- •2.Види виробничої структури промислового підприємства
- •2.1Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от формы специализации основных цехов.
- •2.2.Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от поздразделения, лежащего в основе ее построения.
- •2.3Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от полноты охвата основных и вспомогательных процессов.
- •28.Показники які характеризують виробничу структуру
- •1.Автоматизація
- •3.Визначення потреби в інструменті
- •14.Методіка розрахунку тривалості виробничого циклу
- •4. Завдання, значення та склад транспортного господарства.
- •5. Завдання ремонтного господарства підприємства
- •9.Закон та організація в статиці та динаміці
- •6. Завдання, склад і структура енергогосподарського підприємства
- •15.Непоточне виробництво та його характеристика
- •7.Загальна і виробнича структура промислового підприємства
- •8.Задачі та зміст комплексної підготовки виробництва нових виробів.
- •10.Классифікація та індексація інструмента
- •11. Класифікація транспортних засобів
- •13. Методи оцінки якості продукції
- •30.Поняття тривалості виробничого циклу та його структура
- •21. Організаційна та економічна підготовка.
- •12. Маркетингова науково-дослідна підготовка.
- •26. Планування ремонтних робіт
- •16. Нормування енергоспоживання
- •24. Оцінка якості продукції
- •17. Організація конструкторської підготовки виробництва
- •29.Поняття, структура і класифікація пп
- •18. Організація освоєння нової продукції.
- •19. Організація складського обслуговування виробництва
- •20. Організація тарного господарства
- •22.Організація технологічної підготовки виробництва
- •23.Організація транспортного обслуговування
- •32.Поточне виробництво та його хар-ка
- •25. Планування енергопостачання
- •33. Предмет і метод організації виро-тва
- •34.Принципи раціональної організації пп
- •35. Промислове підприємство, як виробничі системи її особливості та види
- •31. Поняття якості, його показники. Роль якості в підвищенні конкурентоспроможності продукції.
- •36.Розміщення цехів і служб підприємства
- •37.Розрахунок оборотного фонду інструменту
- •38.Розрахунок параметрів потокової лінії
- •39.Система планово-попереджувального ремонту (ппр) та її нормативна база
- •40. Система показників та шляхи підвищення ефект. Діяльності рем. Господарства підприємства
- •41.Склад і завдання інструментального господарства підприємства.
- •44. Техніко-економічні показники ефективності діяльності енергогосподарства
- •43. Технічний контроль, його завдання та види.
- •45.Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
- •49. Чинники впливають на тривалість виробничого циклу.
- •45.Удосконалення організації інструментального господарства підприємства
- •47. Удосконалення транспортного, складського і тарного господарства.
- •52. Шляхи, спрямовані на економію енергоресурсів
- •48.Фактори, що роблять вплив на виробничу структуру
- •50.Шляхи вдосконалення виробничої структури підприємства
- •51. Шляхи скорочення виробничого циклу
- •2.Види виробничої структури промислового підприємства
50.Шляхи вдосконалення виробничої структури підприємства
На пром-ных пр-тиях совершенствование пр-ной структуры ведется по следующим основным направлениям.
1.Оптимизация размеров пр-тия. Оптимальный размер - это такой размер пр-тия, кот.при данном уровне развития техники и конкретных условиях местонахождения и внешней среды обеспечивает пр-во и сбыт пр-ции с минимальными затратами.
2. Углубление специализации основного пр-ва. Степень совершенства пр-ной структуры в значительной мере зависит от выбора формы специализации про-ных подразделений, кот. должны соотв-вать типу и масштабу пр-ва.
3.Централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия. Централизация вспомогательного и обслуживающего производства, основанная на концентрации однородных работ, позволяет, с одной стороны, повысить уровень механизации этих работ и тем самым значительно увеличить произв-ность труда, с другой — упростить произ-ную структуру путем сокращения излишних и параллельно действующих пр-ных подразд-ний
4.Обособление отдельных видов технического обслуживания производства и формирование их в самостоятельные предприятия. Значительный удельный вес в структуре большинства промышленных предприятий занимают вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. 5.Упрощение производственной структуры за счет ликвидации излишних звеньев и перехода к бесцеховой структуре.
6.Переход от комплексной к специализированной структуре на основе развития отраслевой и межотраслевой специализации и кооперирования.
51. Шляхи скорочення виробничого циклу
Снижение длительности технологического цикла
Сокращение длительности технологического цикла достигается за счет: 1)совершенствования конструкции выпускаемой продукции, повышения уровня ее технологичности. 2)внедрения новых прогрессивных, высокоэффективных технологических процессов. 3)повышения уровня механизации и автоматизации производства, применения робототехники; 4)сокращения трудоемкости технологических операций при использовании более совершенного инструмента и др.
Сокращение времени выполнения контрольных операций достигается за счет: 1)совершенствования методов осуществления контроля качества продукции. 2)механизация и автоматизация контрольных операций, применение активного контроля качества и др.
Сокращение времени транспортных и складских операций операций обеспечивается: 1)механизацией и автоматизацией транспортных операций; 2)сокращением внутризаводских маршрутов транспортировки предметов труда за счет оптимизации планировки предприятия; применением поточных методов организации производственного процесса идр.
Снижение продолжительности естественных процессов достигается за счет: 1)совершенствования технологических процессов изготовления продукции; 2)использования катализаторов, ускоряющих протекание естественных процессов и др.
Сокращение времени перерывов достигается путем: 1)увеличения сменности работы предприятия; 2)применения параллельного и параллельно-последовательного видов движения предметов труда; 3)совершенствования оперативно-календарного планирования и регулирования производства и др.
С целью выявления резервов сокращения длительности производственного цикла проводятся маршрутные фотографии.
T=1/C*Tc*60
T=K/C*Tc*60
1.Автоматизація