- •Тема 1. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности.
- •Юр лица: Коммерческие организации Некоммерческие организации
- •Тема 2. Статистика продукции.
- •Тема 3. Статистика персонала. 3.2. Определение средней списочной численности персонала.
- •Тема 4. ________________.
- •Тема 5. Персонал предприятия.
- •Тема 6. Статистика персонала.
- •Тема 7. Расчёт заработка при сдельной системе.
- •Тема 8. Статистическое изучение активов фирмы.
- •Тема 8. Статистическое изучение оборотных средств.
- •Тема 9. Статистическое изучение активов фирмы.
Тема 6. Статистика персонала.
Статистическое измерение уровня и динамики производительности труда.
Пример 1.
Вид изделия |
Затраты времени на 1 изделие, чел.ч. |
Производство, шт. |
t1q1 |
t0q0 |
t1q1 |
||
март |
апрель |
март |
апрель |
||||
t0 |
t1 |
q0 |
q1 |
||||
А |
1,0 |
0,9 |
458 |
50 |
450,0 |
412,0 |
405,0 |
Б |
1,2 |
1,0 |
311 |
324 |
388,8 |
3110 |
324,0 |
В |
0,9 |
0,8 |
768 |
752 |
676,8 |
612,0 |
601,6 |
Итого: |
- |
- |
- |
- |
1 515,6 |
1 335,2 |
1 330,6 |
Iw = = = 1,139 или 113,9 %
Пример 2.
% п/п |
Показатель |
Условное обозначение |
Март |
Апрель |
Δ |
1 |
Произведено изделий, шт. |
q |
3 000 |
3 500 |
+500 |
2 |
Отработано, чел.ч. |
T |
600 |
550 |
-50 |
3 |
Трудоёмкость единицы продукции, ч/шт. |
t = T ÷q |
0,2 |
0,157 |
-0,043 |
ΔТ = Δt * Δq
ΔT (t) = Δt * q1 = (-0,043) * 3 500 = - 150 (чел.ч)
ΔT (q) = Δq * t0 = (+500) * 0,2 = + 100 (чел.ч)
ΔT = -150 + 100 = - 50 (чел.ч) – экономия времени.
Стоимостной метод – применяется как наиболее универсальный, охватывающий весь результат производства, обеспечивающий возможность получения свободных данных.
Iw = = ÷
Где:
q1 и q0 – продукция в отчётном и базисном периодах. p – денежная оценка в сопоставимых ценах за единицу продукции. T1 и T0 – средняя списочная численность работников в отчётном и базисном периодах.
Пример 1.
Виды продукции |
Базисный период |
Отчётный период |
Отпускная цена, руб. |
q0p |
q1p |
||
Произведено, шт. |
Трудовые затраты, чел.ч. |
Произведено, шт. |
Трудовые затраты, чел.ч. |
||||
q0 |
t0 |
q1 |
t1 |
||||
А |
370 |
1 024 |
390 |
1 032 |
200 |
74 0000 |
78 000 |
Б |
210 |
965 |
205 |
960 |
210 |
44 100 |
43 050 |
В |
520 |
1 300 |
535 |
1 310 |
180 |
93 600 |
96 300 |
Итого: |
- |
3 289 |
- |
3 302 |
- |
211 700 |
217 350 |
Iw = = ÷ = ÷ = 1,02 или 102,2%
Затраты труда могут быть измерены:
Кол-вом отработанных человеко-часов;
Кол-вом отработанных человеко-дней;
Кол-вом занятых рабочих;
Среднесписочной численностью всех работников.
Средняя часовая выработка рабочего:
=
Средняя дневная выработка рабочего:
=
Среднемесячная (квартальная, годовая) выработка рабочего:
=
Где:
q – кол-во выработанной за определённый период продукции (час, день, месяц, квартал, год); Tчел.ч – число отработанных за период человеко-часов; Tчел.дн – число отработанных за период человеко-дней; Tчел.мес – среднее списочное число рабочих.
Индекс структурных сдвигов.
Индекс фиксированного состава характеризует изменение общей средней вследствие изменений значения признака у отдельных единиц совокупности.
Индекс структурных сдвигов отражает влияние изменения в составе совокупности не изменение средней величины.
Индекс переменного состава учитывает влияние двух вышеназванных факторов.
=
Где:
dt – доля рабочих в общей численность персонала.
Взаимосвязь индексов:
= ×
Пример.
Предприятия |
Базисный период |
Отчётный период |
|
|
? |
? |
? |
||||||||
Произведено продукции, шт. |
Среднесписочное число рабочих, чел. |
Произведено продукции, шт. |
Среднесписочное число рабочих, чел. |
||||||||||||
W0 = q0 T0 |
W1 = q1 T1 |
___= w1 w0 |
|
|
|||||||||||
q0 |
T0 |
q1 |
T1 |
||||||||||||
1 |
1 000 |
40 |
2 880 |
120 |
25 |
24 |
0,96 |
0,4 |
0,8 |
||||||
2 |
1 200 |
50 |
540 |
30 |
24 |
28 |
0,90 |
0,6 |
0,2 |
||||||
Итого: |
2 200 |
90 |
3 420 |
150 |
22,4 |
22,8 |
0,94 |
1,0 |
1,0 |
Предприятия |
Расчётные графы |
||
|
|
|
|
1 |
19,2 |
10,0 |
20,0 |
2 |
3,6 |
14,4 |
4,0 |
Итого: |
22,8 |
24,4 |
24,0 |
I пс = 22,8 ÷ 24,4 = 0,94 = 94% I сс = 24,0 ÷ 24,4 = 0,99 = 99% I фс = 22,8 ÷ 24,0 = 0,95 = 95%
Систематическое изучение заработной платы и стимулирования труда.
Мотивация труда – это совокупность действий руководителя, побуждающих людей делать то, что он считает необходимым.
Мотивация – это установление взаимоотношений между членами коллектива, побуждающих выполнять, с точки зрения руководителя, необходимую работу.