- •1. Економічна сутність капіталу.
- •2. Фінансова діяльність підприємства в системі функціональних завдань фінансового менеджменту.
- •3. Модель оцінки капітальних активів (сарм): зміст та практичне застосування.
- •4. Критерії прийняття фінансових рішень: загальна характеристика.
- •5.Фінансова, інвестиційна та операційна діяльність підприємства: особливості руху грошових коштів за кожним видом діяльності.
- •6. Порівняльна характеристика фінансування підприємства за рахунок власного та позикового капіталу.
- •7. Форми фінансування підприємств: порівняльна характеристика.
- •8. Теорія інформаційної асиметрії та конфлікти інтересів у процесі прийняття фінансових рішень.
- •9. Критерії вибору організаційно-правової форми ведення бізнесу: розгорнута характеристика та фінансові наслідки.
- •10.Порівняльна характеристика фінансової діяльності приватних підприємств та фізичних осіб-підприємців.
- •11. Фінансування підприємницької діяльності без створення юридичної особи.
- •12. Порівняльна характеристика фінансової діяльності акціонерних товариств та товариств з обмеженою відповідальністю.
- •13. Приватні та публічні акціонерні товариства: сутність та порівняльна характеристика фінансової діяльності.
- •14. Повні та командитні товариства: сутність та порівняльна характеристика фінансової діяльності.
- •15. Порядок емісії акцій, курс емісії та розрахунок емісійного доходу.
- •16. Прийняття рішення про встановлення курсу емісії, фактори, що його визначають.
- •Характеристика резервів, що створюються на підприємстві
- •18. Власний капітал підприємства, його функції та складові
- •19. Переважні права на придбання цінних паперів нової емісії як інструмент захисту інтересів інвесторів
- •20. Звіт про власний капітал підприємства: загальна характеристика.
- •21. Резервний капітал підприємства, його необхідність, види та джерела формування
- •22. Методи збільшення та зменшення статутного капіталу підприємств різних організаційно-правових форм.
- •23. Додатковий капітал підприємства: порядок формування та напрями використання.
- •24. Порядок викупу та анулювання корпоративних прав підприємства
- •25.Акції як інструмент корпоративного права. Порівняльна характеристика привілейованих та простих акцій
- •26. Сутність балансового та ринкового курсу акцій: порівняльна характеристика
- •27. Формування статутного капіталу підприємств різних форм організації бізнесу: порівняльна характеристика
- •28. Cash Flow як джерело фінансування підприємства. Методи розрахунку Cash Flow.
- •29. Сутність показника Cash Flow та система фінансових показників, що визначаються на його основі
- •30. Джерела та форми самофінансування підприємств
- •31. Інформаційне забезпечення управління грошовими потоками. Звіт про рух грошових коштів.
- •32.Порядок визначення Free Cash Flow, та напрями його використання.
- •33. Особливості оподаткування дивідендів (характеристика за всіма видами податків).
- •34. Зміст, значення та основні завдання дивідендної політики
- •35. Сутність та фактори дивідендної політки підприємства.
- •36. Подрібнення акцій та викуп акціонерним товариством акцій власної емісії як інструменти дивідендної політики.
- •37.Джерела та форми виплати дивідендів: порівняльна характеристика.
- •38. Порядок нарахування та виплати дивідендів.
- •39. Основні теоретичні моделі та концепції дивідендної політики
- •40. Система фінансових показників, що характеризують ефективність дивідендної політики підприємств.
- •41. Інтегральні методи оцінки кредитоспроможності підприємств.
- •Показники ліквідності та платоспроможності підприємства
- •44. Порядок залучення підприємством банківських кредитів: реальна та номінальна відсоткова ставка.
- •45. Облігації підприємства: класифікація, порядок і особливості розміщення.
- •Переваги облігацій перед акціями
- •46. Лізинг як специфічна форма фінансування реальних інвестицій. Структура лізингових платежів.
- •47. Порівняльна характеристика кредитного забезпечення та його роль у зовнішньому фінансуванні підприємства.
- •48.Факторинг та облік векселя як особливі форми фінансуванні підприємства.
- •50. Показник дюрації економічний зміст та порядок розрахунку.
- •51. Порівняльна характеристика залучення коштів підприємством за рахунок емісії облігацій та акцій.
- •52. Реорганізація, спрямована на розукрупнення підприємств: види та порядок проведення.
- •53. Порівняльна характеристика форм реорганізації підприємств, спрямованих на укрупнення.
- •54. Обмін корпоративних прав під час реорганізації: мета, методи, оцінка пропорцій
- •55. Поняття реорганізації підприємства: причини, цілі, завдання та форми проведення
- •56. Вороже та дружнє поглинання: порівняльна характеристика та особливості фінансування
- •57. Фінансово-правове регулювання реорганізації підприємств
- •58.Сутність та основні завдання Due Diligance.
- •59.Потенціал зростання вартості підприємств у регулюванні реорганізації
- •60.Перетворення як особлива форма реорганізації. Роль перетворення в оптимізації фінансування підприємства.
- •61.Фінансові інвестиції підприємства: сутність, класифікація та їх роль в інвестиційній стратегії підприємства.
- •62. Оцінка фінансових інвестицій для відображення їх у звітності.
- •63. Оцінка доцільності фінансових інвестицій: статичний та динамічний підхід.
- •64.Фундаментальний та технічний аналіз корпоративних прав.
- •65. Порівняльна характеристика оцінки фінансових інвестицій за методами dcf та irr.
- •66. Метод dcf в оцінці доцільності фінансових інвестицій.
- •67. Довгострокові та поточні фінансові інвестиції: види, мета здійснення.
- •68. Методичні підходи та порядок розрахунку ставки дисконтування, її практичне використання.
- •69. Структура власного капіталу підприємства та визначення вартості його залучення.
- •70. Value-based management: вартісно-орієнтоване управління фінансами підприємства.
- •71. Вартісно-орієнтовані показники ефективності діяльності компанії (eva та cva): практичне застосування та порівняльна характеристика.
- •72. Оцінка вартості підприємства, її необхідність та принципи здійснення. Етапи організації процедури оцінки вартості підприємства.
- •73. Ринковий підхід в оцінці вартості підприємства.
- •74. Метод dcf в оцінці вартості під-ва, переваги та недоліки.
- •75. Майновий підхід в оцінці вартості підприємства
- •76.Показник wacc: особливості розрахунку та практичного використання
- •78 Компетенції фінансових служб у сфері зовнішньоекономічної діяльності підприємств та її правове регулювання.
- •79 Види та правила здійснення розрахунків у сфері зед та їх порівняльна характеристика.
- •80 Оподаткування зовнішньоторговельних операцій та їх митне оформлення.
- •81 Форфейтинг як спосіб фінансування зовнішньоекономічних операцій, та його порівняння з «експортним факторингом».
- •82. Фінансовий контролінг: зміст та функції, порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу.
- •83. Класифікація методів контролінгу, їх сутнісні та порівняльні характеристики.
- •84. Стратегічний та оперативний фінансовий контролінг.
- •85. Традиційне бюджетування як інструмент фінансового контролінгу: сутність, функції та недоліки
- •3) Правила ліквідності;
- •87. Збалансована система показників (bsc) в системі управління фінансовою діяльністю підприємства
- •88. Планування структури капіталу підприємства. Оптимізація структури з використанням ефекту фінансового левериджу.
- •89. Планування потреби підприємства в капіталі: види та порядок розрахунку.
- •Фінансова діяльність підприємства в системі функціональних завдань фінансового менеджменту.
84. Стратегічний та оперативний фінансовий контролінг.
Під стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комплекс функціональних завдань, інструментів і методів довгострокового (три і більше років) управління фінансами, вартістю та ризиками3. Вважається, що часовий горизонт стратегічного контролінгу необмежений.
У рамках стратегічного фінансового контролінгу зусилля фінансових служб підприємств концентруються на виконанні таких основних завдань:
визначення стратегічних напрямів діяльності підприємства;
визначення стратегічних факторів успіху;
визначення стратегічних цілей і розробка фінансової стратегії підприємства;
впровадження дійової системи раннього попередження та реагування (перманентний аналіз шансів і ризиків, сильних та слабких сторін);
визначення горизонтів планування;
довгострокове фінансове планування: планування прибутків та збитків, Cash-flow, балансу, основних фінансових показників;
довгострокове управління вартістю підприємства та прибутками його власників;
забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими працівниками та структурними підрозділами.
Найважливішим завданням стратегічного контролінгу є забезпечення життєздатності підприємства в довгостроковому періоді на основі управління існуючим потенціалом та створення додаткових факторів успіху. Наявний у підприємства потенціал розвитку визначається такими основними фак- торами:
фінансове забезпечення та можливості залучення додаткового капіталу;
наявність кваліфікованого персоналу;
наявність надійних і дешевих джерел постачання сировини та матеріалів;
наявність ринків збуту продукції;
виробничий потенціал;
ефективна організаційна структура;
висока якість менеджменту.
До основних інструментів стратегічного контролінгу належать аналіз сильних і слабких сторін, побудова стратегічного балансу, портфельний аналіз, організаційний аналіз, функціонально-вартісний аналіз, модель життєвого циклу, система раннього попередження та реагування, дискримінантний аналіз, аналіз shareholder-value, Balanced-Scorecard, бенчмаркінг та ряд інших.
Найважливішою формою прояву стратегічного фінансового контролінгу є система стратегічного (довгострокового) планування. Стратегічний план повинен враховувати результати аналізу сильних і слабких сторін підприємства, вимоги партнерів по ринку та інтереси власників. Підкреслимо, що розробка стратегічного плану є результатом спільних дискусій керівництва і провідних менеджерів підприємства. Контролер при цьому відіграє активізуючу роль і виступає модератором та синтезатором процесу.
Необхідною передумовою успішного стратегічного контролінгу є висококласний бухгалтерський, фінансовий та управлінський облік. До основних сфер контролю та аналізу відхилень у контексті стратегічного контролінгу належать:
стратегічні цілі (як монетарні, так і немонетарні);
зовнішні чинники, покладені в основу довгострокового планування;
внутрішні вузькі місця стратегічного характеру.
Система стратегічного планування може бути побудована не лише на рівні окремого підприємства, а й на консолідованій основі — на рівні концерну. На крупних підприємствах завдання, які належать до компетенції стратегічного контролінгу, досить часто вирішує спеціально створений відділ стратегічного планування. Поряд із стратегічним плануванням вирішальне значення для організації ефективного стратегічного контролінгу має система раннього попередження та реагування, про що йтиметься далі.
Базовими складовими оперативного фінансового контролінгу є система річних бюджетів і бюджетний контроль. У разі необхідності бюджети можуть складатися з розбивкою по кварталах, місяцях, декадах і навіть днях.
Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація системи управління досягненням поточних (короткострокових) фінансових цілей підприємства. Такі цілі можуть знаходити свій вираз у показниках виручки від реалізації, прибутку, постійних і змінних витрат, рентабельності капіталу тощо. Цільові показники оперативного контролінгу повинні корелювати з монетарними та немонетарними цілями, визначеними в рамках стратегічного контролінгу. Приклад системи інтегрованих цільових показників монетарного характеру, які розраховуються в рамках оперативного фінансового контролінгу провідними західноєвропейськими підприємствами, наведено в табл. 11.2.
Цілком зрозуміло, що планування без дійового контролю за ходом виконання планів не має сенсу. З іншого боку, контроль без планування теж неможливий. Контроль — це невід’ємна складова та умова планування. Без синтезу планування і контролю існує велика ймовірність неправильної оцінки можливих фінансових ризиків і, як наслідок — помилкові, запізнілі або нескоординовані управлінські рішення і дії. Взаємозв’язок бюджетування та бюджетного контролю характеризує основний зміст оперативного контролінгу, який, власне, полягає в систематичному порівнянні фактичних показників діяльності підприємства із запланованими та подальшому аналізі відхилень.
Оперативний фінансовий контролінг (на відміну від стратегічного) спирається переважно на внутрішні джерела інформації, зокрема дані рахунків прибутків і збитків, руху грошових коштів тощо. Основна увага при цьому концентрується на дослідженні таких співвідношень, як «доходи—затрати» та «грошові надходження—грошові видатки», у той час як стратегічний контролінг зорієнтований на аналіз шансів і ризиків, сильних і слабких сторін.