- •Одеський державний економічний університет робоча програма
- •Передмова
- •Мета і задачі практики в vі семестрі
- •2. Зміст та завдання практики
- •Завдання №1
- •Завдання №2
- •Завдання № 3
- •Завдання № 4
- •Аналіз використання робочого часу
- •Аналіз продуктивності праці на підприємстві
- •Аналіз фонду оплати праці
- •3. Графік проходження та захисту практики
- •4. Підведення підсумків навчальної практики студентів
- •Критерії диференціації оцінок
- •5. Рекомендована література
- •Додатки
- •Завдання 1. Вивчення нормативно-правового забезпечення функціонування соціально-трудових відносин
- •Завдання 2. Індивідуальне завдання з розрахунку резервів росту продуктивності праці Контрольні запитання до індивідуального завдання №2
- •Завдання 3. Розігрування виробничої ситуації з розробки тарифної системи оплати праці як розділу колективного договору Контрольні запитання для оцінювання знань студентів за завданням 3
- •Завдання 4. Робота з формами статистичної звітності з праці. Індивідуальне завдання щодо проведення аналізу трудових показників за умовними даними (джерело 23).
- •Контрольні запитання для оцінки знань студентів за завданням 4
- •Контрольні запитання для оцінки знань студентів за завданням 5
- •Методичні вказівки до розв’язання ситуації
- •Тарифна сітка
- •Методичні підходи до виконання індивідуального завдання №4 з аналізу трудових показників
- •4.1 Аналіз чисельності персоналу підприємства
- •4.2 Аналіз використання робочого часу
- •4. 3 Аналіз продуктивності праці
- •Аналіз заробітної плати
- •Методичні підходи до виконання індивідуального завдання щодо планування трудових показників
- •5.1 Планування витрат робочого часу
- •5.2 Планування чисельності працівників
- •5.3 Планування продуктивності праці за «нормативною базою на початок планового року»
- •5.4 Планування фонду заробітної плати
- •5.4.3 Планування денного фонду заробітної плати
- •5.4.4 Розрахунок планового річного фонду заробітної плати робітників
- •5.5 Планування фонду заробітної плати керівників, фахівців, службовців
- •5.6 Планування загального фонду заробітної плати всього персоналу
- •Зразок титульної сторінки міністерство освіти і науки україни одеський державний економічний університет
5.5 Планування фонду заробітної плати керівників, фахівців, службовців
► Плановий фонд заробітної плати керівників, фахівців і службовців розраховують на підставі штатного розкладу й схеми посадових окладів за посадами і професіями за формулою:
(5.31)
де ФЗПАУП – фонд заробітної плати адмінуправлінського персоналу,грн.;
n – кількість посад АУП;
Оі – місячні посадові оклади і-ї категорії персоналу, грн.;
Ні – сума надбавок і доплат і-й категорії персоналу, грн.
Суму планового фонду заробітної плати АУП розрахувати на основі даних табл.17.
► Для усіх варіантів прийняти такі умови:
1. Чисельність персоналу за графою 4 табл. 18 відрахувати від загальної чисельності АУП, решту АУП прийняти за 100%, від якої проводити розрахунки чисельності персоналу за іншими пунктами таблиці.
2. За розмір мінімальної заробітної плати прийняти її величину, що встановлено у колективному договорі (завдання 3). Розрахунки прямого фонду заробітної плати за категоріями АУП занести у табл. 18 рядок 23 графа 5.
3. Середній розмір надбавок та доплат для АУП складає 25%.
Таблиця 18
Коефіцієнти співвідношень місячних посадових окладів керівників та професіоналів, фахівців і мінімальної заробітної плати
№ з/п |
Найменування посад |
Коефіцієнти до мінімаль-ного розміру заробітної плати |
Чисельність працівників за посадами |
ФЗП, грн |
|
осіб* |
%** |
||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Директор |
За контрактом |
1 |
- |
|
2 |
Головний інженер підприємства |
6,75 |
1 |
- |
|
3 |
Заступники директора підприємства |
5,1 |
3 |
- |
|
4 |
Помічник директора підприємства |
4,35 |
1 |
- |
|
5 |
Начальник виробництва |
5,5 |
1 |
- |
|
6 |
Начальники відділів спеціалізованих виробництв |
3,5 |
5 |
- |
|
7 |
Начальники лабораторій, бюро, зав. секторів |
4,0 |
6 |
- |
|
8 |
Головний бухгалтер |
5,26 |
1 |
- |
|
9 |
Начальники цехів |
5,5 |
8 |
- |
|
10 |
Начальники дільниць (зміни) |
5,0 |
13 |
- |
|
11 |
Механіки, енергетики цехів |
4,5 |
16 |
- |
|
12 |
Старший диспетчер |
4,26 |
3 |
- |
|
13 |
Старший майстер, старший контрольний майстер дільниці |
4,0 |
15 |
- |
|
14 |
Майстри дільниць |
3,0 |
32 |
- |
|
15 |
Усього керівників |
- |
106 |
- |
|
16 |
Інші категорії АУП: |
|
|
100,0 |
|
17 |
Провідні професіонали, фахівці: конструктор, технолог з організації і нормування праці, програміст, математик |
5,0 |
- |
3,0
|
|
18 |
Інші провідні професіонали, фахівці |
4,5 |
- |
4,0 |
|
19 |
Фахівці: конструктор, технолог, програміст, математик, художник, художник-конструктор (дизайнер): 1 -ї категорії 2-ї категорії 3-ї категорії |
4,5 4,0 3,76 |
- - - |
3,0 5,0 10,0 |
|
20 |
Фахівці з організації і нормування праці: 1 -ї категорії 2-ї категорії |
4,5 4,0 |
- - |
0,5 1,0 |
|
21 |
Інші фахівці: 1-ї категорії 2-ї категорії |
4,26 3,76 |
- - |
3,5 30,0 |
|
22 |
Фахівці всіх спеціальностей без категорій |
3,26 |
- |
40,0 |
|
23 |
Загальний ФЗП прямий за усіма категоріями АУП |
- |
- |
- |
|
* Прийняти для усіх варіантів чисельність керівників усіх рівнів - 106 осіб.
** Чисельність інших категорій адмінуправлінського персоналу у рядку 16 графі 4 визначити як різницю між чисельністю усього персоналу АУП (розрахунки у підрозділі 6.2) і чисельністю керівників усіх рівнів (ряд. 15 табл. 18) та прийняти цю величину за 100,0%. Потім в графі 4 за рядками 17 – 22 розрахувати абсолютну чисельність персоналу за її питомою вагою у кожному з цих рядків.
► Річний фонд заробітної плати не облікового складу (тобто, осіб, яких не вносять в списки персоналу підприємства) планується на роботи, які не можуть бути виконані силами штатного персоналу підприємства. Розмір фонду заробітної плати не облікового складу (ФЗПНС) встановлюють відповідно до планового обсягу робіт і ринкових розцінок (нормативних) на їхню оплату. Для усіх варіантів прийняти ФЗПНС = 15 тис. грн.