6. Разработка и реализация стратегических планов тнк

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

• Определение миссии и целей организации.

• Анализ среды, (сбор информации, анализ сторон, возможностей).

• Выбор стратегии.

• Реализация стратегии.

• Оценка и контроль выполнения.

Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении.

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. (четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и).

Функции высшего руководства в процессе реализации стратегии: изучение среды, целей, разработки стратегий: доведение стратегий до сотрудников; Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов. Решения по поводу организационной структуры. Проведение необходимых изменений на фирме. Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения обстоятельств.

Стратегический план должен обосновываться исследованиями и фактическими данными, предприятие должно анализировать информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.

Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию.

Применение планирования деятельности фирм и её деловых отношений создает следующие важные преимущества: улучшает координацию действий в организации, обеспечение фирмы информацией, четко формализует обязанности и ответственность участников фирм, улучшает контроль в организации, подготавливает фирму к внезапным изменениям во внешней среде, способствует более рациональному распределению ресурсов.

Особенности стратегического планирования: • дополняется текущим; • разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы; • годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового бюджета.

Недостатки стратегического планирования:

1. Стратегическое планирование не дает детального описания картины будущего. Оно дает — качественное описание состояния, к которому стремится фирма в будущем, какую позицию должна занимать на рынке.

2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к философии ведения бизнеса. Инструментарий зависит от личных качеств менеджера, а в целом стратегическое планирование —интуиция и искусство высшего менеджмента, его способность вести фирму к стратегическим целям.

3. Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных ресурсов и времени по сравнению с традиционным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Численность работников выше, чем в перспективном.

4. Негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность. Ошибочные решения о выпускаемой продукции; направления вложений средств; новые возможности осуществления бизнеса и т.п.