Вертикальное разделение труда

Обособляется функция управления, которая состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов организации. Функция управления: планировать, организовывать, контролировать все структуры и звенья организации. В этой работе можно выделить 2 стороны:

• подготовка и принятие решений;

• волевая.

Можно выделить направления вертикального разделения труда:

1) общее руководство (выработка и проведение в жизнь главных направлений деятельности организации);

2) технологическое руководство (рационализация технологических процессов на основе современных методов управления и автоматизация производство);

3) экономическое руководство (стратегическое планирование, анализ экономической деятельности);

4) оперативное управление (доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка по рабочим местам, систематический контроль за ходом и качеством технологического процесса);

5) управление персоналом.

Горизонтальное – это разделение труда на компоненты. Вертикальное – отделение координации действий от основных действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

Сущность управленческой деятельности

Управленческий труд выделился особую категорию, работа по управлению отделена от других видов работы. Управленческий труд – это такой труд, основной задачей которого является обеспечение координированной деятельности как отдельных участников, так и трудовых коллективов в целом. Особенности:

1) умственный труд работников аппарата управления, состоящий из 3 видов:

а) организационно-административный и воспитательный (состоит в приеме и передачи информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения.

б) аналитический и конструктивный (подготовка и принятие решений)

в) информационно-техническая (документационные работы, вычислительный работы, учебные операции)

2) косвенно, через труд других людей;

3) предмет труда – информация;

4) средства труда – организационная техника;

5) результат труда – управленческие решения.

В зависимости от функциональной роли выделяют руководителей. специалистов, вспомогательный персонал.

Руководители. Наиболее высокая ступень управления. Принимают решения, координируют работу низших звеньев.

Специалисты выполняют работу по подготовке и реализации управленческих решений.

Вспомогательный персонал – информационное обслуживание аппаратов управления.

Все лица, занимающиеся управлением, можно квалифицировать по уровню и месту.

Уровни управления

Все руководители могут быть высшего, среднего, низшего звена. Отдельные руководители затрачивают время на координирование других руководителей, которые координируют работу более низкого уровня. Так до работника, который управляет …

институциональный уровень (высший)

управленческий уровень (средний)

технический уровень (низший)

Работники высшего звена обеспечивают интересы, потребности, вырабатывают политику организации. Можно отнести: совет директоров, наблюдательный совет. Управление работой всей организацией. Полномочные управления (выработка решений по важнейшим вопросом) и общее руководство.

Руководители среднего звена обеспечивают реализацию политики высшего руководства. Широкий профиль обязанностей, обладают большой свободой принятий решения. Руководители отделений, директора предприятий, начальники отдела.

Низшее звено: Мастера, бригадиры, контролеры и другие администраторы.

На всех уровнях руководители выполняют чисто управленческие и исполнительские .. с повышением уровня операций. На …

Высший уровень принимает стратегические решения. …

Низший – исполнительские работы.