17.3.Руководство компании, в которой вы работаете, решило поддержать избирательную кампанию одного из кандидатов на должность мера города н.(предложения, связанные с развитием фКиС в городе.

В данном случае поддержка депутата – есть PR-ход компании.

Программа будет продвигаться не как личная инициатива депутата, а как сотрудничество кандидата и спортивно-досугцентра, например.

В основе программы должны лежать предложения по привлечению населения к занятиям спортом и ФК. Напр. Открытие специализированного центра Спорта и здоровья на базе муниципальн.уч.+ откр.пейнтбольной площадки, карт.площадки., где вы будете предлагать программы для похудения, оздоровления, для беременных женщин со скидкой.

Развитие ветеранского спорта: проведение соревнований ( в рамках спартакиады Ветеран)+работа с Советом Ветеранов,соревнования по н/т, волейболу,бильярду. Привлечение на мероприятия военно-патриотичесского хар-ра. Из всех мероприятий можно устроить шоу с конкурсами и лотереями, мастер-классами тренеров и бывших спортсменов, беседами с чемпионами.

Женское население обязывает к благоустройству детских спортивных площадок во дворах и скверах, в скверах по выходным проводить детские зарядки под музыку с концертом и анимацией.+открытие площадок

В центре спорта и здоровья нужно максимально расширить выбор секции. Для женщин сделать йогу, пилатес, аэробику, танцы, балет, женский тренажёрный зал с декабря 2010 г., самооборона, восточные танцы.

Спортивный праздник (масленица, день Города), на который приедут выступать команды из соседних городов. Там будут секции по стритболу, велотрюкам, футбэгфристайлу. Фестиваль привлечёт внимание спонсоров, СМИ города, жителей города.

Можно организовать конкурс физкультурников, только очки в соревнованиях будут зачисляться от побед его учеников, т.е физрук капитан, а дети – его команда, все соревнования за год суммируются, по ходу активно обсуждаются, каждую неделю итоги подводят по местному ТВ и в газетах.

Билет №18

18.1. Системный подход в планировании pr-кампании (концепция, стратегия, программа,план) показатели эффективности pr-кампании (на примере вида спорта)

PR-кампания - это комплексная программа коммуникации с целевыми аудиториями, направленная на достижение определенного результата

PR-кампании соединяют в себе многие инструменты (акции, праздники, круглые столы, конкурсы) и являются очень эффективным методом продвижения определенного имиджа или идеи. Практически все PR-кампании проводятся по следующей схеме: Исследование ситуации. Первичные и вторичные маркетинговые исследования. Анализ ситуации, постановка проблемы. Проблемное дерево Демография Выбор целевой группы, определение ее основных характеристик Психография Анализ значимого окружения (потенциальные союзники и противники) и выработка тактики работы с ним Постановка цели (чего мы можем реально достичь с учетом результатов анализа ситуации и наличия ресурсов) Знание Отношение Поведение Разработка общей стратегии кампании(какие средства мы будем использовать) Написание плана, определение показателей и ожидаемых результатов Формулировка сообщения, которое мы хотим передать Как сказать? В какой форме передать? Через какие каналы передать? Тестирование разработанного сообщения (фокус-группы, глубинные интервью) Осуществление кампании Оценка эффективности кампании (проведение заключительного исследования с целью замера результатов)

Провести стратегическое планирование — означает решить, где вы хотите оказаться в будущем (цель) и как вы собираетесь туда добраться (стратегии).

Стратегическое планирование — это процесс определения того, к чему приведет намеченная цель, чего мы хотим достичь. Оно включает сбор, структурирование разноплановой информации и исследование альтернативных вариантов.

Концепция — это описание организации или проекта в перспективе, причем в том положении, которое хотелось бы видеть автору описания. Она выражает картину правдоподобного и желаемого состояния организации или проекта в будущем. Целесообразно, чтобы формулировка концепции удовлетворяла следующим условиям:

• четкое, конкретное и реалистичное изложение;

• определение гипотетических итогов или результатов,

• презентация реального и стимулирующего уровня достижений,

• соответствие философии (нормы, принципы) организации или проекта.

Концепция не является планом и не дает точных инструкций, но описывает то, к чему стремятся проект или организация.

Когда проблемные разделы плана определены, можно переходить к постановке целей и задач, которые являются составной частью программы.

Задачи можно определить как конкретизацию целей, как измеримые конечные результаты деятельности организации. В задаче описывается желаемый результат ее решения и дается детальный план достижения этого результата. Такой план, как правило, включает четыре главных составляющих:

• функциональную характеристику предпринимаемого действия (начать, увеличить, обеспечить);

• предполагаемый результат в количественных единицах, обычно в процентах или числах (повысить в 2 раза, увеличить на 25%);

• определенный срок достижения намеченного результата (выполнить к сентябрю 2012 г., к 31 марта , подготовить к ежегодному собранию акционеров);

• расходы на выполнение задачи, включающие денежные, материальные и человеческие ресурсы.

Уделение должного внимания систематическому планированию предотвращает необдуманную, неэффективную коммуникацию. Составление проекта, описывающего то, что должно быть сделано, и то, как это будет исполнено, делает программы более эффективными, а ССО более ценными для организации.

Оценить эффективность кампании можно по следующим показателям (Норман Стоун амер ПР -спец):

1. процентное изменение "обеспокоенности" (озабоченности, интереса и др.) - можно вычислить путем социологического опроса;

2. рост числа полученных запросов;

3. частота упоминания в прессе;

4. улучшение позиции компании на рынке по отношению к конкурентам (маркетинговое исследование);

5. время, потраченное на достижение определенных позиций на рынке (занятие определенной доли рынка).

PR-специалисты в организациях, а также PR-агентства (особенно те, которые не имеют в своем составе исследовательских и маркетинговых подразделений) часто используют так называемый коэффициент EAV (Equivalent Advertising Value) (эквивалентная рекламная ценность) коэффициент, который используется для числовой оценки эффективности PR-деятельности, для доказательства эффективности своей работы. EAV показывает соотношение рекламных и PR расходов на размещение в СМИ материалов одного объема. Для вычисления EAV определяется совокупный объем всех вышедших публикаций (конечно же, благоприятных) и подсчитывается - сколько стоило бы размещение рекламы такого же объема, в тех же изданиях (с учетом рекламных расценок на момент выхода публикаций и скидок на размещение в различных изданиях). В результате, расходы на PR оказываются в несколько раз ниже (порой - в десятки раз) возможных рекламных расходов, что для кого-то может выглядеть довольно убедительно.

Пример: хоккейный клуб «Атлант» г. Мытищи. Цель: Привлечь зрителе и болельщиков на матчи.Задачи: привлечь болельщиков на стадион, заинтересовать их развлекательной программой, интерактивностью, сформировать патриотические чувства по отношению к команде и тд.