- •План виконання звіту:
- •1. Загальний розділ……………………………………………………………...4
- •2. Технологічний розділ……………………………………………………...9
- •3. Економічна частина…………………………………………………………20
- •4. Висновок………………………………………………………………………27
- •1. Загальний розділ
- •1.1 Призначення, функції та характер підприємства.
- •1.2 Річна виробнича програма, режими роботи підприємства, річні фонди часу робітників.
- •1.3 Структура підприємства. Схема керування, призначення та характеристика його відділів, цехів, підрозділів.
- •1.4 Відомості щодо рухомого складу підприємства та клієнтуру яку обслуговують (для експлуатаційних підприємств).
- •1.5 Генеральний план підприємства.
- •2. Технологічний розділ.
- •2.1 Призначення та характеристика основних виробничих цехів (дільниць), їх річна виробнича програма.
- •2.2 Технологічний процес то, пр та кр агрегатів, вузлів, деталей на дільницях.
- •2.3 Склад основних ( водіїв, слюсарів, токарів) та допоміжних робітників, майстрів, механіків ( обов’язки майстра дільниці).
- •2.4 Характеристика верстатів, обладнання та оснащення яке використовується в технології обслуговування та ремонту.
- •2.5 Виробничі площі основних дільниць (ескіз основної дільниці).
- •2.6 Організація робочих місць при виконанні основних операцій технологічного процесу діагностування, обслуговування ремонту автомобілів, агрегатів, деталей.
- •2.7 Охорона праці та виробнича санітарія на основних виробничих дільницях, прогресивні методи запобігання виробничого травматизму.
- •3. Економічна частина
- •3.1 Тарифні ставки водіїв та ремонтних робітників.
- •3.2 Доплати та надбавки для водіїв та робітників.
- •3.3 Трудомісткість зон що, то-1, то-2, пр.
- •3.4 Вартість верстатів та устаткування на основних дільницях.
- •3.5 Виробничі площі на одиницю устаткування 1м2 цієї площі.
- •3.6 Витрати на утримання приміщень та на охорону праці.
- •3.7 Собівартість робіт на зонах то-1, то-2, пр.
- •3.8 Вартість 1 години робіт по ремонту.
- •4. Висновок
1.2 Річна виробнича програма, режими роботи підприємства, річні фонди часу робітників.
Виробнича програма підприємства є - планом виробництва та надання послуг. Підприємство ПП «Деркач» працює з 9.00 до 18.00. Вихідний день – неділя.
Діяльність підприємства головним чином залежить від планування його режиму роботи. Оскільки виробнича програма один з найголовніших аспектів планування діяльності підприємства, то саме від умілої її розробки залежить ефективність діяльності підприємства, тому виробнича програма підприємства має включати в себе конкретні пункти дій підприємства на шляху:
- отримання, придбання сировини для виробництва продукції (надання послуг);
- підтримування зв'язків із підприємствами партнерами;
- ведення кадрової політики;
- питань стимулювання;
- подальшого розширення виробництва;
- захоплення нових і утримання старих сфер впливу тощо.
1.3 Структура підприємства. Схема керування, призначення та характеристика його відділів, цехів, підрозділів.
Структура підприємства – це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, відділів, що складають єдиний господарський об'єкт.
Функції всіх структурних підрозділів підприємства виконує директор.
А саме забезпечує виконання таких завдань : - здійснює планування й систематичний облік роботи підприємства, а також стежить за виконанням плану й собівартістю наданих послуг; - наймає й звільнює робітників та службовців, здійснює облік особового складу, займається підготовкою та підвищенням кваліфікації робітників; - організовує основні роботи по управлінню та плануванню технічного обслуговування і ремонтних робіт механічного обладнання, та здійснювати нагляд за правильністю експлуатації обладнання.
Слюсар
Моторист
Електрик
Зварювальник
Діагност
Рис. 1.1 – Організаційна структура підприємства ПП «Деркач»
1.4 Відомості щодо рухомого складу підприємства та клієнтуру яку обслуговують (для експлуатаційних підприємств).
Підприємство ПП „Деркач” рухомого складу не має. Для виконання будь-яких транспортних питань персонал підприємства використовує власний транспорт.
Підприємство ПП „Деркач” займається ремонтом та обслуговуванням автотранспортних засобів, зокрема ремонтом легкових автомобілів, як фізичних осіб, так і юридичних, а також при потребі можливий огляд та ремонт власного автомобіля, який проводиться при узгодженості з керівництвом, з можливістю використанням безготівкового розрахунку за надані послуги.
1.5 Генеральний план підприємства.
Генеральний план підприємства – це один із основних розділів проекту будівництва (реконструкції) підприємства.
Умовні позначення:
I - перший підйомник;
II – другий підйомник;
III – третій підйомник;
ІV - побутове приміщення;
V- складське приміщення ;
1 – робоче місце першого підйомника ;
2 – робоче місце другого підйомника ;
3 – робоче місце третього підйомника ;
4 – стелаж ;
5 – зварювальний апарат ;
6 – шиномонтажний верстат ;
7 – балансувальний верстат ;
8 – компресор.
Щодо обладнання, то в наявності даної СТО нараховано три підйомники:
3 підйомники вантажепідйомністю 3000 кг;
1 підйомник вантажепідйомністю 4000 кг.
До головного боксу входять 2 дільниці:
з розвал сходження;
дільниця, яка займається з електричним обладнанням, де за допомогою цього обладнання діагностують автомобілі.
Кожне робоче місце обладнане спеціальними інструментами для виконання ремонтних робіт.
Все обладнання розміщене відповідно до робочих місць, для зручності роботи слюсарів за закріпленими за ними підйомниками.