33. Фірма в еволюційній теорії економічних змін.

Эволюционная теория фирмы – одно из направлений неоинституциональной теории, которое возникло на основе некоторых экономических идей и идей, позаимствованных у других наук.

Создатели ЭТФ применяли в своем анализе многие идеи и положения бихевиористской теории:

- тезис об ограниченной рациональности;

- идея о наличии групп интересов.

Эволюционисты рассматривают в основном поведение отрасли, то есть группы фирм. Влияние Шумпеттера – одно из наиболее существенных. ЭТФ – неошумпеттерианство:

1. инновации – отход от рутины;

2. инновации приводят к нарушению равновесия;

3. экономика – мир комбинаций ресурсов;

4. экономические агенты делятся на новаторов и консерваторов.

ЭТФ включает следующие источники:

• Эволюционная теория Дарвина.

• Социальная теория Вебера.

• Экономическая и технологическая динамика Кондратьева.

• Эволюционная динамика современной генетики.

• Идеи эволюционной геологии.

• Анализ процессов созидательного разрушения.

• Комбинация современных теорий фирмы.

Методологические принципы ЭТФ:1) отказ от предпосылок оптимизации и методологического индивидуализма;2) человек не является рациональным оптимизатором;3)акцент делается на исследовании экономических изменений;4) проведение биологических аналогий;5) учет роли исторического времени. Они делают упор на необратимость прошлого;6) введение в анализ понятия рутины – устойчивыми стереотипами поведения;7) государство должно вмешиваться в экономику.

В центре внимания ЭТФ находится умелое поведение индивидуума и понятие рутины. При этом умение индивидов является анализом рутин выработанных организациями. В свою очередь, все это вместе составляет компетенцию фирмы. Под умением подразумевается потенциальная возможно хорошо осуществить некоторую последовательность скоординированных действий, которая дает возможность достичь постоянных целей с наибольшим эффектом.

Выделяют 3 характеристики умения:

1) умения запрограммированы;

2) знания, лежащие в основе умелого выполнения, являются знаниями неявными в том смысле, что исполнитель не отдает себе полного отчета в деталях своей работы. Делает это автоматически;

3) реализация умения включает многочисленные акты автоматического выбора.

Чаще всего для поведения хозяйствующих субъектов применяется термин «сценарий».

Рутина – базовое понятие в ЭТФ, так как поведение фирм управляется не оптимизационными расчетами, а рутиной. Это означает, что в случае изменения окружающей среды фирмы далеко не всегда будут изменять свое поведение. Фирмы соглашаются на замену старых рутин новыми только при чрезвычайных происшествиях. При этом процесс замены рутин управляется рутинами (выработанными механизмами).

Причины устойчивости рутин:1) рутины являются своеобразными активами фирм (издержки); 2) смена рутин может привести к ухудшению отношений данной фирмы с ее партнерами; 3) рутины бессознательны.

34. Необходимость, сущность и основные составляющие стратегии предприятия в современных условиях

Стратегия предприятия состоит в комбинации цели, которую оно поставило перед собой, и средств, которые необходимы для ее достижения, исходя из анализа внешней среды.С помощью своей стратегии предприятие пытается действовать таким образом, чтобы достичь на долгосрочный период удовлетворительных результатов для его собственников и партнеров. Произведенная и поддерживаемая стратегия является компромиссом между тем, что предприятие хочет сделать, средствами, которыми оно владеет, тем, что оно должно сделать и что его заставляют делать: ресурсы цели ограничения обязательства

Для определения ключевых аспектов стратегии Портер создал «Колесо стратегии»: центр – цели фирмы, определяющие четко, как фирма стремится конкурировать и какими являются ее конкретные экономические цели; спицы – основные оперативные средства достижения целей.

После определения стратегических целей наступает время анализа 4 основных факторов, определяющих границы ее успешной деятельности (1,2 – внутренние факторы; 3,4 – внешние факторы):

1. сильные и слабые стороны фирмы;

2. персональные ценности основных исполнителей стратегии;

3. возможности фирмы в отрасли и угрозы для неё (экономические и технические);

4. широкомасштабные общественные ожидания

Стратегия предприятия имеет такие характеристики: она позиционирует его по отношению к внешней среде в зависимости от анализа внутренних ресурсов и потенциальных возможностей; она ориентирует предприятие на длительный срок, что зависит от решений и термина их реализации; она заставляет предприятие изучать и предугадывать принципиальные эволюции своей среды, позволяя ему тем самым адаптироваться к этим изменениям.

Целенаправленность предприятия может быть различной: желание мощности (поиск путей роста и предоставление долгосрочной перспективы); поиски немедленной прибыли;поиски неизменности (семейного предприятия) поиски финансовой независимости (ради сохранения власти руководства); поиски равновесия (между необходимой для существования рентабельностью и величиной вознаграждения работников); качество обслуживания (для предприятий с определенными общественными функциями).

Стратегия является глобальной концепцией, которая включает много компонентов. Позиционирование с точки зрения внешней среды и положение относительно др.экономических факторов определяется долгосрочными и краткосрочными выбором и решением, обуславливающих будущее предприятия. Цели предприятия конкретизируются в цифровых результатах, которые оно хочет достичь. Цели делятся между разными областями управления фирмы: цели производства, цели продаж, финансовые и т.д. Совокупность их составляет систему целей предприятия.

Наиболее конкретные общие задачи, которые можно выделить в стратегии предприятии, такие:

1. Обеспечение постоянства функционирования. Предприятие, в отличие от др. организаций, имеет преимущество видеть свою эффективность определенную в бухгалтерских и финансовых показателях и свое поражение, санкционированное последствиями банкротства. Несмотря на это, оно остается местом постоянных конфликтов:- между трудом и отдыхом;- между работниками различных уровней и компетентности;- между иерархическими уровнями;- стабильностью и изменениями.

В этих условиях лучшая стратегия не может достичь цели, если структура предприятия, его процессы принятия решений, культура, идентичность, включенность в окружающую среду не нейтрализуют центробежные тенденции. Реструктуризации, слияния также влияют на всё это и действуют на равновесие структуры.

Приспосабливаемость (адаптивность)..