МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
Харьківський національний економічний університет
Кафедра менеджментуА
Науково-дослідна робота
на тему:
«Управління персонало підрозділу підприємства»
Керівник
стар.викл. К.О.Яндола
Виконав
студент 3 курсу
3 групи ф-ту МіМ
напрям підготовки
6.030601 C.О.Лапчевський
Харків, 2012
Зміст
1.Вступ 3
1.1 Загальні положення о управлінні персоналом 6
1.2 Класифікація персоналу 7
2 Аналіз структури управління персоналом 12
2.1 Методи визначення потреб персоналу 16
2.2 Проблеми та методи оцінки підбору персоналу 25
3. Міжнародний досвід в управлінні персоналом 29
Вступ
Актуальність теми: управління персоналом можна визначити діяльність, що спрямована на досягнення найефективнішого використання працівників для досягнення цілей підприємства та особистісних цілей. спеціальність функції менеджменту в будь-якому випадку сталківаеться з проблемою управління персоналом, так як все змінюется то проблема залишается актуальною.
Об'єкт: процес та особливість управління персоналом на підприємстві.
Предмет: управління персоналом підприємства.
Завдання:
1.Удосконалення методів оцінки діяльності персоналу.
2.Поняття “персонал”
3.Класифікація персоналу.
4.Етапи управління персоналу.
5.Сутність праці “управління персоналу”
Персонал- являє собою особовий склад організацій, включає всіх найманих робітників, а також працюючих власників і співвласників.
Персонал - сукупність усіх людських ресурсів, які має організація. [1]
Управління-це складова частина правової системи яка характеризується тим, що воно виступає регулятором особливої категорії суспільних відносин, а саме: відносин, які складаються у сфері управління. .[8]
Управління персоналом — це комплекс управлінських заходів, які забезпечують відповідність кількісних і якісних характеристик персоналу.[10]
Також можно виділити ще одне визначення про управління персоналом воно також вважаеться вірним.
Управління персоналом — постійний процес вирішення проблем комплектування організації персоналом відповідної якості і кількості, що вимагає виконання певних завдань: набір, підбір, управління кар'єрою та мотивацію організації. .[3]
Мета: формування теоретичних знань і навичок з побудови, зміни, удосконалення системи управління персоналом підприємства, технології управління людськими ресурсами.
Під персоналом ми розумітимемо сукупність всіх людських ресурсів, якими володіє організація. Це співробітники організації, а також партнери, які притягуються до реалізації деяких проектів, експерти, які мо¬гут бути притягнені для проведення досліджень, розробки стратегії, реалізації конкретних заходів і так далі Саме організація ефективної діяльності персоналу і є основною турботою управління персоналом організаціі і відповідно менеджера по персоналу.
Для досягнення цієї мети необхідно добре уявляти собі:
1) особливості індивідуальної поведінки;
2) особливості групового поведенія персоналу організації;
3) особливості поведінки руководітелей, членів управлінської команди.
1.Особливості індивідуальної поведінки детермінуються багатьма
параметрами, серед яких:
• індивідуальні здібності, схильності і обдарованість схильність до реалізації якої-небудь діяльності, орієнтація на її виконання;
• специфіка потреб людини, уявлення про цілі професійної діяльності;
• індивідуальні цінності — загальні переконання, віра, світогляди,
уявлення про світ;
• демографічні — статеві і вікові особливості;
• національні і культурні особливості — засвоєні в досвіді способи, правила і норми поведінка, яка детермінує конкретні реакції людини в конкретних ситуаціях.
2.Особливості групової поведінки пов'язані з багатьма параметрами, серед яких основні:
• особливості корпоративної культури — цінності, правила поведінка, характерна для конкретного трудового коллектива;
• феномени групової динаміки — етап розвитку коллекті¬ва, особливості лідерства, способу поведінки в ситуації конфлікту.
3. Особливості поведінки керівників є одній з самих комплексних проблем, оскільки самих керівників можна розглядати і як:
• суб'єктів, що мають індивідуальні особливості;
• членів деякої групи, що володіють корпоративною культурою;
• функціонерів певній управлінській технології (типа управління), що володіє своїми правилами поведінки.