- •Управленческие решения
- •Введение. Предмет, содержание, цели, задачи дисциплины
- •Предмет, содержание, цели и задачи дисциплины "Управленческие решения".
- •Роль и значение дисциплины в подготовке менеджеров - специалистов по управлению производством, инновациями, персоналом, технологиями и т.Д.
- •Владеть:
- •Место дисциплины "Управленческие решения" в системе экономических наук и ее связь с управленческими и экономическими дисциплинами.
- •Структура, содержание дисциплины и ее взаимосвязь с другими учебными дисциплинами.
- •Методология изучения дисциплины.
- •Определения основных понятий дисциплины
- •Раздел 1. Решения в системе управления
- •Тема1.1 Решение и его роль в деятельности менеджера. Сущность и содержание управленческого решения
- •Объекты и субъекты решений
- •Виды и характеристики систем, в которых разрабатываются решения (технические, биологические и социальные системы)
- •4. Решение – основной продукт деятельности менеджера
- •5. Управленческое решение (ур) как процесс и явление
- •6. Экономическая, организационная, социальная, правовая и технологическая сущность ур
- •Взаимодействие и противодействие в процессе управленческого воздействия.
- •Структура цикла ур
- •9. Общие понятия о целях при разработке ур
- •10. Глобализация мышления – новая философия (новый стиль) мышления
- •Тема1.2 Классификация управленческих решений. Формы подготовки и реализации управленческих решений
- •Классификация ур. Варианты классификации ур.
- •Требования, предъявляемые к управленческому решению и условия их выполнения.
- •Формы подготовки и реализации управленческих решений
- •4. Механизм совместного использования форм подготовки и реализации ур
- •5. Правила оформления и составления ур
- •Раздел 2 Методологические основы подготовки и реализации управленческих решений (ур)
- •Тема 2.1 Организация управления как система формирования управленческого решения. Целевая ориентация управленческих решений.
- •Системный подход как основа разработки и принятия решений
- •Процесс
- •Целевая ориентация управленческих решений
- •Основные технологии при прур в мировом менеджменте
- •Управленческие технологии
- •Целевые технологии
- •Процессорные технологии
- •Инициативно-целевая технология
- •Программно-целевая технология
- •Регламентная технология
- •Процессорные технологии прур
- •Тема 2.2 Технология разработки управленческих решений
- •Понятие о стандартной информационной модели. Состав стандартной информационной модели (сим).
- •Содержание основных файлов, входящих в состав организационной директории модели компании
- •Содержание основных файлов социальной директории модели компании
- •Содержание основных файлов, входящих в состав экономической директории модели компании
- •5. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений
- •Раздел 3 Организационные и социально-психологические основы подготовки и реализации управленческих решений
- •Тема 3.1 Процесс подготовки и реализации управленческих решений
- •Организационные элементы при прур
- •Конкретные функции
- •Процедуры
- •Общие функции
- •Операции
- •Содержание и стадии (этапы) процесса прур
- •К общим функциям прур относятся:
- •Технология процесса подготовки и реализации управленческих решений
- •Характеристика основных этапов рационального решения проблемы
- •Тема 3.2 Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческих решений
- •Состав основных личностных характеристик человека, влияющих на прур
- •Влияние романтизма и практицизма, оптимизма и пессимизма на подходы к подготовке ур
- •Состав неизменяемых, слабо изменяемых и хорошо изменяемых личных качеств
- •Перечень основных качеств, составляющих модель преуспевающего руководителя
- •Разновидности авторитета личности
- •Влияние темперамента человека на прур
- •Тема 3.3 Социально-психологические и этические основы подготовки управленческих решений
- •Приемы достижения социально-психологической согласованности при подготовке ур
- •2. Состав социальных методов при подготовке ур
- •Цель психологических методов при подготовке ур
- •Понятие «этика», «этические нормы». Основные направления этики
- •Состав набора моральных ценностей человека
- •Основные приемы этических методов для достижения взаимодействия при прур
- •Раздел 4 Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности
- •Тема 4.1 Общие сведения о неопределенности и риске. Анализ внешней среды и ее влияния на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений
- •Определение понятий «неопределенность» и «риск». Соотношения между неопределенностями и рисками
- •Особенности неопределенности как процесса и как явления
- •Источники объективных и субъективных неопределенностей
- •Влияние характеристик информации на состояние неопределенности
- •Основные причины возникновения неопределенностей, связанных с профессионализмом персонала
- •Типы ошибок, увеличивающих неопределенность в организационной, экономической, технологической, социальной и правовой составляющей управленческой деятельности
- •Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности
- •Структура внешней среды. Элементы, входящие в ближнее и дальнее кольцо окружения компании
- •Характеристики свойств внешней среды: объемность и сложность, подвижность, неопределенность и коммуникабельность
- •Тема 4.2 Организационные методы уменьшения неопределенностей и рисков
- •Уменьшение отрицательных последствий рисков
- •Определение понятий «полностью управляемые параметры», «неуправляемые параметры»
- •Метод функционально-стоимостного анализа (фса)
- •Тема 4.3 Управленческие риски при подготовке и реализации управленческих решений. Страхование управленческих рисков. (4 ч.)
- •Приемы общей формальной записи риска
- •Стратегии системы управления риском
- •Методы, используемые для управления риском
- •Составляющие и источники рисков
- •Раздел 5 Анализ альтернатив управленческих решений
- •Тема 5.1 Модели и методы подготовки управленческих решений
- •Основное назначение моделей и методов при подготовке ур. Взаимодействие моделей и методов принятия управленческих решений
- •Таким образом, чтобы разрешить какую – то проблему, необходимо иметь:
- •В теории ур выделяют следующие методы: аналитические, статистические, матричные, эвристические - используют модель Саймона и Ньюэла, «дерево решений» – сетевую модель.
- •Механизм формирования решения. Стадии развития проблемы.
- •Типовой набор процедур:
- •Общий подход к механизму формирования ур состоит в следующем:
- •Активизирующие методы
- •5. Эвристические и экспертные методы.
- •Метод сценариев
- •Метод дерева решений
- •Экономико-математические модели и методы
- •Раздел 6 Контроль и ответственность руководителя за управленческое решение
- •Тема 6.1 Сущность и виды ответственности руководителя
- •Ответственность и обязанность – обязательный атрибут деятельности
- •Официальные ответственности разделяются на две группы: технологические и гуманитарные.
- •Суть профессиональной ответственности
- •Суть этической ответственности
- •Суть политической и партийной ответственности
- •Тема 6.2 Социальная и экологическая ответственность руководителя
- •Общие представления об ответственности.
- •Социальная ответственность
- •3. Взаимодействие социальной и юридической ответственности
- •4.Основы экологической ответственности при подготовке и реализации ур
- •Стратегия устойчивого развития подразумевает следующие принципы для процессов разработки и реализации управленческих решений:
- •Раздел 7 Качество и эффективность управленческих решений
- •Тема 7.1 Качество управленческих решений
- •Суть и содержание понятий: качество, качество управленческой деятельности, качество управленческого решения
- •Качество и эффективность – важнейшие характеристики ур
- •Условия и факторы качества управленческих решений
- •Содержание основных составляющих качества ур
- •Оценка и измерение качества
- •5. Значение стандартов качества iso 9000 в повышении качества ур. Роль международных стандартов управления качеством
- •Тема 7.2 Эффективность управленческих решений
- •Эффективность управленческих решений и ее составляющие
- •Управленческая деятельность
- •Сравнительный экономический анализ и методические рекомендации по оценке эффективности управленческих решений
__________________________________________________________
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА
Управленческие решения
Конспект лекций
Оренбург
2010
Введение. Предмет, содержание, цели, задачи дисциплины
Предмет, содержание, цели и задачи дисциплины "Управленческие решения".
Роль и значение дисциплины в подготовке менеджеров - специалистов по управлению производством, инновациями, персоналом, технологиями и т.д.
Место дисциплины "Управленческие решения" в системе экономических наук и ее связь с управленческими и экономическими дисциплинами.
Структура, содержание дисциплины и ее взаимосвязь с другими учебными дисциплинами.
Методология изучения дисциплины.
Определения основных понятий дисциплины.
Цель: дать представление об основных понятиях дисциплины; ;определить место дисциплины среди экономических наук.
Список рекомендуемой литературы
Бирман, Л.А. Управленческие решения : учеб. пособие. / Л.А. Бирман - М.: Дело, 2006. – 341с.
Воробьев, С.Н. Управленческие решения : учебник для вузов. / С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Балдин – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 215с.
Истомин Е. П. Управленческие решения : учебник. / Е.П. Истомин, А. Г. Соколов – СПб. : Андреевский издательский дом, 2005.-298с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения : учебник. / Б. Г. Литвак – М. : Дело, 2004. – 345с.
Лукичева, Л. И. Управление организацией : учеб. пособие / под ред. Ю. П. Анискина. 2-е изд. – М. : Омега-Л, 2005. – 254 с.
Панов А. В. Разработка управленческих решений : информационные технологии : учеб. пособие для вузов / под ред. д. с .п., профессора Т. Н. Афанасьевой. М. : Горячая линия – Телеком, 2004.- 211с.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений : учебник для вузов. / Э. А. Смирнов - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 324с.
Учитель Ю. Г. Разработка управленческих решений : учебник. / Ю. Г. Учитель – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 276с.
Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения : учебник. / Р. А. Фатхутдинов – М. : ИНФРА-М, 2005.- 198с.
Предмет, содержание, цели и задачи дисциплины "Управленческие решения".
Разработка и принятие управленческих решений в системе менеджмента любой организации является важнейшим условием устойчивого развития управления.
Среди всех наук об управлении дисциплина «Управленческие решения» играет прикладную роль. Однако, значимость данной дисциплины преувеличивать трудно, т.к. развитие любой разумной системы управления основано на разработке и реализации различного рода управленческих решений. Процессы принятия решений охватывают практически все области человеческой деятельности от принятия личных решений до принятия экспертных решений.
Согласно определению Э.А. Смирнова «решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям».
«Принятие решений – это особый вид психической деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели» (Герчикова И.Н.). Существует точка зрения, что, начиная с сознательного возраста, вся жизнь человека представляет собой непрерывный процесс принятия решений. С появлением государства и развитием социальных организаций принятие решений стало осмысленным и организованным. История сохранила для нас много примеров замечательных решений, принятых известными полководцами, государственными деятелями, менеджерами, бизнесменами.
Все решения, принимаемые людьми, можно разделить на личные и деловые. Личные решения направлены на достижение личных целей и затрагивают интересы только одного человека или близких ему людей. Эти решения принимаются ежедневно и, как правило, просты. Незначительность последствий многих решений известна в науке как принцип плоского максимума. Но существуют такие личные решения, которые заставляют людей мучительно размышлять. Такие решения носят судьбоносный, «стратегический» характер и могут определить всю дальнейшую жизнь человека. К ним относятся решения о выборе профессии, стиля жизни, места учебы и т.д. Но в любом случае личные решения касаются только одного человека или узкого круга связанных с ним людей. К деловым решениям относятся политические, экономические, финансовые, юридические, технические и др. решения, которые принимаются в организациях. Большинство решений принимает руководитель организации. Все деловые решения можно разделить на два вида: экспертные и управленческие. Экспертные решения носят рекомендательный характер и принимаются экспертами, консультантами, аналитиками. Управленческие решения принимаются непосредственно линейными руководителями и представляют собой управляющие воздействия, направленные на достижение целей. Принятие деловых решений – более систематизированный процесс, чем принятие решений в частной жизни. Так как руководитель выбирает направление действий не только для себя, но и для организации, которое может повлечь за собой тяжелые последствия для судеб людей и самой организации, то это – тяжела ноша.
В современном смысле слова управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера.
Каково содержание дисциплины «Управленческие решения»?
Принятие управленческих решений – это специальная научная дисциплина, которая:
1. преследует цель теоретического обоснования в области разработки, принятия и реализации управленческих решений;
2. решает две взаимосвязанных задачи:
исследование того, как человек или группа людей принимают решения,
разработки методов принятия решений, помогающих обосновать выбор альтернативы из нескольких возможных.
В связи с этим теория принятия решений разделяется на две части - психологическая и нормативная теория решений.
Принятие решения является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности любого уровня, включающий:
-выработку и постановку цели;
-изучение проблемы на основе получаемой информации;
-выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
-обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
-выбор и формулирование оптимального решения;
-принятие решения;
-конкретизацию решения для его исполнителей.