30.Прием сравнения как способ обработки информации. Случаи применения приема сравнения.

Сравнение - научный метод познания в процессе его неизвестное ( изучаемое ) явление или предметы сопоставляются уже известными, изучаемыми ранее с целью определения общих черт либо различий между ними.

Наиболее типичные ситуации, когда используется сравнение, и цели которые при этом достигаются.

1)Сопоставление плановых и фактических показателей для оценки степени выполнения плана.

2)Сопоставление фактических показателей с нормативными позволяет провести контроль за затратами и способствует внедрению ресурсосберегающих технологий.

3)Сравнение фактических показателей с показателями прошлых лет для определения тенденции развития экономических процессов.

4)Сопоставление показателей анализируемого предприятия с достижением науки и передового опыта работы других предприятий или подразделений необходимо для поиска резерва.

5)Сравнение показателей анализируемого хозяйства со средними показателями по отрасли производится с целью определения положения предприятия на рынке среди других предприятий по отрасли или под отрасли.

6)Сопоставление параллельных и динамических рядов для изучения взаимосвязи имеющихся показателей. Например, анализируя одновременно динамику изменения объема производства и валовой продукции, основных производственных фондов и фондоотдачи, можно обосновать взаимосвязь между этими показателями.

7) Сопоставление различных вариантов управленческих решений с целью выбора наиболее оптимальных из них.

8) Сопоставление результатов деятельности до и после изменения какого либо фактора применяется при анализе влияния факторов и подсчете резервов.

Пример 1.

Трудоемкость возведения 1 ж. б колонны:

Плановая - 4,8 чел.-ч.,

фактическая - 4,7 чел.-ч.

нормативная - 3,0 чел.- ч.

Соседняя СО - 4,5 чел, - ч,

31.Алгоритм многомерного сравнения, матрица стандартизированных коэффициентов. Результаты сравнительных рейтинговых оценок.

Многомерный сравнительный анализ основывается на методе евклидовых расстояний, который позволяет получить не только абсолютные величины показателей но и степень их близости ( дальности ) от предприятия эталона.

Этап 1.

Обосновывается система показателей, по которым будут оцениваться результаты хозяйственной деятельности предприятия, собираются показатели и по ним строится матрица исходных данных. Возможно изучение одновременно моментных и темповых показателей.

Матрица исходных данных:

Пред-тия П-ль 1 П-ль 2 П-ль 3 П-ль 4 П-ль 5

n

Весовой коэффициент К устанавливается группой экспертов (определяется методикой экспертных оценок)

Этап 2

В таблице в каждой графе определяется максимальный элемент, который принимается за единицу. Затем все элементы этой графы делятся на максимальный элемент эталонного предприятия. В результате создается матрица стандартизованных коэффициентов.В этой матрице наибольшее значение графы единица ( что раньше было наибольшим значением в графе ) остальные значения меньше единицы.

Этап 3

Все элементы матрицы возводятся в квадрат. с целью исключения знаков «-» Если задача решается с учетом разного веса показателей, то полученные квадраты умножают на коэффициент веса данного параметра(К) После этого результаты суммируются по строкам.

Этап 4

Полученные рейтинговые оценки ( суммы квадратов по строкам ) размещаются по ранжиру и определяется место каждого предприятия по результатам хозяйствования.

Первое место занимает предприятие, которому соответствует наибольшая сумма

( высшая рейтинговая оценка)