- •2.Види виробничої структури промислового підприємства
- •2.1Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от формы специализации основных цехов.
- •2.2.Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от поздразделения, лежащего в основе ее построения.
- •2.3Виды пр-ной структуры пр-тия в зависимости от полноты охвата основных и вспомогательных процессов.
- •28.Показники які характеризують виробничу структуру
- •1.Автоматизація
- •3.Визначення потреби в інструменті
- •14.Методіка розрахунку тривалості виробничого циклу
- •4. Завдання, значення та склад транспортного господарства.
- •5. Завдання ремонтного господарства підприємства
- •9.Закон та організація в статиці та динаміці
- •6. Завдання, склад і структура енергогосподарського підприємства
- •15.Непоточне виробництво та його характеристика
- •7.Загальна і виробнича структура промислового підприємства
- •8.Задачі та зміст комплексної підготовки виробництва нових виробів.
- •10.Классифікація та індексація інструмента
- •11. Класифікація транспортних засобів
- •13. Методи оцінки якості продукції
- •30.Поняття тривалості виробничого циклу та його структура
- •21. Організаційна та економічна підготовка.
- •12. Маркетингова науково-дослідна підготовка.
- •26. Планування ремонтних робіт
- •16. Нормування енергоспоживання
- •24. Оцінка якості продукції
- •17. Організація конструкторської підготовки виробництва
- •29.Поняття, структура і класифікація пп
- •18. Організація освоєння нової продукції.
- •19. Організація складського обслуговування виробництва
- •20. Організація тарного господарства
- •22.Організація технологічної підготовки виробництва
- •23.Організація транспортного обслуговування
- •32.Поточне виробництво та його хар-ка
- •25. Планування енергопостачання
- •33. Предмет і метод організації виро-тва
- •34.Принципи раціональної організації пп
- •35. Промислове підприємство, як виробничі системи її особливості та види
- •31. Поняття якості, його показники. Роль якості в підвищенні конкурентоспроможності продукції.
- •36.Розміщення цехів і служб підприємства
- •37.Розрахунок оборотного фонду інструменту
- •38.Розрахунок параметрів потокової лінії
- •39.Система планово-попереджувального ремонту (ппр) та її нормативна база
- •40. Система показників та шляхи підвищення ефект. Діяльності рем. Господарства підприємства
- •41.Склад і завдання інструментального господарства підприємства.
- •44. Техніко-економічні показники ефективності діяльності енергогосподарства
- •43. Технічний контроль, його завдання та види.
- •45.Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
- •49. Чинники впливають на тривалість виробничого циклу.
- •45.Удосконалення організації інструментального господарства підприємства
- •47. Удосконалення транспортного, складського і тарного господарства.
- •52. Шляхи, спрямовані на економію енергоресурсів
- •48.Фактори, що роблять вплив на виробничу структуру
- •50.Шляхи вдосконалення виробничої структури підприємства
- •51. Шляхи скорочення виробничого циклу
- •2.Види виробничої структури промислового підприємства
15.Непоточне виробництво та його характеристика
Метод орг-ции пр-ва-это способ сочетания операций организации ПП во времени и в пространстве.
2метода орг-ции пр-ва:-непотосный,поточный.
Хар-ные признаки непоточного пр-ва:
1.на раб местах обрабат.как правило технологически и конструктивно неоднородные детали.
2.технологич.обработкараспологается по однотипным группам.
3.детали в процессе обработки перемещ.по сложным маршрутам.
В серийном про-ве партия деталей определ.с учетом таких условий:
1.увеличение партии деталий способствует уменьшению кол-ва переналадок оборудования.
2.уменьшение партии деталей обуславлив.снижение запасов НЗП в цехе.
Попр=tпз/tшт*Кпот
Кол-во необход.оборудован.
О=∑Ni*ti/Фэ*Квн*60(1+П/100)
7.Загальна і виробнича структура промислового підприємства
Хар-ка элементов пр-ной структуры.
Производственная структура - состав, формы построения, размеры, кол-ные соотношения и взаимосвязи пр-ных подразделений пр-тия.
Наряду с пр-ной различают и общую структуру промышленного пр-тия. Помимо пр-ных подразделений общая структура включает отделы аппарата управления пр-тием и подразделения по обслуживанию работников пр-тия и их семей. Элементы ПСП: рабочее место, виды участков и виды цехов.
Рабочее место - это неделимое в орг-ном отношении звено пр-ного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими.Рабочее место может быть простым (один рабочий обслуживает один агрегат), многостаночным (один рабочий обслуживает группу машин), комплексным (коллективным) (группа рабочих обслуживает один агрегат). Рабочее место может быть стационарным и подвижным. В зависимости от особенностей выполняемых работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные.
Участок – пр-ное подразделение,
объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенному признаку, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Цех - это организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных, вспомогательных и обслуживающих участков. Вспомогательные цеха – пр-во запасных частей и выполнения всех видов ремонта оборудования, изготовление инструмента и пр-во различных видов энергии. Обслуживающие цеха - обеспечение всех подразделений пр-тия складскими и транспортными услугами. К подсобным цехам относятся: тарный цех; цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных; материалов; цехи, осуществляющие подготовку основных материалов. Побочные цехи - это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства, либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов.
8.Задачі та зміст комплексної підготовки виробництва нових виробів.
В условиях конкуренции товарная политика предприятия должна быть направлена на перспективу. Деятельность промышленного предприятия в современных условиях должна быть подчинена требованию постоянного улучшения качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, своевременного ее обновления с учетом запросов и требований потребителей. Выпуску новой продукции предшествует большой комплекс работ, получивший название подготовки производства. Включает в себя следующие этапы:
-маркетинговая научно-исследовательская подготовка;
- техническая подготовка;
-организационная подготовка;
-экономическая подготовка.
Главная цель системы комплексной подготовки производства к выпуску новой продукции заключается в обеспечении полной готовности предприятия к выпуску продукции установленного качества и количества с минимально возможными издержками.
Основные задачи комплексной подготовки производства к выпуску новой продукции:
-создание конструкций, изделий с высокими технико-экономическим показателями;
-внедрение прогрессивной технологии и передовых методов организации производства;
-создание условий для рентабельной и ритмичной работы предприятия в процессе освоения серийного выпуска нового изделия;
-максимальное сокращение затрат, длительности цикла подготовки и освоения новых изделий.