- •Херсонський державний аграрний університет
- •Частина і
- •Передмова
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
- •Хід заняття
- •X. D Визначте рівень керівника на основі “Тесту Жарікова” [11 (c. 22 - 25)].
- •Перелік запитань “тесту Жарікова”
- •Бланк тестування
- •Орієнтовний приклад побудови графіка
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Обробка результатів Розрахуємо коефіцієнт рангової кореляції за формулою:
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тема 3. Історія розвитку менеджменту
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Тема 4. Організації як об’єкти управління практичне заняття №5
- •Ресурси:
- •Якою є роль менеджменту?
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №6
- •Хід заняття
- •Чинники зовнішнього середовища організації
- •Групові
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №7
- •Хід заняття
- •Список тверджень
- •Ключ до тренінгу
- •Процедура
- •Організаційна культура
- •I. Важливі поділювані вірування й припущення
- •III. Поділювані вислови
- •IV. Поділювані дії
- •V. Поділювані думки й почуття
- •Опис культури навчальної групи, який реально підготували студенти “мгу” організаційна культура
- •Х. Робота в мікрогрупах: подумайте і охарактеризуйте організаційну культуру нашого університету на основі 10 характеристик ф.Харріса і р.Морана (джерело 3, с. 425):
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №8
- •Хід заняття
- •Фактори роботи
- •Ключ до тесту
- •Керівник організації
- •Напишіть, які особливості характеру, властивості особистості, напрямки діяльності сприяють ефективному використанню трудового потенціалу менеджера? Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Тема 5. Функції та технологія менеджменту
- •Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту практичне заняття №9
- •2. Тема: Встановлення цілей у малій навчальній групі 27 [с. 116 - 117]
- •Пам’ятайте!
- •Вiдновiть
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №10
- •Хід заняття
- •Рекомендації щодо складання одноразових планів
- •2. Тема: Використання методу організаційного планування на основі побудови мережевого графіка (за основу взято матеріали з джерел 20 і 11).
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №11
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Тема 7. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту практичні заняття №12 - 13
- •Аналіз складу управлінських працівників в залежності від їх ролі у процесі виробництва
- •Аналіз співвідношення лінійного, функціонального і лінійно -функціонального персоналу
- •Організаційна оцінка запропонованої структури управління
- •Основні виробничі показники сільськогосподарських підприємств
- •Оцінка ефективності структури управління виробництвом (за методикою і.Ф. Піскуненко)
- •Поняття:
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Бланк „арифметичний тест”
Навчальні завдання для самостійної роботи:
ІХ. D Напишіть конспект з питання “Загальна характеристика бізнес-планування”.
Х. D Виконайте практикуючу вправу:
Тема: Прогнози на майбутнє
Мета: Навчитися визначати як саме певні фактори можуть вплинути на діяльність конкретної організації.
Дайте відповіді на запитання:
які майбутні зміни в галузі освіти можуть вплинути на Вас?
які зміни у трудовому законодавстві можуть вплинути на Вас?
які зміни в системі управління можуть торкнутися Вашої майбутньої діяльності?
Коротко (у вигляді таблиці) викладіть Ваші прогнози щодо діяльності нашого університету.
Фактори, які можуть вплинути на діяльність університету |
Як можуть дані фактори вплинути на діяльність університету |
|
|
ХІ. D За бажанням! Виконайте практикуючі вправи:
1. Тема „Нові товари”
А. Знайдіть товар, який за якоюсь причиною є для Вас неприйнятним. Що це за причина?
Б. Згадайте товар, який своїм кольором, запахом або смаком змусив Вас викинути його і більше не купувати.
2. Тема „Стратегія фірми”
Знайдіть в періодичній пресі інформацію про стратегію якоїсь фірми. Проаналізуйте цю стратегію.
ХІІ. ■ Підготуйтесь до наступного практичного заняття за навчальними запитаннями до нього.
Для підготовки до наступного заняття
2 [с. 64 – 68, 127 - 142], 9 [с. 286 - 292], 11 [с. 254 – 268].
Практичне заняття №11
Тема Самоменеджмент
Мета: Узагальнити знання про самоменеджмент як новий напрямок у традиційному менеджменті; визначити ефективність застосування самоменеджменту; визначити придатність до менеджерської діяльності методом функціональної асиметрії; .
Навчальні запитання:
Поняття самоменеджменту, його зміст.
Раціональний розподіл робочого часу.
Менеджмент за допомогою щоденника часу.
Шляхи підвищення ефективності використання робочого часу.
Запитання для роздумів:
Чи можна навчитися управляти групами, не вміючи управляти собою?
ХІД ЗАНЯТТЯ
І. ■ Які майбутні зміни в галузі освіти і у трудовому законодавстві можуть вплинути на Вас? Які зміни в системі управління можуть торкнутися Вашої майбутньої діяльності?
ІІ. D Гра
ІІІ. D Виконайте психологічний тест “Самоменеджмент: ефективність застосування у Вашій роботі” 37 [с. 6 - 7].
ІV. D Визначте свою придатність до менеджерської діяльності методом функціональної асиметрії 11 [с. 281 - 282].
V. D Прийміть участь у дискусії на тему “Самоменеджмент – об’єктивна необхідність чи вигадка”.
Контрольні завдання
VІ. D Доведіть практичну корисність самоменеджменту для власної ділової кар’єри.
Заключна частина практичного заняття
Перевірте, наскільки знання та уміння, здобуті Вами на занятті відповідають переліку базових знань та опорних умінь із теми “Самоменеджмент”:
Знати:
Поняття самоменеджменту, його зміст.
Основи планування в самоменеджменті.
Правила та принципи планування часу.
Структуру щоденника часу.
Уміти:
Раціонально розподіляти робочий час.
Здійснювати самоменеджмент за допомогою щоденника часу.
Визначати шляхи підвищення ефективності використання робочого часу.