- •1. Характеристика направления деятельности предприятий !!!
- •2 . Организационно – правовые формы предприятий .
- •3 . Виды собственности .
- •4. Виды предприятий .
- •5. Типы производственных структур .
- •12 Стоимостные показатели основных фондов
- •13 Понятие Амортизации основных фондов
- •14 Характеристика методов амортизации
- •15 Норма Амотризации. Начисление амортизации отчислений
- •16 Состав и структура персонала предприятия
- •17.Класифікація персоналу
- •19.Поняття продуктивності праці
- •20.Показники руху кадрів
- •2) Особистi фактори (вiк працiвника, рiвень його освiти, досвiд роботи I т.П.)
- •3) Зовнiшнi по вiдношенню до пiдприємтсва фактори (економiчна ситуацiя в країнi або регiонi, сiмейнi обставини, поява нових пiдприємтсв I т.П.).
- •21.Визначення чисельності персоналу підприємства
- •1)Метод розрахунків на основі повної трудомісткості виготовлення продукції ;
- •2)Чисельність обслуговуючого персоналу
- •3)Метод розрахунків на основі виробки ;
- •28.Формы и системы оплаты труда
- •29.Структура заработной платы
- •30.Мотивация труда
- •31.Начисление заработной платы
- •32. Виды затрат на предприятии
- •33. Классификация затрат.
- •34. Понятие себестоимости продукции.
- •36. Калькуляция себестоимости продукции.
- •38.Поняття прибутку.
- •39.Методика визначення прибутку.
- •40.Розподіл прибутку.
- •41.Шляхи збільшення прибутку.
- •42.Поняття рентабельності.
- •43.Виды рентабельности.
- •44.Расчет рентабельности.
- •45. Функции ценообразования.
- •46.Региональные цены.
- •47.Оптовые и розничные цены.
30.Мотивация труда
С оциально-экономической основой активизации усилий персонала предприятий (организаций), направленных на повышение результативности их деятельности, всегда является мотивация труда.
Для формирования надлежащего отношения к труду необходимо создавать такие условия, чтобы персонал воспринимал свой труд как сознательную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой профессионального и служебного роста. Система мотивации должна развивать чувство принадлежности к конкретной организации. Соответствующее отношение к труду и сознательное поведение определяются системой ценностей работника, условиями труда и применяемыми стимулами. При доминирующей роли социально-экономических условий в основу любой модели мотивации закладываются прежде всего психологические аспекты .
Влияние управляющей подсистемы предприятия на факторы поведения работника зависит от познания элементов не только индивидуальной психологии, определяющей поступки каждого трудящегося, но и коллективной психологии определенных групп работников. Это объясняет восприятие мотивации как вероятностного процесса: то, что мотивирует одного работника в конкретной ситуации, не будет влиять на него в другой ситуации, или не будет влиять на другого работника в аналогичных условиях труда. Именно этим объясняется необходимость конструирования многофакторных моделей мотивации, учитывающих потребности, ожидания и восприятие различными работниками вознаграждения за свой труд.
В основе трудового поведения лежат мотивы: внутренние устремления, ценности, определяющие направленность активности человека и ее формы.
Отечественная психология выделяет следующие основные мотивы.
1) увлеченность профессией, своими делом.
2) ориентация на получение максимального материального вознаграждения.
3)осознание важности и нужности работы, даже не слишком материально привлекающей работника.
Интерес к работе во многом определяется не только ее содержанием, но и организацией труда, методами управления и степенью влияния работника на производство (инициатива, самостоятельность, участие в принятии решений).
Материальная заинтересованность — один из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности. Однако учитывать его необходимо осторожно, так как этот стимул, хоть и является очевидным, но, как показывает опыт, «срабатывает» далеко не всегда. Например, молодые работники, не имеющие своей семьи и профессионально не определившиеся, могут больше высокого заработка ценить возможность иметь свободное время; пожилые ориентированы на улучшение условий труда, снижение его напряженности даже в ущерб заработку.
Удовлетворенность работников заработной платой зависит не столько даже от размера, сколько от социальной справедливости в оплате труда. Уравниловка в оплате — препятствие сохранению и усилению трудовой мотивации. При всей увлеченности своим делом, добросовестном отношении к работе, сознании, что другой человек при значительно меньшем вкладе получает столько же, оказывает деморализующее влияние на работника.
Социальная значимость труда — понимание общественной полезности выполняемой работы. Как относится к работнику руководитель, замечают ли его вклад в общее дело коллеги, ценят ли в организации добросовестный труд? Положительные ответы на эти вопросы являются основой социальной справедливости в коллективе.