- •Программа комплексного государственного экзамена для студентов, обучающихся по специальности
- •061100 (080507.65) – «Менеджмент организации»
- •I. Пояснительная записка
- •II. Программа комплексного междисциплинарного экзамена
- •2.1. Антикризисное управление
- •2.2. Бухгалтерский учет
- •2.3. Инновационный менеджмент
- •2.4. История менеджмента
- •2.5. Логистика
- •2.6. Маркетинг
- •2.7. Мировая экономика
- •2.8. Организационное поведение
- •2.9. Основы менеджмента
- •2.11. Стратегический менеджмент
- •2.12. Теория организации
- •2.13. Управление качеством
- •2.14. Управление персоналом
- •2.15. Управленческие решения
- •2.16. Финансы и кредит
- •2.17. Экономическая теория
- •III. Литература
II. Программа комплексного междисциплинарного экзамена
2.1. Антикризисное управление
Кризисы в развитии организации. Антикризисное управление как область экономической науки и как «заказ практики». Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Человеческий фактор антикризисного управления.
Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов, их возможные последствия. Предсказуемые макроэкономические кризисы: виды экономических циклов, фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.
Государственное регулирование кризисных ситуаций. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Антикризисное управление в ГРЭ.
Кризисы в системе государственного управления. Механизмы государственной власти и кризисы системы управления. Причины и последствия кризисов государственного управления. Системный кризис государственного управления. Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного управления.
Банкротство и ликвидация организации. Диагностика банкротства. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Ликвидация обанкротившихся предприятий.
Риски в антикризисном управлении. Понятие о риске в антикризисном управлении. Методы оценки неопределенности и риска при выработке стратегии и тактики антикризисного управления. Принципы снижения риска в антикризисном управлении фирмой: при выработке товарной стратегии фирмы, при выработке стратегии поведения предприятия на рынке факторов производства, при формировании портфеля рыночных транзакций.
Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия решения инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов.
Стратегия и тактика антикризисного управления. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.
Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их отбора.
Роль профсоюзов в антикризисном управлении. Цели и принципы профсоюзного движения, его роль в антикризисном управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Действия профсоюзов в условиях кризиса.