- •Конспект лекций
- •1.Введение 5
- •2.Предприятие (фирма) и его среда 10
- •3.Структура фирмы. 25
- •4.Организация инновационных процессов на фирме. 36
- •5.Организация производственных процессов и подразделений фирмы. 65
- •6.Структура и функции процесса управления 100
- •7.Управление инвестициями на предприятии 121
- •Введение
- •Рекомендуемая литература
- •Предмет и задачи дисциплины
- •Из истории развития организации производства
- •Предприятие (фирма) и его среда
- •Фирма в рыночной экономике.
- •Аспекты рассмотрения фирмы.
- •Фирма, как юридическое лицо
- •Фирма, как система
- •Фирма, как производственно-технологическая система.
- •Фирма, как система контрактов.
- •Среда деятельности фирмы.
- •Общее определение.
- •Внутренняя среда фирмы.
- •Внешняя среда фирмы
- •Микросреда фирмы.
- •Макросреда фирмы.
- •Характеристики внешней среды фирмы.
- •Структура фирмы.
- •Сущность и значение структуры фирмы.
- •Организационная структура фирмы.
- •Виды организационных структур фирмы.
- •Типы организационных структур управления.
- •Линейная (бюрократическая) организационная структура управления
- •Функциональная организационная структура управления
- •Линейно-функциональная организационная структура управления
- •Линейно-штабная организационная структура управления
- •Дивизиональные организационные структуры управления
- •Матричная структура (проектная организация)
- •Производственная структура фирмы.
- •Факторы производственной структуры.
- •Типы специализации производственных подразделений.
- •Организация инновационных процессов на фирме.
- •Научно-технические инновации: содержание и виды инновации
- •Факторы, влияющие на инновационную активность
- •Инновации в экономическом развитии
- •Современные формы организации инновационной деятельности
- •Малые инновационные фирмы
- •Инжиниринговые компании
- •Внедренческие организации
- •Технопарковые структуры организации инновационной деятельности
- •Инкубатор бизнеса
- •Технопарк
- •Технополис
- •Регион науки и технологий
- •Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе
- •Формы крупных промышленных корпораций.
- •Концерн
- •Финансово-промышленные группы
- •Глобальные корпорации
- •Кооперативные формы проведения инновационной деятельности
- •Консорциум
- •Стратегический альянс
- •Сетевые союзы
- •Неофициальные или договорные союзы
- •Союзы на основе долевых инвестиций
- •Стратегия промышленных предприятий в сфере исследований и разработок: виды и определяющие факторы.
- •Основные виды инновационной стратегии
- •Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
- •Комплексная подготовка производства
- •Научно - исследовательская подготовка производства
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •Организация производственных процессов и подразделений фирмы.
- •Производственный процесс: его структура и принципы организации.
- •Структура производственного процесса.
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Производственный цикл: состав, структура и длительность. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики и условия применения
- •Последовательный многооперационный цикл.
- •Параллельный многооперационный цикл
- •Параллельно-последовательный многооперационный цикл
- •Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Особенности организации производственных процессов в различных типах производства
- •Организация производственных подразделений фирмы
- •Виды предметной организации подразделений
- •Поточное производство: организационно-экономическая характеристика
- •Виды поточных линий.
- •Виды поточных линий, порядок расчёта основных параметров поточных линий
- •Организация однопредметных непрерывно-поточных линий
- •Организация однопредметных прерывно-поточных линий
- •Организация многопредметных поточных линий
- •Организация и эффективность гибких автоматизированных производственных систем
- •Структура и функции процесса управления
- •Менеджмент. Понятие, сущность, виды и основные категории.
- •Объекты и виды менеджмента
- •Принципы и организационная структура менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Организационная структура менеджмента
- •Функции управления и связующие процессы.
- •Планирование
- •Организация
- •Мотивация
- •Простая модель мотивации
- •Иерархия потребностей Маслоу
- •Процессуальные теории
- •Контроль
- •Связующие процессы – принятие решений и коммуникации.
- •Оперативное управление
- •Управление инвестициями на предприятии
- •Инвестиции, их сущность и виды
- •Классификация инвестиционных проектов
- •Характеристика стадий инвестиционного проекта
- •Назначение бизнес-плана в инвестиционном процессе
- •Методы оценки экономической эффективности инвестиций
- •Критерии и методы оценки экономической эффективности инвестиций
- •Статические методы
- •Дисконтирование
- •Динамические методы
Объекты и виды менеджмента
Объект менеджмента |
Вид менеджмента |
Фирма в целом |
Общий (генеральный, стратегический) |
Функциональный (специальный) менеджмент | |
Персонал |
Персональный (кадровый) менеджмент. Управление персоналом |
Производство |
Производственный менеджмент |
Снабжение |
Менеджмент снабжения (логистика, управление материальными потоками) |
Сбыт |
Менеджмент маркетинга |
Инновации |
Инновационный менеджмент |
Качество |
Менеджмент качества |
Финансы |
Финансовый менеджмент |
Внешнеэкономическая деятельность |
Международный менеджмент |
Экология |
Экологический менеджмент |
Подобная классификация находит широкое практическое применение.
Категории менеджмента– это наиболее общие, фундаментальные понятия теории управления, раскрывающие в единстве сущность управленческой деятельности. Их состав можно представить в виде схемы (рис. 6.1).
Рис. 6.1 Категории менеджмента
Мы рассмотрим все три категории, акцентировав внимание на категории ”процесс управления”, поскольку процессный подход к управлению позволяет выявить:
содержание управленческой деятельности как последовательности управленческих функций. (Что делать?)
технологический аспект управления как процесса принятия решений и коммуникации. (Как делать?)
[Содержание]
Принципы и организационная структура менеджмента
Принципы менеджмента
Принципы менеджмента- это основные руководящие правила и положения, нормы поведения, руководствуясь которым органы управления обеспечивают эффективное развитие организации.
К числу наиболее важных принципов менеджмента относятся:
1. Принцип системностипредусматривает необходимость рассмотрения организации как единого целого, состоящего из взаимодействующих, часто разнокачественных, но с единой целевой ориентацией, элементов.
СИСТЕМА - упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих единое целое, обладающая свойствами, отсутствующими у ее элементов.
Примеры систем:
машина, собранная из деталей и узлов
живой организм, образуемый совокупностью клеток
предприятие, объединяющее множество производственных процессов, коллективов людей, различные виды ресурсов, готовую продукцию.
Важнейшее свойство системы любой природы - это эмерджентность: наличие качественно новых свойств, приобретенных системой во взаимосвязи элементов, но не свойственные ни одному из ее элементов в отдельности.
Практический вывод:
необходимо рассматривать организацию как систему во взаимосвязи, единстве всех функциональных сторон, компонентов и частей.
нельзя сводить организацию к простой совокупности элементов с изучением каждого в отдельности, т.к. таким образом не познать свойства системы в целом (Индийская притча о слепцах и слоне).
ЭМЕРДЖЕНТНОСТЬ – внезапность, неожиданность (явления). (emergence, emergency).
ЭМЕРДЖЕНТНАЯ ЭВОЛЮЦИЯ (от англ. emergent — внезапно возникающий), философская концепция, рассматривающая развитие как скачкообразный процесс, при котором возникновение новых, высших качеств обусловлено идеальными силами. Развита в сочинениях С. Александера и К. Ллойда Моргана (Lloyd Morgan).
2. Принцип иерархической упорядоченностипредусматривает наличие отношениясоподчиненностимежду элементами системы и, соответственно, определяет общую закономерность построения многоуровневой и многоступенчатойструктуры управления. Согласно этому принципу осуществляетсяорганизация управления.
Напомнить уже известную терминологию:
организационные структуры управления
организационно-правовые формы
3. Принцип целевой направленностипредусматривает наличиецели деятельности организации. Целеполагание - обязательное условие любой управленческой деятельности. При создании системы (подсистемы) необходимо:
четко определить цель функционирования системы;
установить состав элементов для достижения цели;
разработать план функционирования системы, позволяющий установить порядок взаимодействия элементов для выполнения функции по достижению цели.
ЦЕЛЬ, идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности. В качестве непосредственного мотива цель направляет и регулирует человеческую деятельность. В условном смысле (т.е. "при условии") термин «цель» используется в биологии и кибернетике. [Словарь Кирилла и Мефодия].
Рассмотрение этого принципа дает одно из определений понятия "управление", принятое в кибернетике.
Управление – это процесс целенаправленного воздействия на систему для поддержания её в устойчивом состоянии или перевода из одного устойчивого состояния в другое.
Под устойчивым состоянием понимается состояние не разрушения, целостности системы.
4. Принцип научной обоснованности и оптимальности менеджмента. Содержание принципа заключается в требованиях:
применение научных методов и подходов (комплексность, системность, ситуационный подход);
выбор эффективных управленческих решений на основе анализа и рассмотрения множества вариантов (максимум результата при минимуме затрат ресурсов).
ОПТИМАЛЬНЫЙ (от лат. optimus — наилучший), наилучший, наиболее соответствующий определенным условиям и задачам.
В качестве примера можно упомянуть использование в теории принятия решений понятия "оптимальности по Парéто", отражающего идею экономического равновесия. В её основу положен закон Парéто для модели распределения доходов, согласно которому оптимальное состояние системы достигается тогда и только тогда, когда улучшение состояния любого участника может быть улучшено только за счет ущемления интересов хотя бы одного другого участника.
ПАРÉТО (Pareto) Вильфредо (1848-1923), итальянский экономист и социолог, представитель математической школы в политэкономии, один из основателей функционализма. Пытался математически обосновать концепцию взаимозависимости всех экономических факторов, включая цену. Сформулировал закон распределения доходов (т. н. закон Парéто). Выдвинул концепцию «циркуляции (смены) элит», согласно которой основа общественных процессов — творческая сила и борьба элит за власть.
5. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в менеджменте. Предусматривает рациональное делегирование полномочий при решении задач управления. Определяет оптимальную организационную структуру управления.
Полномочия–ограниченное правораспоряжаться ресурсами с целью выполнения определенных задач.
Средством распределения полномочий является делегирование. Оно осуществляется по иерархической структуре "сверху вниз" в порядке прямой подчиненности, т.е. от руководителя ближайшему подчиненному (конечному исполнителю или руководителю следующего, более низкого уровня).
Делегирование полномочийозначает:
передачу задачи определениеответственности за результатыих выполнения;
выделение ресурсовсправом распоряженияи определениеответственностиза их использование;
Ответственность– обязательство выполнить поставленные задачи и отвечать за результат. Ответственностьвозлагается, ноне делегируется. Любой работник при приеме на работу принимает на себяопределенную ответственность за определенное вознаграждение. Полномочия делегируются должности, но ответственность несет человек, занимающий эту должность.
Чем больше задач передается низшим уровням, тем более децентрализовано управление.
Критерий оптимальности организационной структуры управлениясостоит вмаксимизации результатовдеятельности организации (фирмы) приминимизации доли затрат ресурсов на управлениев общих затратах организации (фирмы).
[Содержание]