- •Кафедра маркетингового менеджменту
- •Менеджмент підприємства
- •Рецензенти:
- •1. Структура програми навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства” (за вимогами ects)
- •2. Ідентифікація навчальної дисципліни
- •1. Ідентифікація
- •2. Опис
- •3.Рівень
- •Із навчального плану спеціальності 7.050301 „Товарознавство та комерційна діяльність”
- •4. Тематичний план навчальної дисципліни
- •5. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Для студентів іv курсу, спеціальності
- •7.050301 „Товарознавство та комерційна діяльність” повного терміну навчання
- •7.Технологічні карти тематичного плану навчальної дисципліни
- •7.1 Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства”
- •7.2 Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства”
- •7.3 Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни „Менеджмент підприємства”
- •8. Методичні рекомендації і завдання щодо проведення і підготовки студентів до практичних і семінарських занять з дисципліни “менеджмент підприємства”
- •8.1 Питання на для контролю збереження знань з дисципліни “Основи менеджменту” для студентів спеціальності 7.050301 “Товарознавство та комерційна діяльність”
- •8.2 Питання і завдання для вирішення і розгляду на практичних і семінарських заняттях Змістовий модуль 1. Системний підхід до управління підприємством
- •Тема 1. Підприємство як об’єкт підприємницької діяльності в ринкових умовах господарювання
- •1.Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •2.3 Географічні особливості місця розташування підприємства;
- •2.4 Структура апарата управління підприємством.
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 2. Системний підхід до менеджменту підприємства
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Змістовий модуль 2. Соціально-психологічні аспекти менеджменту підприємства
- •Тема 3 Управління персоналом у системі менеджменту підприємства
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 4. Управління конфліктами та стресами
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 5. Особливості управлінської праці менеджера
- •1. Питання для контролю знань
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Змістовий модуль 3. Антикризове управління підприємством
- •Тема 6. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •1.Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •Тема 7. Управління в кризових ситуаціях
- •1. Питання для контролю знань студентів
- •2.Тест з теми
- •3. Ситуаційне завдання
- •4.Підготовка реферату (за вибором) на тему:
- •9.Система контролю і оцінювання знань студентів
- •9.1. Засоби для проведення поточного і підсумкового контролю для студентів спеціальності 7.050301 „Товарознавство та комерційна діяльність”
- •9.2. Методи оцінювання:
- •Методичне забезпечення:
- •9.4. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •10. Список джерел, що рекомендуються для вивчення дисципліни „менеджмент підприємства” і. Основна література
- •Іі. Нормативні матеріали мон України і ДонДует ім. М. Туган-Барановського
2.Тест з теми
Імовірність – це....
об'єктивна міра можливості реалізації випадкового;
можливість, що вимірюється часом;
можливість виникнення певної ситуації;
все вище перераховане.
Ризик варто розуміти як .....
відсутність статистично значимого обсягу інформації, необхідної для аналізу імовірності настання такої події;
конкретну дію, зв'язану з вибором того або іншого сценарію розвитку інвестиційного проекту або напрямку фінансово-господарської діяльності підприємства, засновану на аналізі імовірності настання визначеної події;
об'єктивна міра можливості реалізації випадкового;
перелічене в пунктах 2.1 та 2.3.
Невизначеність варто розуміти як .....
відсутність статистично значимого обсягу інформації, необхідної для аналізу імовірності настання такої події;
конкретну дію, зв'язану з вибором того або іншого сценарію розвитку інвестиційного проекту або напрямку фінансово-господарської діяльності підприємства, засновану на аналізі імовірності настання визначеної події;
об'єктивна міра можливості реалізації випадкового;
перелічене в пунктах 3.1 та 3.3.
Виділяють три види невизначеності...
абсолютна, відносна, термінова;
повна, часткова, термінова;
повна, часткова невизначеність і повна визначеність;
абсолютна, часткова і відносна.
Ризик-менеджмент являє собою...
систему знань відносно оцінки та зменшення ризиків господарської діяльності;
систему методів оцінки та зменшення ризиків господарської діяльності;
систему оцінки та методів зниження ризиків діяльності підприємства;
систему оцінки ризику, управління ризиком і фінансовими відносинами, що виникають у процесі бізнесу.
Об'єктом управління в ризик-менеджменті виступають...
господарські процеси на підприємстві;
внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства;
ризикові вкладення капіталу й економічні відносини між суб'єктами, що хазяйнують, у процесі реалізації ризику;
спеціалісти підприємства, що за допомогою різних методів впливу здійснює цілеспрямований вплив на об'єкт управління.
Суб'єктом управління в ризик-менеджменті виступають...
господарські процеси на підприємстві;
внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства;
ризикові вкладення капіталу й економічні відносини між суб'єктами, що хазяйнують, у процесі реалізації ризику;
спеціаліст підприємства, що за допомогою різних методів впливу здійснює цілеспрямований вплив на економічні відносини між суб'єктами, що хазяйнують, у процесі реалізації ризику.
Стратегія ризик-менеджменту – це...
мистецтво управління ризиком у невизначеності господарської ситуації, засноване на прогнозуванні ризику і використанні різних прийомів його зниження;
програма оцінки та використання методів зниження ризиків діяльності підприємства;
пакет методів і дій відносно управління ризиками;
програма оцінки ризику, управління ризиком і фінансовими відносинами, що виникають у процесі бізнесу.
За типом небезпеки виділяють ризики:
чисті і спекулятивні;
інфляційні і дефляцій ні;
підприємницькі, фінансові, комерційні, професійні, інвестиційні, транспортні;
техногенні (антропогенні), природні і змішані.
За характером діяльності виділяють ризики:
чисті і спекулятивні;
інфляційні і дефляційні;
підприємницькі, фінансові, комерційні, професійні, інвестиційні, транспортні;
техногенні (антропогенні), природні і змішані.
Які ризики зв'язані з процесом організації виробництва, з підприємницькою діяльністю?
фінансові;
промислові;
підприємницькі;
комерційні.
Чисті статичні ризики – це....
ризики зв'язані з виконанням працівниками своїх професійних обов'язків;
ризики, що виникають при інвестуванні коштів з метою одержання прибутку;
ризики, обумовлені факторами, змінити або обмежити дія яких реально неможливо;
ризики, що виникають в області управління фінансами і взаємин торговельних партнерів у процесі угоди.
Комерційні ризики поділяються на...
майнові, виробничі, торговельні, фінансові;
інвестиційні, виробничі, торговельні, фінансові;
риски, зв'язані зі збитками через затримку платежів, відмовлення від платежу в період транспортування товару, непостачання товару і т.п.;
ризики, зв'язані з купівельною спроможністю грошей, і ризики, зв'язані з вкладенням капіталу (інвестиційні ризики).
Торговельні ризики поділяються на...
майнові, виробничі, торговельні, фінансові;
інвестиційні, виробничі, торговельні, фінансові;
риски, зв'язані зі збитками через затримку платежів, відмовлення від платежу в період транспортування товару, непостачання товару і т.п.;
ризики, зв'язані з купівельною спроможністю грошей, і ризики, зв'язані з вкладенням капіталу (інвестиційні ризики).
Фінансові ризики поділяються на...
майнові, виробничі, торговельні, фінансові;
інвестиційні, виробничі, торговельні, фінансові;
риски, зв'язані зі збитками через затримку платежів, відмовлення від платежу в період транспортування товару, непостачання товару і т.п.;
ризики, зв'язані з купівельною спроможністю грошей, і ризики, зв'язані з вкладенням капіталу (інвестиційні ризики).
Ризики ліквідності - це ризики...
які містять у собі наступні підвиди: ризики упущеної вигоди, ризики зниження прибутковості, ризики прямих фінансових утрат;
це ризики настання непрямого фінансового збитку у результаті нездійснення якого-небудь заходу;
що виникають в результаті зменшення розміру відсотків і дивідендів по портфельних інвестиціях, по внесках і кредитах;
зв'язані з можливістю втрат при реалізації цінних паперів або інших товарів через зміну оцінки їхньої якості і споживчої вартості.
Ризики зниження прибутковості - це ризики...
які містять у собі наступні підвиди: ризики упущеної вигоди, ризики зниження прибутковості, ризики прямих фінансових утрат;
це ризики настання непрямого фінансового збитку у результаті нездійснення якого-небудь заходу;
що виникають в результаті зменшення розміру відсотків і дивідендів по портфельних інвестиціях, по внесках і кредитах;
зв'язані з можливістю втрат при реалізації цінних паперів або інших товарів через зміну оцінки їхньої якості і споживчої вартості.
До принципів управління ризиками належать...
економічність, ефективність, стратегічна спрямованість;
масштабність, мінімізація спектра можливих ризиків і ступеня їхнього впливу на свою діяльність, адекватність, принцип розумного прийняття;
економічність, масштабність, мінімізація спектра можливих ризиків і ступеня їхнього впливу на свою діяльність, адекватність, принцип розумного прийняття;
економічність, своєчасність, масштабність, мінімізація спектра можливих ризиків і ступеня їхнього впливу на свою діяльність, адекватність, принцип розумного прийняття.
Виділяють наступні основні етапи процесу управління ризиком:
аналіз ризику; вибір методів впливу на ризик; ухвалення рішення; безпосередній вплив на ризик; контроль і коригування результатів процесу управління;
визначення ризику; вибір методів впливу на ризик; ухвалення рішення; безпосередній вплив на ризик; контроль і коригування результатів процесу управління;
аналіз ризику; вибір методів впливу на ризик; вплив на ризик; контроль і коригування результатів процесу управління;
визначення ризику; вибір методів впливу на ризик; ухвалення рішення; безпосередній вплив на ризик; контроль і регулювання результатів процесу управління.
Диверсифікованість ризиків полягає в .....
розподілі зусиль і капіталовкладень між різноманітними видами діяльності, безпосередньо не зв'язаними один з одним;
передачі ризиків від їхнього носія (організації або фізичної особи) до страхової компанії;
одержанні кредитів і позик для компенсації збитків і відновлення виробництва, одержанні державних дотацій і ін.;
в зменшенні або розмірів можливого збитку, або імовірності настання несприятливих подій.