- •Введение
- •1. Заполнение анкеты Анкета
- •2. Мозговой штурм.
- •Протокол совещания
- •Повестка дня:
- •3. Прохождение собеседования.
- •Работа в организации
- •4.1 Разработка структуры предприятия
- •4.2.Совещание №1. Выбор директора и замов
- •Протокол совещания
- •Повестка дня:
- •4.3. Совещание №2
- •Протокол совещания
- •Повестка дня:
- •4.4. Совещание №3
- •Протокол совещания
- •Повестка дня:
- •Продвижение по карьерной лестнице
- •5.1. Обязанности сотрудников отдела кадров автотранспортного предприятия
- •Заключение
- •Библиографический список
1. Заполнение анкеты Анкета
ФИО: Петухов Иван Владимирович
Образование: общее среднее, III курс факультета управления и социальных коммуникаций, специальность ОПУТ
Опыт работы: настройка компьютеров и оргтехники, водитель на грузовом а/м, помощник слесаря в автомобильном сервисе.
Хобби: Автомобили, военная техника (в частности техника времен Великой отечественной войны), компьютеры и электронная техника, путешествия.
Откуда черпаю информацию: Интернет, телевидение (новости).
Литература: Научная литература и журналы (Занимательная механика, Техника и вооружение), техническая литература.
Кино: Документальные и научные фильмы, фильмы про Великую отечественную войну.
Дополнительные навыки: знание английского языка, владение ПК, имею водительское удостоверение категории В,С.
Цели на будущее: окончить университет, найти работу с достойным заработком, которая даст возможность развиваться по полученной специальности.
2. Мозговой штурм.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
Целью первого мозгового штурма было определение вариантов открытия бизнеса. На нем команда предлагала различные варианты организации бизнеса. От участников поступало много различных предложений, в том числе такие как:
Открытие сети автосервисов и автомоек по городу Твери и Тверской области.
Открытие АТП по международным перевозкам.
Прокат легковых автомобилей.
Создание базы строительной техники и службы эвакуации.
Организация пассажирских перевозок в городе Твери.
Во время мозгового штурма я проявил себя недостаточно активно. В самом начале практически не участвовал в обсуждении рассматриваемых идей, не дополняла каких-либо предложений. Причиной тому послужили моя неуверенность в себе, либо я не мог четко аргументировать обсуждаемые предложения.
К концу мероприятия мною была выдвинута идея о выкупе разбитых автомобилей, их восстановлением и дальнейшей перепродажей. Моё предложение оказалось недостаточно актуальным и идея не вызвала поддержки, в результате чего было решено его оставить на рассмотрение.
Протокол совещания
«30» января 2012 г. №1
г. Тверь
Председатель - В.И. Аршанов
Секретари - О.Д. Королёва;
В.А. Якимова
Присутствовали:
Беляков Н.И.
Борисова О.Б.
Еременко А.Г.
Зуев Д.А.
Левченко Я.Г.
Пархатова В.С.
Петухов И.В.
Рогозин А.М.
Рощин Д.А.
Симонян И.С.
Стрелкин Е.А.
Фёдоров И.И.
Чумаков Д.Э.
Шевченко С.А