2.6. Инновационное инвестирование в нематериальные активы. Оно

представляет собой инвестиционную операцию, направленную на использование в операционной и других видах деятельности предприятия новых научных и тех­нологических знаний в целях достижения коммерческого успеха. Инновационные инвестиции в нематериальные активы осуществляются в двух основных формах. Во-первых, путем приобретения готовой научно-технической продукции и других прав (приобретение патентов на научные открытия, изобретения, промышленные образцы и товарные знаки; приобретение ноу-хау; приобретение лицензий на франчайзинг и т.п.). Во-вторых, путем разработки новой научно-технической продукции (как в рамках самого предприятия, так и по его заказу соответствую­щими инжиниринговыми фирмами). Осуществление инновационного инвестиро­вания в нематериальные активы позволяет существенно повысить технологиче­ский потенциал предприятия во всех сферах его хозяйственной деятельности.

Все перечисленные формы реального инвестирования могут быть сведены к двум основным его направлениям: капитальному инвестированию или капиталь­ным вложениям (первые пять форм); инновационному инвестированию (шестая форма).

3. Бизнес-план

3.1 Необходимость разработки бизнес-плана. Руководители организаций и предприятий проявляют все больший интерес к особенностям разработки биз­нес-планов.

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание пред­полагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого ко­личества ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план описывает все основные ас­пекты деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Он дает наиболее объективную оценку бизнеса.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса важно со­блюдение следующих принципов:

• гибкости, заключающейся в постоянной адаптации к изменению среды;

• непрерывности, предусматривающий «скользящий» характер планирования;

• коммуникативности, т.е. координации и интеграции усилий;

• итеративности, предполагающий творческий характер планирования;

• многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую возможность дости­жения поставленных целей;

• участия, т.е. важности самого процесса планирования, с точки зрения вовле­чения в него всех возможных участников будущей организации;

• адекватности, отражения реальных проблем и самооценки в процессе плани­рования.

Бизнес-план должен быть:

• ясным;

• кратким;

• правдивым;

• подтвержден цифрами.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что пра­вильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития предприятия.

3.2. Структура бизнес-плана Основные разделы инвестиционных проек­тов (бизнес-план) разрабатываются в соответствии со стандартами Минэконом­развития и Организации Объединенных Наций по промышленному развитию UNIDO. Ими руководствуются большинство иностранных и российских инвесто­ров.

В соответствии с этими стандартами структура бизнес-плана должна вклю­чать в себя следующие разделы (Приложение 1):

• Резюме

• Описание предприятия и отрасли

• Описание продукции (услуг)

• Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

• Производственный план

• Организационный план

• Финансовый план

• Направленность и эффективность проекта

• Риски и гарантии

• Приложения

В зависимости от видов инвестиционных проектов, изложенных в рассматри­ваемой классификации, дифференцируются требования к их разработке.

Для небольших инвестиционных проектов, финансируемых предприятием за счет внутренних источников, обоснование осуществляется по сокращенному кругу разделов и показателей. Такое обоснование может содержать лишь цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры, объем необ­ходимых финансовых средств, показатели эффективности осуществляемых инве­стиций, а также схему (календарный план) реализации инвестиционного проекта.

Для средних и крупных инвестиционных проектов, финансирование реали­зации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномас­штабное обоснование по соответствующим национальным и международным стандартам. Такое обоснование инвестиционных проектов подчинено определен­ной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большин­стве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от этой общепринятой структуры вызываются лишь отраслевыми особенностями и формами осуществ­ления реальных инвестиций).

Разделы инвестиционного проекта и формы инвестирования