Лекція 3 управління інноваційним розвитком організації

План лекції:

1. Етапи стратегічного планування інноваційного розвитку організації

2. Види інноваційних стратегій та методи її вибору.

3. Організаційні структури НДДКР

4. Методи організації інноваційного процесу

1. Стратегічне управління інноваційною діяльністю - прогнозування глобальних змін в економічній ситуації та пошук і реалізація масштабних інноваційних проектів, які сприятимуть успіхові підприємства і забезпечуватимуть його ефективне функціонування і розвиток у тривалій перспективі.

Стратегічне планування інноваційної діяльності організації у межах загальної стратегії здійснюється у декілька етапів:

1. Етап розроблення цілей:

а) формування місії-орієнтації і місії-політики організації, у яких підкреслюється прихильність до інноваційної діяльності;

Компанія NESTLÉ PROFESSIONAL. Наша місія: «Стати партнером, який пропонує інноваційні брендовані рішення у сфері продуктів харчування та напоїв, запровадження яких надасть вам змогу задовольняти ваших споживачів та дивувати новим».

Місія HTC – стати ведучим постачальником інноваційних пристроїв мобільної інформації та спілкування шляхом надання додаткових переваг у дизайні, якості виробництва світового класу і надання послуг з поставок та сервісу.

Компанія має багату історію впровадження новинок:

Перший кольоровий комп’ютер-"надолонник” (1999 р.))

Перший кишеньковий комп’ютер з підтримкою Microsoft (2000 р.)

Перший безпровідний кишеньковий комп’ютер з підтримкою Microsoft (2002 р.)

Перший смартфон з підтримкою Microsoft (2002 р.)

Перший музичний смартфон Microsoft (2004 р.)

Великий 2,8-дюймовий сенсорний ЖК дисплей з активною матрицею

Перший телефон для Microsoft 3G (2005 р.)

Перший телефон для Microsoft Windows Mobile 5.0 (2005 р.)

Перший трьохсмуговий UMTS 3G-пристрій на платформі Microsoft Windows Mobile (2006 р.)

Перший смартфон для Microsoft Windows 5.0 (2006 р.)

Перший трьохсмуговий електронний секретар UMTSдозволяє навігацію дотиком пальців (червень 2007 р.)

Компанія «Квазар-Мікро». Місія — створити партнерську платформу для розвитку інноваційних ідей, глобального обміну знаннями в області високих технологій

Для досягнення цієї мети ми працюємо у декількох напрямках:

Локалізуємо світові високі технології

Моніторинг розвитку інноваційної галузі в інших країнах дозволяє нам передбачити тенденції у східноєвропейському регіоні та обрати правильні об’єкти інвестування.

Розкриваємо та капіталізуємо інтелектуальний потенціал Східної Європи

Головний критерій вибору об’єктів інвестування – можливість застосування вітчизняного інтелектуального ресурсу у розробці, доробці та впровадженні світових інноваційних технологій.

Розвиваємо інноваційну думку та впроваджуємо її продукт у всьому світі

Досягнувши синергії від об’єднання перспективних високотехнологічних продуктів та вітчизняного інтелектуального потенціалу, ми отримуємо передові інноваційні продукти.

Місія IBM: "Ми прагнемо бути лідерами у винаході, розвитку й виробництві найбільш передових інформаційних технологій, включаючи комп'ютерні системи, програмне забезпечення, системи зберігання даних і мікроелектроніку. Ми перетворюємо ці технології в цінність для клієнтів за допомогою професійних рішень, сервісу й консалтингових послуг по усьому світу".

Місія Sony Corporation: "Відчувати захоплення від створення інновацій і застосування технологій для блага й задоволення людей".

3М – «Вирішувати невирішені проблеми інноваційно»

б) формується мета інноваційного розвитку організації. Будується „дерево цілей”.

Інноваційними цілями можуть бути вимоги: про створення нового продукту, про перехід на нову технологію, про підготовку нової послуги, про перехід на новийй вид ресурсів, нову систему управління, нову організаційну структуру.

У більшості випадків хороше формулювання цілі відповідає наступним вимогам:

- починається з дієслова у невизначеній формі, що характеризує виконувані дії (розробити, покращити, зменшити, підвищити, тощо);

- конкретизує результат у якісному та кількісному вимірі (зменшити витрати на 20%);

- конкретизує строк досягнення цілі;

- конкретизує максимальну величину допустимих витрат, обмеження на ресурси.

Правила побудови дерева цілей:

1. На кожному рівні дерева цілей комплекс під цілей повинен бути достатнім для досягнення вищої цілі.

2. Декомпозиція цілей на підцілі на кожному рівні дерева цілей ведеться за однією ознакою декомпозиції.

3. Кожна підціль повинна відноситись до певного підрозділу.

Залежно від призначення дерева цілей необхідно встановити на якому структурному рівні завершити декомпозицію цілі: організації, підрозділу, виконавця.

Ознаки декомпозиції інноваційної цілі створення нового продукту:

- формується головна ціль;

- встановлюються підцілі за стадіями життєвого циклу продукції;

- на кожній стадії встановлюються підцілі адаптації підприємства до інноваційного процесу у розрізі блоків підготовки: ресурсів, технологій, управління, організаційної структури;

- за більш складно структурованими блоками встановлюють часткові підцілі за елементами, наприклад, по ресурсному блоку: підцілі за трудовими, матеріально-технічними, інформаційними, фінансовими ресурсами).