Финансовая политика (фп) сущность финансовой политики и ее основные виды

Фин политика - совокупность финансовых целей организации и методов достижения этих целей.

Фин цели зависят от той стадии жизн цикла, на котором нах-ся предприятие, вида бизнеса и его масштаба.

Главная цель практически всех предприятий в РФ — максимизация прибыли:

• общая масса прибыли;

• максимизация ЧП;

• максимизация операционной прибыли;

• получение определенного расчета прибыли в расчете на 1 акцию.

Помимо прибыли в кач-ве фин целей м. служить различные виды показателей рентабельности (продаж, продукции, СК, общая).

Если предприятие — развивающееся, то для него одной из главных целей м б завоевание определенной доли рынка, и след-но все решения д б направлены на обеспечение этой цели (расходы на рекламу, демпинг цен), это приведет к снижению прибыли , но завоевание доли рынка — это главное.

В условиях кризиса — гл цель — не получение прибыли, а обеспечение платежеспособности предприятия, гл задача — не допустить банкротства.

ФП разрабатывает фин директор при участии гл бухгалтера.

Элементы ФП:

1) Финансовый анализ

• вертикальный (определение структуры)

• горизонтальный (динамика изменений показателя)

- трендовый (для спрогнозирования возможного будущего значения показателя)

- сравнительный (фактические показатели сравнивают с показателями, заложенными в бюджете, с показателями прошлых периодов, с аналогичными предприятиями данного сегмента, с нормативными значениями)

• функционально-стоимостной анализ (для оценки деят-ти отдельных подразделений предприятия,технологического процесса в разрезе его отдельных технологических операций)

Все эти методы исп-т комплексно для вывления различных аспектов состояния предприятия.

2) Система финансового планирования на предприятии

состоит из 3-х частей:

- стратегические планы

- среднесрочные планы (текущие)

- краткосрочнвые (оперативные) планы

Горизонт планирования (срок, на который разрабатывается план) зависит от специфики деятельности предприятия, его масштабов, предсказуемости экономики.

В добывающих отраслях и энергетике срок стратегического планирования составляет от 50 до 70 лет. В др отраслях (торговле) такие планы составляются на срок не более 15 лет.

Стратегические планы, содержат качественное описание целей, кот д б достигнуть предприятие в прогнозируемом периоде.

Среднесрочные планы конкретизируют последовательность достижения стратегических целей. Как правило, такие планы составляются на срок от 3 до 5 лет. На длительность разработки планов существенное влияние оказывает ситуация в экономике государства и мировой экономической системе. В них могут содержаться как качественные, так и количественные цели развития предприятия.

Оперативные планы детализируют среднесрочные цели и последовательная реализация оперативных планов позволяет достигать текущие цели компании. В оперативных планах уже содержатся только количественные характеристики целей на предстоящий период. Оперативное планирование – это планирование до 1 года (составление бюджета)

3) система управления издержками

- строится на основе системы бюджетирования и включает в себя: планирование издержек, разработку стандартов (нормативов издержек), процедуру контроля за издержками, учет издержек.

В эту систему входит также амолртизационная политика.

4) дивидендная политика

- д обеспечить оптимальное соотношение м/у интересами акционеров и интересами развития предпрития.

5) учетная политика.

- разраб-т главбух, задача — правильно обосновать систему учета затрат и результатов в соот-вии в действующим законодат-вом.

6) ценовая политика

- выбор методов ценообразования и продвижения ТРУ на рынок

7) инвестиционная политика предприятия

- политика управления реальными инвестициями

• политика управления портфельными инвестициями

• политика управления инвестиционными ресурсами

- политика управления инвестиционными рисками

8) кредитная политика

• политика привлечения заемного кап-ла, определяет врем привлечения кредитов, его срок, какие ставки допустимы для предприятия, увязывается с управлением стр-ры капитала. ЗК/СК=0,7 (примерно)

Все эти элементы связаны между собой и главная задача финансового менеджера состоит в том, чтобы разработать финансовую политику, которая привела бы к устойчивому росту стоимости компании