- •Содержание
- •I. Характеристика существующего предприятия
- •II. Краткое изложение бизнес-плана
- •III. Анализ отрасли Общая характеристика продукта
- •Исследование рынка
- •Номенклатура выпускаемой продукции
- •IV. Маркетинг
- •4.1. Производство сухих строительных смесей в России.
- •4.2. Производство сухих строительных смесей в Ульяновской области
- •4.3. Импорт сухих строительных смесей
- •4.4. Ценовая ситуация на российском рынке сухих строительных смесей
- •4.5. Анализ сырьевой базы
- •4.6. Конкурентные преимущества проекта
- •4.7. Положение на рынке заменителей
- •4.8. Рынок сбыта
- •4.9. Реклама
- •4.10. Стратегия продвижения на рынок
- •V. Описание производственного процесса Описание технологической схемы производства сухих строительных смесей.
- •Архитектурно-строительные решения
- •Контроль качества
- •Персонал завода
- •Сведения и потребность в энергоресурсах
- •Отопление, вентиляция
- •Воздухоснабжение
- •Календарный план работ по первому этапу реализации проекта
- •Готовность производства
- •Оборудование
- •Строительство и монтаж
- •Юридическое заключение всех договоров
- •Основные риски при реализации проекта
- •VII. Финансовый анализ проекта
- •Экономическая оценка требуемых вложений
- •График финансирования
- •Оценка себестоимости продукции
- •Оценка реализации продукции
- •Расчет возврата кредита и процентов за кредит
- •Основные финансовые показатели проекта
- •П лан доходов и расходов на период производственной деятельности
- •Залоговое обеспечение
- •VIII. Перспективы развития
Строительство и монтаж
Строительство и монтаж металлоконструкций и силосов будет вести по договору № 1/03 от 15.01.03 ОАО «Монтажное управление «Спецстальконструкция».
По договору Подрядчик обязуется:
разработать и передать Заказчику техническую документацию стадии КМД;
изготовить, огрунтовать ГФ-020 или ЭП 228 в два слоя и поставить на объект металлические конструкции согласно п. 1.1. настоящего Договора;
осуществить транспортировку конструкций собственным транспортом до места монтажа по мере их потребности;
обеспечить объект необходимым оборудованием, инструментом, приспособлениями;
обеспечить объект квалифицированными рабочими и ИТР;
обеспечить техническое руководство работами.
Заказчику остаётся произвести работы по устройству фундаментов.
Стоимость работ по договору составляет 7 694 640 рублей. Срок выполнения работ – 3 месяца.
Оплата должна производится в четыре этапа:
Заказчик перечисляет на расчетный счет Подрядчика аванс 50% договорной цены в размере 3 847 320,00 руб.;
25% договорной цены в размере 1 923 660,00 Заказчик перечисляет по предоставлению счета на оплату (до начала монтажа);
15% договорной цены в размере 1 154 196,00 Заказчик перечисляет после выполнения 50% объема работ;
10% договорной цены в размере 769464 руб. Заказчик перечисляет после завершения работ и сдачи их по акту технической приёмки, в течение 5 (пяти) банковских дней.
Монтаж оборудования завода будет вестись силами Заказчика, при этом шефмонтаж будет производить компания «Вселуг».
Юридическое заключение всех договоров
Заключение договоров – юридических взаимоотношений между партнёрами находится в рабочей стадии.
Вся основная инфраструктура – обеспечение производства электроэнергией, водой, производственной канализацией с очистными сооружениями, подъездными железнодорожными и автомобильными дорогами – на площадке строительства имеется. Все необходимые арендные договора заключены.
Маркетинговой службой проведена работа по определению потенциальных потребителей продукции как внутри России, так и за рубежом на весь объём производимой продукции.
Основные риски при реализации проекта
Ход реализация проекта может подвергаться некоторым факторам риска, некоторые и них отражены в таблице 6.4.
Таблица 6.4.
Наиболее существенные риски |
Отрицательное влияние на реализацию проекта |
Подготовительная стадия: 1. Отношение местных властей. |
Возможность введения дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта. |
Строительная стадия: 2. Платежеспособность заказчика |
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов |
3. Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции |
Увеличение объема заемных средств |
Стадия функционирования: 4. Платежеспособность потребителей |
Падение продаж
|
5. Нестабильность качества сырья |
Снижение качества готовой продукции |
6. Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
Снижение прибыли из-за роста цен |
7. Новизна технологии |
Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства |
Компенсационные мероприятия с целью уменьшения рисков или их ликвидации
На подготовительной стадии:
Наибольший риск связан с отношением местных властей. Налаживание контактов с местными властями, информирование их о проводимых работах, согласование технических решений, подбор кадров из местного населения.
На стадии строительства:
Наибольший риск связан с непредвиденными затратами, т.е. инфляцией. Необходимо предусмотреть создание резервного фонда, создание месячного страхового запаса комплектующих и др.
На стадии функционирования:
3. Наибольшие риски составляют платежеспособность потребителей, а также нестабильность качества сырья. Для сохранения объема продаж и расширения круга возможных покупателей необходимо проведение активного маркетинга. Для снижения риска нестабильности качества сырья необходимо организовать работу с разными поставщиками, предусмотреть жесткую материальную ответственность за некачественную поставку сырья.