Общей стратегии управления

финансовой устойчивостью организации

Доминантные сферы (направления) общей стратегии	Главная задача разработки стратегических решений	Круг решаемых стратегических проблем
1 Стратегия обеспечения роста доходности собственного капитала организации	Создание условий постоянного возрастания уровня финансовой рентабельности организации	1 Обеспечение роста суммы прибыли от продажипродукции. 2 Обеспечение роста суммы прибыли от прочих видов деятельности. 3 снижение средневзвешенной стоимости капитала организации.
2 Стратегия формирования финансовых ресурсов организации	Создание потенциала формирования финансовых ресурсов организации, адекватного потребностям его стратегического развития	1 Обеспечение возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов организации из внутренних источников. 2 Обеспечение необходимой финансовой гибкости организации. 3 Оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов организации.
3 Стратегия обеспечения финансовой стабильности организации	Обеспечение финансового равновесия организации в прцессе его стратегического развития	1 Обеспечение достаточной финансовой устойчивости организации. 2 Обеспечение постоянной платежеспособности организации. 3 Обеспечение необходимой сбалансированности и синхронности положительного и отрицательного денежных потоков организации.
4 Инвестиционная стратегия организации	Обеспечение инвестиционной поддержки стратегического развития организации и эффективности инвестиций	1 Обеспечение возрастания инвестиционной активности организации . 2 Обеспечение роста эффективности реальных инвестиционных проектов организации. 3 Обеспечение роста эффективности портфеля финансовых инвестиций организации.
5 Стратегия нейтрализации финансовых рисков организации	Обеспечение минимизации уровня принимаемых организацией финансовых рисков	1 Обеспечение эффективного формирования портфеля финансовых рисков организации. 2 Обеспечение эффективного использования внутреннего потенциала нейтрализации финансовых рисков организации. 3 Обеспечение эффективных условий внешнего страхования финансовых рисков организации.
6 Инновационная финансовая стратегия организации	Обеспечение необходимого инновационного уровня финансового развития организации	1 Обеспечение внедрения и эффективного использования организацией прогрессивных финансовых технологий и инструментов. 2 Разработка и внедрение эффективной организационной структуры управления финансовой деятельности организации. 3 Обеспечение повышения организационной культуры финансовых менеджеров организации.
7 Антикризисная финансовая стратегия организации	Обеспечение быстрого и эффективного выхода организации из кризисных ситуаций в процессе его стратегического развития	1 Обеспечение своевременной диагностики симптомов кризисного финансового развития организации. 2 Обеспечение возрастания внутреннего потенциала преодоления организацией кризисных финансовых ситуаций. 3 Заблаговременное обеспечение возможностей внешней финансовой поддержки организации в процессе его выхода из кризисных ситуаций.

1 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 2006. – 768с.

2 Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. - М.: ГУ ВШЭ, 2009. - 504 с.

3 Никольская Э.В., Лозинская В.Б. Финансовый анализ. - М.: МГАП Мир книги, 2007. - 316 с.

37