30. Правова ефективність гр це:

a) факт досягнення психологічних цілей, що реалізують потреби людини в коханні, сім’ї, вільному часі для більшої кількості працівників за більш короткий час або з меншими фінансовими витратами.

b) ступінь досягнення правових цілей, що реалізують потреби людини в безпеці та порядку, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

c) факт досягнення екологічних цілей організації та персоналу, що реалізують потребу людини в безпеці, здоров’ї, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

d) факт досягнення певних результатів (галузевого, національного або світового технологічного рівня виробництва), запланованих у бізнес-плані, за більш короткий час або з меншими фінансовими витратами.

31. Екологічна ефективність гр це:

a) факт досягнення психологічних цілей, що реалізують потреби людини в коханні, сім’ї, вільному часі для більшої кількості працівників за більш короткий час або з меншими фінансовими витратами.

b) ступінь досягнення правових цілей, що реалізують потреби людини в безпеці та порядку, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

c) факт досягнення екологічних цілей організації та персоналу, що реалізують потребу людини в безпеці, здоров’ї, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

d) факт досягнення певних результатів (галузевого, національного або світового технологічного рівня виробництва), запланованих у бізнес-плані, за більш короткий час або з меншими фінансовими витратами.

32. Етична ефективність гр це:

a) ступінь досягнення правових цілей, що реалізують потреби людини в безпеці та порядку, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

b) факт досягнення екологічних цілей організації та персоналу, що реалізують потребу людини в безпеці, здоров’ї, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

c) факт досягнення моральних цілей організації, персоналу, що реалізують потребу людини в дотриманні норм поведінки, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

d) факт досягнення політичних цілей організації, персоналу, що реалізують потребу людини в вірі, патріотизмі, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

33. Політична ефективність гр це:

a) ступінь досягнення правових цілей, що реалізують потреби людини в безпеці та порядку, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

b) факт досягнення екологічних цілей організації та персоналу, що реалізують потребу людини в безпеці, здоров’ї, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

c) факт досягнення моральних цілей організації, персоналу, що реалізують потребу людини в дотриманні норм поведінки, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

d) факт досягнення політичних цілей організації, персоналу, що реалізують потребу людини в вірі, патріотизмі, за більш короткий час, меншою кількістю працівників або з меншими фінансовими витратами.

34. Імпульс для прийняття певного ГР — це:

1. бажання підвищити ефективність функціонування підприємства;

2. необхідність ліквідувати конкретну господарську проблему;

3. зменшення актуальності або повне розв’язання конкретної господарської проблеми;

4. усі відповіді помилкові.

35. Етап «Постановка задачі розв’язання проблеми» передбачає виконання таких процедур:

1. розроблення можливих варіантів рішення;

2. збирання необхідної інформації;

3. формулювання вимог, обмежень;

4. визначення критеріїв вибору.

36. Етап «Вибір рішення» передбачає виконання таких процедур:

1. розроблення можливих варіантів рішення;

2. визначення критеріїв вибору;

3. формулювання вимог, обмежень;

4. оцінювання розв’язання проблеми та виникнення нової ситуації.

37. Збирання необхідної інформації — це процедура, що відбувається на етапі:

1. «Постановка задачі розв’язання проблеми»;

2. «Розроблення варіантів рішення»;

3. «Вибір рішення»;

4. «Організація виконання рішення та його оцінка»

38. Метод прийняття рішень, що характеризується незначною терпимістю до двозначності та раціональним способом мислення, репрезентує:

1. аналітичний стиль;

2. директивний стиль;

3. концептуальний стиль;

4. біхевіоральний стиль.

39. Особи з аналітичним способом мислення:

1. діють логічно й ефективно, переважно приймаючи швидкі рішення, що зосереджуються на короткому часовому періоді;

2. мислять інтуїтивно, але відзначаються низькою терпимістю;

3. зосереджують увагу переважно на довготерміновому аспекті й часто шукають рішення творчого характеру;

4. ретельно досліджують численні альтернативні варіанти.

40. Особи з концептуальним способом мислення:

a) діють логічно й ефективно, переважно приймаючи швидкі рішення, що зосереджуються на короткому часовому періоді;

b) мислять інтуїтивно, але відзначаються низькою терпимістю;

c)зосереджують увагу переважно на довготерміновому аспекті й часто шукають рішення творчого характеру;

d) ретельно досліджують численні альтернативні варіанти.

41. Модель, яка ґрунтується на передбаченні, що рішення приймаються ще до того, як досліджуються альтернативи, — це:

1. класична модель;

2. ірраціональна модель;

3. синоптична модель;

4. поведінкова модель.

42. Редукціонізм — це:

1. процес зіткнення різноманітних проблем, рішень, завдань;

2. науковий рух, який ґрунтується на переконанні, що проблему можна звести до найменшого її компонента і, зрозумівши його, віднайти логіку у всій цілісності;

3. модель прийняття рішень, яка хоч опосередковано, але передбачає, що в керівника є можливість передбачити наслідки прийнятих рішень;

4. модель, що передбачає необхідність щохвилинного розподілу індивідуальних завдань працівників.

43. Репрезентувати багато різних компонентів складної проб­леми, інструментів для передавання складних ідей іншим доцільно за допомогою:

1. алгоритму;

2. уявних схем;

3. блок-схем;

4. «ґрунтовки».

44. Рішення, що приймаються за умови ґрунтовного оцінювання, критичного підходу до справи й характеризуються браком новизни й оригінальності, — це:

1. інертні рішення;

2. раціональні рішення;

3. урівноважені рішення;

4. обережні рішення.

45. Метод розробки господарських рішень, який заснований на роботі керівника чи фахівця з набором аналітичних залежностей, що визначають співвідношення між умовами виконання задачі та її результатами у вигляді формул, графіків чи логічних виразів носить назву:

a) аналітичні методи;

b) статистичні методи;

c) математичні методи

d) методи колективних експертних оцінок.

46. Метод розробки господарських рішень, який заснований на використанні інформації про минулий позитивний досвід організації (ряду інших організацій) у певній сфері діяльності.

a) аналітичні методи;

b) статистичні методи;

c) математичні методи

d) методи колективних експертних оцінок.

47. Вид експертної оцінки, коли кожна альтернатива оцінюється експертом визначеною кількістю балів. Така шкала є шкалою відмінностей і не дає відповіді, у скільки разів одна ціль важливіше іншої, як це відбувається в шкалі відносин, носить назву:

a) метод ранжування;

b) метод бальних оцінок;

c) метод послідовних порівнянь;

d) парне сортування.

48. Індивідуальними методами експертної оцінки є:

1. інтерв’ю;

2. експертні методи, що ґрунтуються на роботі спеціальних комісій;

3. аналітичні експертні оцінки;

49. Колективними методами експертної оцінки є:

4. інтерв’ю;

5. експертні методи, що ґрунтуються на роботі спеціальних комісій;

6. аналітичні експертні оцінки;

7. очікування натхнення.

50. Який з методів аналізу господарських рішень дає змогу одержати ряд проміжних значень узагальнюючого показника послідовною заміною базисних значень факторів на фактичні?

1. ланцюговий метод;

2. балансовий метод;

3. метод порівняння;

4. індексний метод.

51. Одним з методів аналізу господарських рішень є

a) факторний аналіз;

b) метод встановлення вагових коефіцієнтів

c) метод бальних оцінок;

d) парне сортування.

52. Метод аналізу господарських рішень, який заснований на оперуванні відносними показниками, що виражають відношення рівня даного явища до його рівня в минулому чи до рівня аналогічного явища, прийнятого за базовий, носить назву:

a) метод порівняння;

b) індексний метод;

c) балансовий метод;

d) метод ланцюгових підстановок.

53. Метод аналізу господарських рішень, який передбачає встановлення сили впливу факторів на функцію або результативну ознаку (корисний ефект машини, елементи сукупних витрат) з метою ранжування факторів для розробки плану організаційно-технічних заходів щодо поліпшення функції носить назву:

a) метод порівняння;

b) індексний метод;

c) балансовий метод;

d) факторний аналіз.

54. Метод аналізу господарських рішень, який використовується для розрахунку впливу окремих факторів на відповідний загальний показник чи функцію. носить назву:

a) метод порівняння;

b) індексний метод;

c) балансовий метод;

d) метод ланцюгових підстановок.

55. На використанні інформації про минулий позитивний досвід організації (низки інших організацій) у певній сфері діяльності ґрунтуються:

1. статистичні методи;

2. аналітичні методи;

3. математичні методи;

4. усі відповіді помилкові.

56. Теорія гри ефективно реалізується за умови, що:

1. ситуації мають подібний характер або повторюються;

2. у процесі прийняття рішень беруть участь кілька осіб з різними предметами заінтересованості;

3. рішення розраховані на широке коло споживачів;

4. ситуації не повторюються.

57. Експертний метод реалізації ГР ефективно використовується за умови, коли:

1. ситуації мають подібний характер або повторюються;

2. у процесі прийняття рішень беруть участь кілька осіб з різними предметами заінтересованості;

3. рішення розраховані на широке коло споживачів;

4. використання позитивного досвіду інших підприємств.

58. Різновидами евристичних методів групової роботи є:

1. метод Меттчета;

2. метод Дельфі;

3. очікування натхнення;

4. ділові ігри.

59. Спеціальний засіб та метод вирішення унікальних завдань, обґрунтування прийняття найскладніших ГР, що є досить універсальною ефективною формою організації, розвитку та дослідження колективної розумової діяльності, методологічного мислення, — це:

1. організаційно-діяльнісні ігри;

2. ділові ігри;

3. евристичне програмування;

4. ситуаційні вправи.

60. За якою формулою за рівнем імовірності випадання подій можна розрахувати повну невизначеність?

1. Lim P_i = 0;

2. Lim P_i = 1;

3. 0 < Lim P_i < 1.

4. всі відповіді невірні

61. За якою формулою за рівнем імовірності випадання подій можна розрахувати повну визначеність?

a) Lim P_i = 0;

b) Lim P_i = 1;

c) 0 < Lim P_i < 1$

d) всі відповіді невірні

62. Які розрізняють типи невизначеності залежно від засобів визначення ймовірності?

1. об’єктивна;

2. статична;

3. суб’єктивна;

4. випадкова.

63. За ступенем імовірності настання подій розрізняють:

1. об’єктивну невизначеність;

2. повну визначеність;

3. технічну невизначеність;

4. суб’єктивну невизначеність;

64. Невизначеність як можливість відхилення результату від очікуваного (або середнього) значення як в меншу, так і в більшу сторону, — це:

1. «спекулятивна» невизначеність;

2. «чиста» невизначеність;

3. «технічна» невизначеність;

4. «суб’єктивна» невизначеність.

65. Яка з наведених нижче причин сприяє виникненню невизначеності під час реалізації ГР в організації?

1. брак повної та достовірної інформації;

2. поганий настрій керівника під час розроблення ГР;

3. несправність комп’ютера;

4. усі відповіді помилкові.

66. Критерій песиміста, що орієнтується на кращий з гірших результатів, вважається фундаментальним критерієм. Йдеться про:

1. критерій Гурвіца;

2. критерій Вальда;

3. критерій Севіджа;

4. правило максимакс.

67. Використання критерію є доцільним тільки за умови достатньої фінансової стабільності підприємства, коли є впевненість, що випадковий збиток не призведе до повного краху. Ідеться про:

1. критерій Гурвіца;

2. критерій Вальда;

3. критерій Севіджа;

4. правило максимакс.

68. Це правило називають ще правилом оптимізму—песимізму. Йдеться про:

1. правило Гурвіца;

2. правило максимін;

3. правило мінімакс;

4. правило максимакс.

69. Умова, за якої корисність очікуваного доходу менша, очікуванна корисність — це умова:

1. схильності до ризику;

2. несхильності до ризику;

3. байдужості до ризику;

4. всі відповіді невірні.

70. Взаємозв’язок ризику з функціями корисності визначається поняттям

1. «страхова сума»;

2. «детермінований еквівалент лотереї»;

3. «премія за ризик»;

4. «виграш в лотерею».

71. Згідно з класичною теорією ризик — це:

1. імовірність понесення збитків і втрати від обраного рішення та стратегії діяльності;

2. імовірність відхилення від поставлених цілей;

3. усі відповіді правильні;

4. джерело отримання додаткового підприємницького прибутку

72. Така риса ризику, як невизначеність результатів, проявляється в тому, що:

1. ступінь господарського ризику істотно варіює під впливом чинника часу, численних об’єктивних і суб’єктивних факторів, які перебувають у постійній динаміці;

2. очікуваний рівень ризику може коливатися в певному діапазоні, і його наслідком можуть бути як негативні, так і позитивні результати;

3. повне усунення ризику можливе внаслідок об’єктивно-суб’єктивної природи цієї категорії, динамічності ступеня ризику тощо;

4. всі відповіді невірні.

73. Чинниками ризику непрямого впливу є:

1. податкова система;

2. непередбачені дії органів місцевого та державного самоврядування;

3. конкуренція;

4. ринкова кон’юнктура.

74. У сфері обігу діяльність підприємства може піддатися дії таких чинників ризику, як:

1. збої в роботі служб, що забезпечують безперебійне функціонування основного і допоміжного виробництва;

2. перебої енергопостачання; подовження, порівняно із запланованими, термінів ремонту устаткування;

3. порушення підприємствами погоджених графіків постачання сировини;

4. усі відповіді помилкові.

75. Дія соціально-економічної функції проявляється в тому, що:

1. в умовах неповної інформації без належного врахування закономірностей розвитку явища ризик може стати виявом авантюризму, суб’єктивізму;

2. ризик забезпечує компенсуючий успіх — додатковий, порів­няно з плановим, прибуток у разі успішного результату (реалізації шансу);

3. у процесі ринкової діяльності ризик і конкуренція дають змогу відокремити соціальні групи ефективних власників;

4. юридичні та фізичні особи змушені шукати кошти і форми захисту від небажаної реалізації ринку.

76. За сферою походження розрізняють такі види ризику:

1. інвестиційний;

2. виробничий;

3. адміністративно-законодавчий;

4. ризики галузевого походження.

77. За ступенем належності до підприємницької діяльності розрізняють такі види ризику:

a) підприємницький;

b) виробничий;

c) адміністративно-законодавчий;

d) ризики галузевого походження.

78. За видами діяльності підприємства розрізняють такі види ризику:

a) стохастичний;

b) виробничий;

c) адміністративно-законодавчий;

d) ризики галузевого походження.

79. За рівнем виникнення розрізняють такі види ризику:

a) інвестиційний;

b) виробничий;

c) адміністративно-законодавчий;

d) ризики галузевого походження.

80. За причинами виникнення розрізняють такі види ризику:

a) викликаний нестачею інформації для прийняття рішення;

b) виробничий;

c) адміністративно-законодавчий;

d) ризики галузевого походження.

81. Ризик, який може призвести тільки до збитків, називають:

а) статичним;

b) динамічним;

c) чистим;

d) спекулятивним.

82. Ризик, який виражається у можливості одержання як позитивного, так і негативного результату, називають:

а) раціональним;

b) авантюрним;

c) спекулятивним;

d) непрогнозованим.

83. Ризик, який можна передбачити на підставі економічної теорії або господарської практики, але не можна визначити момент його прояву, називають:

а) обґрунтованим;

b) азартним;

c) поточним;

d) прогнозованим.

84. Ризик, який пов'язаний як з можливими змінами економічних чинників так і з загальними змінами в економіці, називають:

а) економічним;

b) екологічним;

c) кон'юктурним;

d) валютним.

85. Ризик, який полягає у можливому коливанні ринкової відсоткової ставки національної грошової одиниці, так і курсів іноземної валюти, називають:

а) кон'юнктурним;

b) ринковим;

c) комерційним;

d) валютним.

86. Класифікація транспортного ризику була вперше розроблена Міжнародною торговою палатою в Парижі у:

а) 1916 р.;

b) 1917 р.;

c) 1918 р.;

d) 1919 р.

87. Транспортні ризики нині класифікуються за:

а) двома групами;

b) трьома групами;

c) чотирма групами;

d) п'ятьма групами.

88. Ризик, який являє собою загрозу валютних збитків, пов'язаних із зміною курсу однієї валюти відносно іншої, називають:

а) портфельним;

b) втраченого фінансового зиску;

c) венчурним;

d) валютним.

89. Ризик технічних помилок у проекті виділяють на такій стадії здійснення інвестиційного проекту:

а) першій;

b) другій;

c) третій;

d) четвертій.

90. Ризик, який пов'язаний з неможливістю банку виконувати свої зобов'язання із здійснення платежів в обумовлені терміни, називають:

а) депозитним;

b) відсотковим;

c) андерайтингу;

d) ліквідності.

91. Інвестиційні рішення — це:

1. рішення щодо визначення обсягу та структури коштів, що інвестуються (власних і позикових);

2. рішення щодо вкладення (інвестування) коштів в активи в певний момент часу з метою одержання прибутку в майбутньому;

3. акти діяльності особи, яка приймає рішення, з обґрунтованого вкладення фінансових і реальних (матеріальних та нематеріальних) інвестицій;

4. усі відповіді правильні.

92. Граничну величину ставки дисконту, вище якої проект стає збитковим, віддзеркалює такий показник, як:

1. індекс прибутковості;

2. термін окупності;

3. коефіцієнт дисконтування;

4. внутрішній коефіцієнт рентабельності.

93. Фінансові рішення — це:

1. рішення щодо визначення обсягу та структури власних коштів, що інвестуються;

2. рішення щодо вкладення коштів в активи в певний момент часу з метою одержання прибутку в майбутньому;

3. акти діяльності особи, яка приймає рішення, з обґрунтованого вкладення фінансових та реальних (матеріальних та нематеріальних) інвестицій;

4. рішення щодо визначення обсягу та структури коштів, що інвестуються (власних і позикових), забезпечення поточного фінансування наявних коротко- і довгострокових активів (структура власних засобів, позикових засобів, поєднання коротко- та довгострокових джерел).

94. Аспект, пов’язаний з виявленням впливу рішень, які приймаються в умовах невизначеності та конфліктності, на інтереси суб’єктів господарювання, притаманний:

1. якісному аналізу;

2. кількісному аналізу;

3. усі відповіді правильні.

95. Якісний аналіз дає можливість:

1. визначити чинники й зони ризику та ідентифікувати можливі ризики;

2. розрахувати ступінь окремих ризиків і ризику певного виду діяльності в цілому;

3. визначити ймовірність появи випадку втрат (імовірність реалізації ризику);

4. визначити величину втрат.

96. Проблеми, пов’язані з обмеженням прав власності щодо продукції, яка створюється підприємством, є джерелом появи:

1. виробничого ризику;

2. адміністративно-законодавчого ризику;

3. маркетингового ризику;

4. усі відповіді помилкові.

97. Третя група транспортних ризиків (С), що охоплює чотири підгрупи (CFR, CIF, CPT, CIP), передбачає ситуацію:

1. за якої всі ризики, пов’язані з транспортуванням товару, бере на себе продавець;

2. за якої фірма-постачальник тримає товар, призначений для зовнішнього використання (наприклад, продажу), на власних складах;

3. коли продавець і покупець укладають договір на транспортування товару, але при цьому не беруть на себе ніякого ризику;

4. усі відповіді помилкові.

98. Ризик помилкового ціноутворення є підвидом:

1. безпосередньо реалізаційних ризиків;

2. ризиків взаємодії з контрагентами та партнерами в процесі організації продажу продукції (послуг);

3. ризиків непередбаченої конкуренції;

4. ризиків, пов’язаних з купівельною спроможністю грошей.

99. Імовірність появи втрат у разі реалізації цінних паперів або інших товарів через зміну оцінки їхньої якості та споживної вартості зумовлює:

1. фінансовий ризик;

2. ризик ліквідності;

3. інфляційний ризик;

4. дефляційний ризик.

100. Втрати, пов’язані зі зміною ставлення покупців (реальних або потенційних) до продукту, що його виготовляє підприємство, у бік переваги інших продуктів, — це :

1. матеріальні втрати;

2. фінансові втрати;

3. репутаційні втрати;

4. усі відповіді помилкові.

101. Втратами від здійснення виробничої діяльності можуть бути:

1. зниження прогнозованих обсягів виробництва й реалізації продукції;

2. зниження цін реалізації продукції;

3. непередбачені штрафи та стягнення;

4. зміна курсу грошей, валюти, цінних паперів.

102. Функціями керованої підсистеми ризик-менеджменту є:

1. розроблення на перспективу змін фінансово-економічного стану об’єкта та його частин;

2. регулювання (вплив на об’єкт управління, за допомогою якого досягається ситуація стійкості цього об’єкта в разі виникнення відхилень від заданих параметрів);

3. організація вирішення питань, пов’язаних з ризиком, ризиковими вкладеннями капіталу;

4. всі відповіді невірні.

103. Створення спеціальних резервних фондів у натуральній або грошовій формі (фондів самострахування або фондів ризику) є методом:

1. уникнення ризику;

2. компенсації ризику;

3. збереження ризику;

4. передачі ризику.

104. Компенсація ризику можлива за допомогою таких методів, як:

1. залучення зовнішніх джерел (отримання кредитів і позик, державних дотацій для компенсації збитків та відновлення виробництва);

2. передача ризику укладенням біржових угод;

3. стратегічне планування діяльності;

4. усі відповіді помилкові.

105. Основний спосіб передачі ризику полягає в:

1. відмова від будь-яких дій, спрямованих на компенсацію збитку (без фінансування);

2. укладенні угод;

3. хеджуванні;

4. активний цілеспрямований маркетинг.

106. Виготовлення різних видів продукції з однорідними техніко- технологічними ознаками, ідентичною споживчою вартістю товарів — це такий напрям виробничої диверсифікації, як:

1. однорідна диверсифікація;

2. відносно однорідна диверсифікація;

3. умовно однорідна диверсифікація;

4. різнорідна диверсифікація.

107. До заходів впливу на ступінь ризику, що передують несприятливій події, плануються та здійснюються завчасно, належать:

1. страхування;

2. самострахування;

3. позички, кредити, дотації;

4. диверсифікація.

108. За умов катастрофічних збитків і низької ймовірності виникнення втрат доцільним є такий напрям зниження ризиків, як:

1. створення резерву;

2. зовнішнє страхування;

3. прийняття ризику;

4. розподіл ризику.

109. Прийняття ризику є доцільним за умови:

1. низької ймовірності втрат високого рівня збитків;

2. великої ймовірності втрат і низького рівня збитків;

3. низької ймовірності втрат і незначного рівня збитків;

4. усі відповіді помилкові.

110. До напрямів, спрямованих на збереження рівня ризику, належать:

1. відмова від будь-яких дій, спрямованих на компенсацію збитку (без фінансування);

2. передача ризику страховій компанії за певну плату;

3. лімітування;

4. усі відповіді правильні.

111. Дії якого принципу ризик-менеджменту проявляється при передаванні ризику на відповідальність страховій компанії:

a) не можна ризикувати більше ніж дає змогу власний капітал;

b) потрібно думати про наслідки ризику;

c) не можна ризикувати більшим заради меншого;

d) потрібно управляти ризиком.

21