- •Кафедра маркетингового менеджменту
- •Менеджмент підприємства
- •Рецензенти:
- •1. Структура програми навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства” (за вимогами ects)
- •2. Ідентифікація навчальної дисципліни
- •1. Ідентифікація
- •2. Опис
- •3.Рівень
- •Із навчального плану спеціальності 7.050301 „Товарознавство та комерційна діяльність”
- •4. Тематичний план навчальної дисципліни
- •5. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Для студентів іv курсу, спеціальності
- •7.050301 „Товарознавство та комерційна діяльність” повного терміну навчання
- •7.Технологічні карти тематичного плану навчальної дисципліни
- •7.1 Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства”
- •7.2 Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства”
- •7.3 Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства”
- •8. Методичні рекомендації і завдання щодо проведення і підготовки студентів до практичних і семінарських занять з дисципліни “менеджмент підприємства”
- •8.1 Питання на для контролю збереження знань з дисципліни “Основи менеджменту” для студентів спеціальності 7.050301 “Товарознавство та комерційна діяльність”
- •8.2 Питання і завдання для вирішення і розгляду на практичних і семінарських заняттях Змістовий модуль 1. Системний підхід до управління підприємством
- •Тема 1. Підприємство як об’єкт підприємницької діяльності в ринкових умовах господарювання
- •1.Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •2.3 Географічні особливості місця розташування підприємства;
- •2.4 Структура апарата управління підприємством.
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 2. Системний підхід до менеджменту підприємства
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Змістовий модуль 2. Соціально-психологічні аспекти менеджменту підприємства
- •Тема 3 Управління персоналом у системі менеджменту підприємства
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 4. Управління конфліктами та стресами
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 5. Особливості управлінської праці менеджера
- •1. Питання для контролю знань
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Змістовий модуль 3. Антикризове управління підприємством
- •Тема 6. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •1.Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 7. Управління в кризових ситуаціях
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •9.Система контролю і оцінювання знань студентів
- •9.1. Засоби для проведення поточного і підсумкового контролю для студентів спеціальності 7.050301 „Товарознавство та комерційна діяльність”
- •9.2. Методи оцінювання:
- •Методичне забезпечення:
- •9.4. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •10. Список джерел, що рекомендуються для вивчення дисципліни „менеджмент підприємства” і. Основна література
- •Іі. Нормативні матеріали мон України і ДонДует ім. М. Туган-Барановського
3. Ситуаційне завдання
Визначте, у чому полягають відмінності між менеджером і лідером? Чи повинен менеджер завжди бути лідером? У яких ситуаціях менеджеру найбільш потрібні навички ефективного лідера?
У сформований колектив зі своїми традиціями приходить новий керівник. Яким чином він повинен вести свою роботу і вирішувати конфлікти.
Ви приступили до нової роботи тільки тиждень тому. Зненацька виникла проблема, яку, Вам здається, самостійно вирішити Ви не можете. Звертатися за порадою до більш досвідчених колег Вам не хочеться, тому що Ви не бажаєте втратити авторитет і показатися несамостійним. Яким чином Ви будете діяти у даній ситуації?
Прийнявши на роботу менеджера, Ви сподівалися на більш ефективну роботу, але в результаті розчаровані, тому що він не відповідає одному з найважливіших якостей менеджера – самодисципліні. Він не обов'язковий, не зібраний, не вміє відмовляти. Але проте, він відмінний професіонал у своїй діяльності. Яким чином Ви будете діяти у даній ситуації?
4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
Становлення наукової організації праці.
Сутність та завдання наукової організації праці на сучасному етапі.
Основні принципи наукової організації праці.
Напрямки наукової організації праці.
Основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві.
Комунікаційно-інформаційні аспекти розпорядчої діяльності менеджера.
Роль та значення планування особистої роботи менеджера.
Делегування повноважень в діяльності менеджера.
Нормування управлінської праці.
Сутність і види управлінських документів.
Система документації в управлінні. Процеси документування.
Адміністративний етикет.
Складання і оформлення організаційно-розпорядчих документів.
Оформлення документації з особового складу.
Організація діловодства у підприємстві.
Робота з документами, що надходять у підприємство.
Робота з документами власного архіву керівника.
Технологія проведення ділової наради.
Проведення ділових переговорів.
Техніка прийому відвідувачів.
Техніка контактів з підлеглими.
Особливості ведення телефонної розмови.
Етикет ділових контактів.
Змістовий модуль 3. Антикризове управління підприємством
Тема 6. Управління ризикозахищеністю підприємства
1.Питання для контролю знань студентів
Сутність ризик-менеджменту.
Підходи до класифікації невизначеності.
Причини виникнення невизначеності.
Об'єкт управління в ризик-менеджменті.
Суб'єкт управління в ризик-менеджменті.
Функції суб’єкту і об’єкту в ризик-менеджменті.
Задачі класифікації ризиків і ознаки класифікації.
Класифікація ризиків.
Техногенні (антропогенні), природні і змішані ризики.
Підприємницькі, фінансові, комерційні, професійні, інвестиційні, транспортні, промислові ризики.
Загальносистемна класифікація ризиків.
Принципи управління ризиками.
Основні етапи процесу управління ризиком.
Основні підходи оцінки ризиків.
Принципи і методи оцінки ризиків.
Методи зниження ризиків.
Методи управління ризиками.