- •«Управление тнк»
- •Современные организационные формы и структуры тнк
- •Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •Международная портфельная стратегия корпорации
- •Формы международных инвестиций
- •Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
Установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран — одна из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия.
Формы международной кооперации:
• лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента;
• сопроизводство — изготовление изделия, компонента одним из зарубежных партнеров;
• контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау;
• франчайзинг — выдача лицензии на деятельность с предоставлением поддержки;
• стратегический альянс — формальный или неформальный союз, с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д.;
• совместное предприятие —создание новой компании самостоятельными предприятиями;
• многонациональная компания — акционерное участие и других способах контроля.
Международный стратегический альянс (МСА) представляет продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них. Особенности: происхождение партнеров — по крайней мере, из двух различных стран; стратегическая значимость для каждого партнера.
Многонациональная компания (МНК) Это разновидность холдинговой компании, осуществляющей деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через дочерние подразделения адаптировать свои продукты к местным особенностям. Компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, предусматривает деятельность внутри страны происхождения и за пределами. Принципы: корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия; ориентация на достижение единых для компаний целей; наличие единой управленческой вертикали и центра контроля в виде компании, банка, группы компаний; бессрочный характер существования; глобальный, подход с целью поиска новых возможностей, ресурсов, оценки угроз,
Рост и развитие международного бизнеса вызваны действием факторов:
1. Достижения в области компьютерных технологий и телекоммуникаций привели к бурному росту взаимообмена информацией и идеями через границы государств, что позволяет потребителям больше узнать о зарубежных товарах.
2. Правительства многих стран последовательно снижают барьеры для инвестиций и торговли, что открывает новые рынки для международных компаний.
3. Существует тенденция к унификации и объединению в рамках мирового сообщества (Европейский Союз, единая валюта — евро, единый рынок товаров).
За счет международной интеграции компании достигают разнообразные цели:
Доступ к новым рынкам.
Доступ к новым источникам.
Достижения конкурентных преимуществ.
Повышение эффективности. (производство там, где издержки ниже, уход от дублирования инвестиций, эффект масштаба).
Снижение рисков (выход на новые перспективные рынки, разнообразные каналы сбыта, распределение этапов большого проекта между несколькими участниками, диверсификации номенклатуры товаров, обеспечения быстрого вхождения в рынок и более коротких сроков окупаемости, снижения затрат).