Альтернативная народная безденежная экономика

 

   Для человека разумного и стремящегося к внутреннему развитию отсутствие денежных средств  не повод для уныния, зависти и агрессии. Если у вас есть желание трудиться, вы умеете договариваться с людьми о принятии общих решений и выполнять данные решения,  то будет нетрудно совместно наладить жизненно необходимый обмен. В арсенале человеческих наработок есть системы, которые позволяют  обеспечить себя и свои семьи насущными ценностями – промышленными товарами, продуктами, услугами  … и даже деньгами.

   Во время кризиса, и не только, более чем необходима для людей система трудового участия в общем деле того коллектива, где живет и работает человек. Благотворительность хороша лишь в первые моменты выведения человека из предсмертного состояния. После «реанимации» необходимы самостоятельные осознанные дела… и осознанный труд, являющийся основой здорового состояния человека и в целом человечества. Бесплатная  «рыба» из чужих рук неизбежно развращает. Даже собака пытается отработать пищу и кров. Человек несравненно выше. Его естественное желание - вернуть то, что было затрачено на его «кризисное лечение» и помочь тем, кто в нем нуждается.

   Если вы по настоящему пытаетесь помочь людям и знакомы с экономическими системами, надеемся, что оцените данное предложение и поможете его распространить среди нуждающихся. Оно составлено на основе нескольких действующих мировых систем распределения трудовых и материальных ресурсов. Данные системы альтернативны существующей рыночной системе капитализма, стоящего на «Трех Китах» насилия – спекуляции, эксплуатации и ростовщичестве.  

   Основа системы разрабатывалась более двадцати лет в артельных строительных бригадах. Ее простоту и эффективность доказала сама жизнь в жесткой обстановке множества разнообразных негосударственных заказов среди свободолюбивых людей. Мастера-артельщики не признают хитрости, лжи и  эксплуатации внутри коллективов. У них всегда ценились четкие, простые и «прозрачные» системы трудовой организации, денежного учета и распределения. Здесь конкретные ежеминутные дела либо подтверждают, либо опровергают словесные заявления.  Если вы несостоятельны в мастерстве, неуживчивы характером  и «тянете одеяло на себя» в трудовом процессе и в распределении средств, последний заказ станет для вас воистину последним в данном коллективе.

   Мы предлагаем использовать беспроцентную систему распределения трудовых затрат и материальных ценностей с вариантом безденежного обмена. Можно назвать ее – РОСТ – Российская Обменная Система Труда. При определенно неизменной основе системы она имеет бесконечное количество частных вариантов. Работа над детализацией системы ведется постоянно. Будем рады, если вы включитесь в этот процесс. Он касается: утверждения человеческого труда, как главной ценности; определения сметных расценок в условных трудовых единицах; приведения денежных единиц к человеческому труду, а не к рыночным приоритетам…

   Система многофункциональна, универсальна и проста.  Даже если сотрудник полностью недееспособен, но здрав и у него движется хотя бы один палец, он может представлять ценность в данной системе трудового обмена. Как диспетчер, собирающий и распределяющий информацию. Даже  школьник с телефоном и компьютером может на первом этапе помочь своим землякам в получении услуг, в приобретении продовольствия, в обмене, в трудоустройстве, в нахождении близких по духу людей… Но и без телефона и компьютера система может работать в варианте картотеки в месте общей встречи или в месте индивидуального посещения - постоянного, периодического или по необходимости. Школа, санитарный пункт, торговая лавка, пункт приемки товаров, квартира или частный дом диспетчера… могут стать соединительным и спасительным пунктом для людей.

   Система беспроцентная и «прозрачная» для проверки, поэтому, как никакая другая подходит для верующих людей.  Как сказали бы иудеи – «кашерная», а  христиане и мусульмане – «постная». Немаловажным фактором для нашего времени всеобщих глобальных кризисов является тот, что она может работать совсем без денег.    Нужна только добрая воля и понимание, что главная ценность всех миров – это не деньги и драг. металлы, которыми не насытишься и не укроешься, а Мастера Общего дела. Их труд есть главное и недостижимое для совести и понимания «мудрецов сего века»  мерило ценностей. Без этой «Соли» все блага мира - прах земной. А человечество – скопище животных или даже «микроорганизмов, копошащихся в складках местности».

 

 

 

 

Р.О.С.Т. 

Российская обменная система труда

 

НАРОДНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА.

или

Альтернативная экономика

 

 

Есть виды человеческой деятельности которые как листы рессор могут поддерживать друг друга. Понятны достоинствами и недостатками идеи натурального обмена(бартер), обмена через материальный эквивалент двойного использования(стрелы, кусочки различных металлов, драгоценные камни...), идеи обмена трудом(услуга – за услугу), присутствовавшие всегда в человеческом обществе и рождённые много раньше идеи обмена продукцией труда  и услугами через деньги, не используемые иначе как эквивалент расчета. Знакомому с работой диспетчеров, собирающих и передающих информацию по телефону, легко понять и данную идею. Так же как и другую идею, известную заинтересованным людям во всем мире, как МСОТ - местные системы обмена и торговли, или по-русски - МОСТы. Когда один или несколько человек, по мере взаимной необходимости, собирают у участников нефинансового трудового обмена заявки и на основе трудовых, материальных и(или) финансовых компенсаций периодически выпускают небольшой справочник-каталог. Аналог – бесплатные газеты рекламы и объявлений. Предлагаемая система объединяет эти виды взаимодействия и предполагает постепенное увеличение взаимопонимания и взаимной ответственности в процессе сотрудничества без эксплуатации между незнакомыми людьми.

Представьте себе, что у людей творческих нет достойных трудовых объединений, нет денег или их катастрофически не хватает на самые насущные нужды, не смотря на желание трудиться и на окружающее магазинное изобилие. Думаю, что большинство человечества меня понимает. Но есть люди, которые предлагают решение проблем в комплексе. Они создают на основе любого первичного коллектива (по интересам, по месту жительства, по месту работы), члены которого нуждаются в материальных ценностях и в сотрудничестве, диспетчерский пункт на базе рабочего(домашнего) телефона и(или) на основе картотеки в месте общих встреч. Собрав заполненные карточки с предложениями и заявками, они, например, обеспечивают в определённое, на начальном этапе ограниченное время (например - с 19 до 20  часов), обмен информацией о взаимно интересующих ценностях и услугах. Кроме прямого обмена без остатка, когда ценность вещей и взаимной отработки при договоре уравнивается, появляется возможность учитывать разницу в цене, в квалификации, в трудозатратах. Введя в систему обмена трудовой эквивалент для учёта компенсаций заверенных в расписках, вы получаете систему внефинансового обмена, которая с увеличением числа участников до определённых рамок, значительно увеличивает личные и коллективные возможности. Сам собой напрашивается шаг по дальнейшей централизации-укрупнению информационной базы. Ниже мы подробнее распишем данную систему.

Сложность первых шагов заключается даже не в отсутствии начальных средств, отсутствия опыта и не в отсутствии соответствующего объёма предложений и запросов,  а в неумении людей сотрудничать в расчете на будущее. У людей духовно малоразвитых возникает желание отдать как можно меньше, а получить как можно больше. Или отдав больше в начале, затем получать прибыль (узаконенное ростовщичество), перекрывающую в итоге первоначальное вложение. Поэтому организаторам требуется терпение, внимательность ...и понятная, и простая система трудовых отношений, одновременно с другими функциями, учитывающая и смягчающая человеческие страсти.

 

Данную систему мы и предлагаем со следующими уровнями-этапами:

 

1-ый уровень сотрудничества может быть как на основе частного диспетчерского пункта, так и пункта на основе любого первичного коллектива (коллектив учителей, врачей, сотрудников любого предприятия или организации). Диспетчер дает только адрес и телефон заинтересованных друг в друге потенциальных сотрудников. Хотя, это может быть просто место встречи после работы или в обеденный перерыв. Сотрудники системой расписок под копирку: их погашения, перезаключения, передачи, перезачётов… ведут обмен внутри коллектива. Для контроля практичнее на каждой расписке иметь написанное рукой обоих участников определение сути обмена и роспись. 

2-ой уровень сотрудничества осуществляется уже на базе организаций и первичных коллективов, отработавших первый уровень и имеющих опыт и определенное доверие друг к другу, к диспетчерам и к системе обмена. Диспетчерский пункт обеспечивает кроме информационной передачи, её накопление, систематизацию, контроль за пользователями и ограниченное материальное, трудовое или денежное их авансирование, подобно известным «кассам взаимопомощи».

3-ий уровень предполагает преобразование диспетчерского пункта в постоянный информационный центр на базе уже состоявшегося в процессе сотрудничества  коллектива. Данный уровень включает в себя все предыдущие услуги и плюс все услуги информационного фонда. При этом уровне возникает не только  расширению информационного поля, но главное – расширение поля братский отношений из которых только и могут строиться духовные союзы. Но эта отдельная тема касается уже функционирования кооперативов и общин.

 

Предлагаемая система может работать как на отдельных уровнях, так и в вариантах их взаимодействия. Созданная сеть диспетчерских пунктов многократно увеличивает возможности индивидуального и коллективных вариантов сотрудничества.

Повторим, что диспетчерский пункт обмена может работать как в варианте картотеки(аналог библиотеки с обменом книг) при отсутствии телефонной связи(в сельской местности и в моменты социальных и природных кризисов). И(или) в компьютерном варианте, где бумажная картотека - дублирующий вариант. Но контролирующий, обновляющий, подчищающий информацию диспетчер, или еще лучше – меняющие друг друга диспетчера при этом необходимы. Компьютерная программа в сети Интернет не обеспечивает контроля, а значит нарушается главная задача программы - объединения в процессе реального, а не виртуального, сотрудничества. Когда человек изначально заинтересованный в услугах и материальных ценностях, закладывает в сотрудничество главные задачи – свое трудоустройство, устройство места и образа жизни, поиск людей близких по духу и своё и их духовное развитие.

В программе учтена возможность контроля за качеством внутренних черт сотрудников, а значит и за качеством операций взаимодействия. Это позволяет не просто накапливать и обмениваться информацией, но и находить и налаживать самим пользователям прямые связи с людьми наилучших качеств характера и мастерства. Одновременно защищаясь от стяжателей, болтунов, лентяев...

 

Предлагаемая система обмена:

1.   Трудом.

2.   Продукцией труда.

3.   Трудовым эквивалентом в у.е.

4.   Деньгами (Эквивалентом труда).

 

Энергообмен ведется на основе единой энергетической единицы - условной единицы (у.е.), зафиксированной в труде за один час, с названием, например:

1-ин р.о.с. (рос) - (российская обменная система) или

1-ин р.о.с.т. - (российская обменная система трудом), Пора отнять у дьявола человечества данное светлое слово. Но название может быть и другим, по единой квалификационной разрядной сетке:

 

КВАЛИФИКАЦИОННО-РАЗРЯДНАЯ СЕТКА

 

Степень квалификации	1 разряд	2 разряд	3 разряд
Ученик	1 разряд	2 разряд	3 разряд
Подмастерье	1 разряд	2 разряд	3 разряд
Мастер	1 разряд	2 разряд	3 разряд

 

1-на труд. един.(рост) равна   1-му трудовому часу  Ученика         3-го разряда.

2-ва роста равны                     1-му трудовому часу  Подмастерья  3-го разряда.

3-ри роста равны                     1-му трудовому часу  Мастера         3-го разряда

Например: 1рост = 1 час труда Ученика 3 разр.= одной условной обменной единице = 30 Рублям или = одному Евро (по курсу 2002 года).

 

При отсутствии денег, сотрудники могут перейти во взаимном расчете на эквивалент той продукции, которая наиболее распространенна в данном месте(посуда, белье, продукты…). Без посредников и ростовщиков они выигрывают при любой оговоренной цене, т.к. передача ценностей при внутреннем обмене (на предприятии, в населенном пункте, в городском квартале, …, в большой семье, в кооперативе, в общине) будет являться не вариантом покупки, а вариантом беспроцентного обмена.

 

Наличие денежных средств у сотрудников обменного пункта позволяет обеспечить дополнительные возможности, как для внутреннего обмена, так и для приобретения тех ценностей и услуг, которые не производят сотрудники. Вложение денег в обменной системе выгодно по многим причинам. Деньги, переведенные в условные трудовые единицы коллектива не девальвируются, а даже «прирастают» увеличением опыта и мастерства сотрудников. Деньги, оборачиваемые непосредственно внутри коллектива не «подпитывают» бюрократические аппараты насилия и эксплуатации. Финансовые средства, предложенные в общую систему обмена, но хранящиеся дома у сотрудников, могут выполнять функцию страхового фонда и быть собраны на любое необходимое дело.  Приобретение автономного источника энергопитания, сельхоз. техники, оптовая закупка семян... Операция по жизненным показателям. Уход за больным человеком. Помощь пострадавшим от несчастных случаев. Платное обучение специалиста, необходимого для данного места общего труда и проживания... Эти, и многие другие операции будут не благотворительностью, а осознанной и взаимовыгодной помощью.

Предлагаемая система трудового обмена может помочь людям даже в системе судопроизводства и исполнения наказания. Заключение договора между пострадавшей стороной и стороной совершившей проступок и контроль за его исполнением через систему трудового обмена, может обеспечить более длительный и гармоничный процесс  компенсации, чем самые многолетние сроки «отсидки».

 

Даже самые затратные, но жизненно важные акции становятся реально исполнимыми не через перераспределение государственных средств чиновничеством, а с помощью труда простых людей доброй воли.

 

Накопление денежных и материальных ценностей в обменном пункте лучше не допускать. Это потребует дополнительных расходов по хранению и сбережению. То, что в общине будет естественным процессом жизнедеятельности, во временно объединенном коллективе людей, еще плохо знающих друг друга, может закончиться определенными перекосами и в первую очередь  - воровством. Помочь исключить воровство  и «побег» от исполнения договорных отношений может залоговая система. Залог транспорта, недвижимости, ценностей… зафиксированный в трудовых единицах  может позволить постепенно возвращать данные ценности в собственность и компенсировать затраты. При более расширенной системе трудового обмена можно будет говорить и о введении системы контроля за исполнением договорных отношений. Когда коллектив, в который пытается «внедриться» недобросовестный сотрудник заранее оповещается о недостойном его поведении и о неисполнении своих обязательств в предыдущем коллективе.

 

Мы допускаем введение в систему обмена иностранной «международной» валюты и даже изделий из драг. металлов, понимая необходимость в постепенности перехода, и  из-за наличия данных форм обмена в государстве, а значит законной возможности для:

1.  расширения вариантов в трудовом обмене;

2.   укрепления и приведения к реальной стоимости национальных валют и вытеснению «международных» в их государственные границы;

3.   поиска реальной себестоимости драг. металлов и др. сырья для жителей данного

государства и реальной стоимости труда по изготовлению изделий;

4.   включения изделий из благородных металлов в повседневную жизнь не только

как украшений и денег, но и предметов постоянного пользования;

5. поиска перспективной возможности создания не девальвируемых денег;

6. возможности сотрудничества людей различных государств;

7. возможности перехода на международный трудовой денежный эквивалент...

 

Нам необходимо понять, что все мы и есть государство, и отвечать за его здоровье должны вместе, иначе государства исчезнут с повтором пещерного этапа.

Если же вас смущают какие-то варианты - исключите их из обмена, не выбрасывая самой идеи гармоничного системного обмена.

 

Информация в программе диспетчерского пункта может быть разделена на несколько уровней. Ниже даны первый базовый и второй примерный уровень детализации программы. Скорее всего, из-за особенностей конкретной ситуации, у вас возникнет желание изменить или дополнить систему. Будем рады любому здравому творческому подходу.

 

1-ый базовый  уровень детализации:

 

1.  Труд.

1) Предложение:

2) Спрос:

 

2.   Продукция труда.

1) Предложение:

2) Спрос:

 

3. Трудовой эквивалент в у.е.( рост-ах).

1) Предложение:

2) Спрос:

 

4.   Деньги (эквивалент труда).

1) Предложение:

2) Спрос:

 

2-ой примерный уровень детализации.

 

1. Труд.

1) Предложение:                                                          2) Спрос:

1.   Воспитательно - образовательный.

2.   Искусство.

3.   Лечебно - оздоровительный.

4.   Наука.

5.   Производство продуктов и одежды.

6.   Производство станков и инструментов.

7.   Производство сырья.

8.   Производство транспорта и средств связи.

9.   Производство других материальных ценностей.

10. Строительство.

11. Услуги.

12. Энергопроизводство.

13. Синтез видов трудовой деятельности.

 

2. Продукция труда.

1) Предложение:                                                      2) Спрос:

1.  Инструмент.

2.   Литература.

3.   Материалы строительные и ремонтные.

4.   Мебель.

5.   Одежда и белье.

6.   Посуда.

7.   Предметы искусства.

8.   Продукты.

9.   Средства связи.

10. Сырьё (бумага, глина, древесина, шерсть, ...).

11. Транспортные средства.

12. Эл. аппаратура.

 

3. Трудовой эквивален в у.е.

1) Предложение:                                                                  2) Спрос:

1-на труд. един.(рост) равна   1-му трудовому часу  Ученика         3-го разряда

2-ва роста равны                      1-му трудовому часу  Подмастерья  3-го разряда

3-ри роста равны                      1-му трудовому часу  Мастера         3-го разряда

 

Например: 1рост = 1 час труда уч. 3 разр.= одной условной обменной единице = 30 Рублям или одному Евро или одному Доллару. (При дальнейшем развитии системы можно легко выровнять стоимость валют или привести их в соответствие).

 

Более гибкому уточнению начальной стоимости труда и мастерства сотрудника может помочь расширенная таблица стоимости труда, учитывающая возрастные особенности и оптимальное время труда:

 

 

7-летние циклы:   №	Наименование квалификационной и возрастной категории	Примерный возраст	Трудовой разряд	Стоимость труда за 1 час	Оптимальное кол.трудовых часов за день
1      1	Ученик	1-7	1	- 0,25	-1
2      2	Ученик	7-14	2	0,25 - 0,5	1-3
3      3	Ученик	14-21	3	0,75 - 1	3-5
4	Подмастерье	14-21	1	1      - 1,25	4-5
5      4	Подмастерье	21-28	2	1,25 - 1,5	5-6
6      5	Подмастерье	28-35	3	1,75 - 2	6-7
7	Мастер 1 кат.	28-35	1	2      - 2,25	6-7
8      6	Мастер 2 кат.	35-42	2	2,25 - 2,5	7-8
9      7	Мастер 3 кат.	42-49	3	2,75 - 3	8
10     8	Мастер 4 кат.	49-56	3	3      - 2,75	8-7
11     9	Мастер 5 кат.	56-63	2	2,5   - 2	7-6
12    10	Мастер 6 кат.	63-70	1	1,75 - 1,5	6-5
13    11	Мастер 7 кат.	70-77	1	1,25 - 1	5-4
14    12	Мастер 8 кат.	77-84	1	0,75 - 0,5	4-3
15    13	Мастер 9 кат.	84-91	1	0,25 - 0,25	3-1
16    14	Мастер 10 к.	91-98	1	0,25 - 0,25	1-1