

значение имеет эффективный менеджмент. Более чем когда либо, нынешние

руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы их организация

работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкурент. Нельзя забывать, что одним из условий устойчивого процветания

предприятия является формирование с применением научных подходов и

современных методов менеджмента технической и социальной политики

предприятия. Диагностический анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности ЗАО «Торговая Компания «Дельта МН» показал ,что компания осуществляет деятельность, направленную на достижение максимальной экономической эффективности , действуя в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов современных механизмов менеджмента.